探究施工企业的建筑工程造价全过程管控

探究施工企业的建筑工程造价全过程管控

刘佳鑫

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摘要：在建筑工程的施工过程中，有三个阶段：项目设计阶段，建筑工程招投标与施工阶段，工程竣工结算阶段。要想确保建筑工程的质量和效益，就必须强化这三个阶段的工程造价管理。然而，在目前的建筑造价管理过程中，仍有一些问题，使得造价管理工作的作用无法充分地体现出来。因此，建筑企业应该以全过程的造价管理为目的，在每一个阶段都要强化对建筑工程的造价的控制，确保建筑工程的质量，降低建筑工程的费用，从而真正地提高建筑企业的经济效益，让建筑企业能够更好地在建筑行业中站稳脚跟，推动建筑企业的经济发展。

关键词：工程造价；管控；企业

引言

将全过程控制模式运用到建筑工程造价管理中，需要在项目建设的整个过程中，对其进行全方位、仔细地审查，并对其缺陷进行优化和调整，提高项目造价的合理性，从而对建筑工程施工造价进行有效的控制。

一、建筑工程造价全程控制的重要性

随着社会经济的持续发展，城市的建设得到了强化，这也促进了建筑行业的发展。然而，与国外的先进国家相比，我国的建筑工程经营模式仍存在着较大的差异，经营模式还需要提高。在这些方面，最显著的问题就是，我们对造价管理工作缺乏足够的关注，造价管理工作不够规范与严格，所以没有能够达到我们期望的造价管理目的，从而对建筑企业的经济效益造成了很大的负面影响，这对建筑企业的长期发展不利。为了克服上述建设项目成本管理中所面临的问题，我们可以采取全过程造价管理战略，从而改变目前国内建设项目造价难以提高的困境。在国家化发展背景下，经济的全球化发展促进了建设项目的发展，为更好地适应新的发展潮流，建设项目要走出一条国际化的发展道路，强化对内部的管理，提高建设项目的造价管理成效，为建设项目的国际化打下坚实的基础。伴随着全球经济一体化的发展，市场的竞争也变得更加激烈，所以，在这样的情况下，怎样提高施工企业的自身实力，使其能够充分发挥出自己的优势，就变得非常重要。因此，施工公司应该对当前的市场情况进行深入地研究，确保施工项目具有良好的经济效益，提高自己的经营能力，在确保施工品质的前提下，还可以提高施工公司的经济效益，让施工公司在施工领域内站稳脚跟，推动施工公司的可持续发展。由于市场一直处于动态的状态，所以它的预测也有很大的困难。国家为了确保建筑企业可以继续发展下去，向其提供了很多的有利政策。然而，在现实的建筑工程中，仍然会出现一些潜在的危险。要想确保建筑企业获得良好的经济效益，就必须要强化预算管理与造价管理，只有这样，才可以确保建筑企业的经济效益得到保障。这样，就可以充分地发挥出对建筑工程进行全过程造价管理的效果与价值。所以，要强化对建筑工程每一个阶段的造价控制，从而降低建设项目的成本，从而降低建设项目的投资风险，提高建设项目的经济效益，推动建设项目的可持续发展。

二、施工企业对建设项目造价进行全程控制的对策

（一）实施工程招投标全过程造价控制

工程招标就是在为工程选定合适的建筑公司，这个过程对工程最后的工程质量起到了决定性的作用，所以，在这一阶段也要运用到工程造价管理中去。在这个过程中，投资商要进行多方面的比较，选择质量好、价格低、有良好声誉的建筑公司，这样既可以保证项目的建设质量，又可以有效地控制相关的建设造价。建设单位在此期间，可以依据投资方所提供的项目信息，进行项目建设清单的编制，并提出相关的工程底价，使投标工作更加顺畅。此外，毫无疑问，合同管理具有非常重要的意义，不管是投资方还是项目施工企业，都要做好相关的合同管理工作，这是两家公司签订项目合同的最有效的法律基础，因此，企业要按照项目的种类来决定相关的合同的定价方式。在实际的合同编制中，可以采用标准化的合同文本，并结合企业自身在项目方面的经验，完善相应的文本，明确工程的有关内容和标准，明确双方的责任和义务，保证合同条款细致、科学、完善，便于在冲突出现时更好地加以处理。

（二）在建筑工程设计过程中造价的控制

在施工造价控制过程中，施工造价控制的好坏，将直接关系到施工造价的高低。在建筑工程设计阶段，应该按照项目建设的目的和要求来制定造价管理计划，而在设计阶段，造价管控的程度会直接地影响到项目建设中的资金分配，所以，在建筑工程设计阶段，应该对招标系统对项目建设设计系统所造成的影响进行分析，并将项目招标系统与设计系统进行比较。在设计阶段的造价管理上，可以将定额设计方法加以推广，根据工程项目的总体投资估算，在项目设计的过程中，要对施工图设计和技术设计展开全方位、精细化的控制，防止由于超额问题而造成项目建设造价的上升。

（三）造价控制系统的改进

管理系统的革新，即在管理工作的动态变化中，对现有的系统进行革新与改进。一方面，参考传统的体制架构，对传统的体制进行剖析，对其进行改进和优化。另一方面，将动态管理与柔性管理的宏观目标相融合，形成一套既有创意又有实用价值的管理制度条款，从而将目前在这一阶段，在成本控制过程中遇到的一些关键问题都得到了解决。把管理系统看作是能够解释现实问题，发挥重要作用的基础。在制定管理制度的时候，要注意到：首先，要注意到制度的实施标准以及考核标准的公开性，并与项目造价管理中的有关指标具有弹性变化的特点，同时对相应的管理制度进行制定。此外，还应适当加大对工地管理系统的制定和执行的力度。并根据实践中存在的问题，提出了相应的改进措施。

（四）在建设过程中强化造价控制

要想在建筑工程中实行全过程的造价管理，就必须要强化施工过程的管理，要想达到对施工过程中的造价进行控制的目的，就必须从如下几个角度展开：第一，要强化对建筑工程的施工更改的控制，要充分地掌握建筑工程的费用，并要对工程中出现的变化进行及时的计算。其次，在工程建设中，还要强化对工程设施的管理，必须要对工程设施的价格变化进行全面的掌握，这样才能确保工程设施的质量，从而提高工程设施的效益，从而达到工程设施建设的目的。最后，还要对施工设备展开严密的控制，在实际的施工过程中，如果不能强化对施工设备的控制，就会造成施工设备经常发生故障，从而对施工质量和施工进度造成不利的影响，从而提高了施工成本。要想达到对施工设备的控制目的，就可以对其展开定期的维修，同时还要强化对其的巡查和管理，防止其发生问题，从而对施工设备造成不利的影响，从而达到对施工设备的控制。

结语

总之，伴随着社会经济的发展，以及人们的生活水平的逐渐提高，施工企业也应该紧紧跟随时代的发展脚步，坚持与时代同步伐，坚持对工程造价管控的观念进行更新，加强对造价全过程的控制，从而让整个项目的造价全过程控制的程度得到进一步的提升，从而真正地让公司的社会效益和经济效益得到进一步的提升，从而推动公司的健康可持续发展。

参考文献

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