基于精益建造理念的建设工程项目管理实践

基于精益建造理念的建设工程项目管理实践

李勇

身份证号：37152119970518073X

摘要：随着社会的发展，城市建设不断进步，日常建设环境愈发复杂，传统项目管理模式面临多样化问题，无形中增加建设项目浪费程度，降低建筑工程管理效率。而精益建造理念作为现代最先进的管理理念，以客户为导向定义价值，实时跟踪建设工程施工效率，通过构建结构化建造交付系统，全面提高项目设计效率，加强施工流程的可控性，将业主价值最大化。

关键词：精益建造理念；建设工程；项目管理；实践

引言

所谓精益建造，是指从业主需求出发，通过科学、系统的管理，以在施工全过程中尽量减少和杜绝浪费，实现质量、时间、成本的整体优化，最终实现工程项目的成功交付。当前建筑工程管理模式在发展中强调精益建造，西方学者认为精益建造是建筑行业关于精益制造、精益生产理论的延伸，针对我国建筑行业在施工项目中采取的粗放式管理模式，运用精益建造理论可以为实现精细化管理提供支持，并顺应未来数字化施工、智能建造的发展趋势，值得关注。

1精益建造理论

1.1项目管理标准化

项目标准化管理是指对工程项目管理活动或其结果规定的大家共同遵守和反复使用的规范性文件，是理论和实践经验成果的结合，使工程项目管理制度化、规范化、流程化。标准化的管理可以将建筑工程施工过程中复杂的问题流程化、模棱两可的问题明确化、繁杂的问题具体化、零散的问题合成化、成功的经验重复化，以推动工程项目管理水平的提高，促进企业工程项目绩效的提升。工程项目的标准化管理涉及各个部门、各专业领域，通过大量的标准化协调工作，才能实现管理的统一和简化。标准的制定和实施的过程，需要在有关各方面密切配合下，充分的协商和协调各方面的利益的前提下进行。标准化管理有助于提高工作效率。标准化定义了工程项目管理的流程、常用语、模板之后，无论对于施工企业还是工程项目管理部的管理人员都有共同交流的语言，促使员工工作更加井然有序。

1.2项目管理精细化

所谓精细化管理就是管理的进一步的细化和分工，它要求建立一个完整的运行系统，详细的工作流程，以此来提高工作效率和提升工程项目管理水平。精细化管理的重点在“精”和“细”，因此，过程管理至关重要，要求项目负责人对工程项目管理的每项工作、每个细节都能按照计划、执行、检查、纠偏的原则进行控制，从而减少工程项目在日常经营中出现不必要的损失和浪费。而在过程管理中最主要的是人的管理，精细化的管理要求责任到人，施工企业需要通过制定详细的管理流程和工作制度来让每位员工明确自己的工作任务，并通过一定的激励手段来提高员工自主工作和创新的积极性。在施工企业工程项目管理中，精细化不仅是一种理念，更是一种工作方式，是管理者对工程项目管理的一种态度和决心。工程项目管理的精细化规划能够在工程项目运营中得到应用和执行是管理的关键，将工程项目管理的目标进行细化和分解，对施工过程中的每个环节进行严格把控及记录，让项目管理的每个动作都有据可查，从而将项目管理的整体规划落到实处，最终实现提高施工企业工程项目的管理水平，提升企业项目绩效。

2项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1施工材料与设备管理混乱

在建设工程项目施工现场管理工作过程当中，如若对施工所用的材料和设备管理不妥当，就会给整体建设工程施工带来很多麻烦。首先在施工材料方面，如若企业没有对材料进行全过程管理，就会导致一些不符合要求和标准的材料进入到施工现场，从而严重影响施工的质量。施工现场的管理工作人员没有良好的质量管控意识，自然就无法做好施工材料的把控工作，更无法做好精细化管理工作，从而才会导致施工现场有材料不符合质量要求。其次，对现场施工设备的管理工作过程，部分施工单位没有对设备的管理工作提高重视，如此在设备管理和使用的过程当中就很有可能出现故障问题，从而无法正常施工，与此同时，部分施工企业没有构建完善的施工设备维修和保养制度体系，如此很难保证施工设备在具体使用的过程当中可以稳定运行。

2.2施工安全管理不到位

在建设工程项目现场施工管理过程当中，可以说安全管理工作为首要任务，施工企业必须要做好安全管理工作的同时，采取有效措施，避免安全事故的发生，但是部分施工企业在施工现场安全管理工作过程当中并没有安全管理的举措和制度，究其原因，主要是因为部分管理工作人员没有将安全管理工作放到战略层面，例如，所有的建设工程项目现场施工过程当中，要求所有入现场的工作人员都按照要求佩戴工作人并不遵守现场管理的制度要求，从而导致施工现场的安全风险威胁很高。

3基于精益建造的施工项目管理措施

3.1明确管理主体

精益建设下的施工项目成本管理工作要准确明确管理主体，将成本控制工作主体主要包括的施工单位、子公司、项目部等环节进行明确管理，以增强成本控制的精确度和精细化水平。一是在施工项目成本精益施工管理过程中，属于决策者和领导者的安徽三建工程有限公司，应以精益施工为基础，根据施工项目的特点和情况，通过线上平台及时发现成本管理方面的问题，做出相应的处理，制定完善的成本控制管理制度和具体的成本控制措施方案。二是在项目的整体规划上，子公司主体在精益建设视角下推进项目建设的成本控制活动，应在开展精益建设下成本控制知识培训，积极落实施工单位提出的工作措施和制度，培养具备一定专业能力的人才，使全体人员形成精益建设成本控制的正确理念，确保高效落实全局工作。

工作人员必须要严格遵循安全管理内容，对其进行安全分析，针对建筑施工项目管理者，要注重分析项目安全性，通过预测不同项目的施工顺序来有效避免出现安全事故，将施工安全隐患控制下来，学习各种安全管理制度。管理制度对于施工安全具有重要作用，确保技术人员和管理人员能严格按照施工周期和方案进行施工，合理监督施工进度，促进建筑施工安全管理能顺利进行。

3.2利用无人机实现精益建造管理

因为工程高度高、施工难度大，将无人机运用到工程领域成为行业发展的必然趋势，可以保障精益建造目标的实现。根据经验，在建设工程管理中无人机技术可以采集更为详细的工程施工数据。其中，在无人机上搭载高清传感器采集施工现场的资料，通过影像数据可以使项目管理人员掌握施工现场的详细资料，且高精度的传感器可以提供不同分辨率的影像管判断实时工况，并且该技术支持在手机端或者电脑端同时浏览，或者与BIM模型进行有效匹配，成为提升施工质量的关键。例如，在工程项目的构件吊装施工中，项目管理人员通过无人机技术对整个吊装施工过程进行监督，例如，无人机技术可以检查每个构件的吊装与定位情况，或者检查钢构件上有无变形或者涂饰质量问题等。在钢梁与钢柱连接施工中，通过无人机可以观察不同角度的连接情况，方便及时纠正质量问题。或者在施工结束后，利用无人机可以验收钢构件的安装质量，具有可行性。同时无人机技术与BIM模型之间的整合可以实现复杂节点的三维技术交底，通过手机端实时查阅无人机上传的施工质量信息，可以随时观察施工人员的现场操作情况，为现场协同管理与施工质量控制奠定基础。

结语

在建设工程管理过程中，相关人员通过积极推广精益建造理论可以保障工程项目进度、质量等目标实现，对于提升工程项目精益效益的作用显著，值得进一步推广。通过精益建造理论进一步改进了项目管理模式，为项目带来了良好的经济价值，也值得相关项目借鉴。

参考文献

[1]吴健平.精益建造理论下建筑工程管理模式探究[J].科技资讯,2022,20(6):57-59.

［2］周耀勤．浅析精益建造理念在保障房施工项目中的渗透［Ｊ］．城镇建设，２０２２，（１７）：２１９－２２１．