建筑工程项目施工成本管理优化措施分析

建筑工程项目施工成本管理优化措施分析

王天寅

身份证号码： 130823198605222532

摘要：随着时代进步与经济的稳健增长，建造工程类企业竞争越发激烈，如何在日益复杂的市场行情下长期经营且取得盈利是每一家建筑企业必须考虑的。企业要在市场中站稳脚跟，就应控制成本，提高利润，改进经营方法，树立正确的成本控制意识，强化施工企业在工程项目上的成本管理，建立健全企业自身的成本控制体系，创造出适合自身的成本管理方式。科学合理的成本管理模式可以有效帮助企业提高自身利润空间，增强企业在市场角逐中的综合能力。

关键词：建筑工程；施工；成本管理

1 建筑工程项目管理中成本控制的主要问题

1.1没有全面认识成本控制的重要性

结合建筑工程项目管理中成本控制的实际情况来看，部分施工企业尚未正确、清晰地认识到成本控制的重要性，诸多成本控制制度有待健全，难以有效落实成本控制工作。基于现阶段的发展环境，在项目管理中成本控制地位不断提高，已成为促进施工企业发展的重要力量，然而一些施工企业尚未高度重视，阻碍了成本控制工作开展。

1.2成本管理工作体制存在漏洞

施工企业成本管理必须结合实际情况，合理规划工作流程，施工企业领导需要完善和科学运用成本管理制度。实际开展成本管理工作时，普遍存在管理制度缺乏实用性、制度停留于表面等问题，导致项目成本管理期间阻碍较多。

1.3 目标不够科学，缺乏长远规划

结合施工企业发展情况来看，项目管理目标缺乏针对性和有效性，难以实现预期发展目标。具体表现在以下几方面：

(1）施工企业发展期间，缺乏完善的成本预测制度，且成本控制机制不够合理，在运行过程中难以有效改善。

(2）虽然部分施工企业内部已经实现了成本预测机制，亦建立健全控制制度，但并未落到实践中。

(3）施工企业未将工作人员绩效和评价挂钩，弱化了员工的工作积极性，导致企业内部出现浪费现象。

2 建筑工程项目成本控制的管理策略

2.1 加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

2.2 优化管理制度

建筑工程企业为了控制好材料的质量，要以材料为中心的，建立完善的规章制度，并提出相应的要求，首先，可以安排专业的材料管理人员、仓库管理人员、项目管理人员提高业务能力水平，定期组织学习与培训，有助于提升整体综合素质。而项目管理人员也要重视培养工作人员的互联网技术，利用互联网的优势，将网络信息把建筑工程项目中的材料数据录入到其中，经过分析以后，采用正确的手段对建筑项目中不同环节材料进行优化配置，在推动提升效率的前提下降低成本。而项目管理人员在材料管理和制定的过程中，应该明确不同的岗位职责，将专业的工作人员分配到正确的工作岗位中，从而突出企业中人才的优势。另外，在对建筑材料进行管理时，要注重自身道德能力的提升，树立正确的管理意识，有助于调动工作的积极性。

2.3采用新技术

如果建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要掌握并使用新技术，来提升企业的施工效率，并为企业带来更大的经济收益。现阶段，从发达国家的角度来说，已经将新技术应用到部分施工环节中，对此，导致施工质量和施工效率比我国的优势更胜。尽管我国人口众多，也有很多建筑方面的人才，但仍然需要采用新的设备和技术，制定完善的施工流程，尽可能节省更多劳动力，以此来提高施工效果。从总体的角度来说，通过新技术不仅能提高施工效率，节约成本，同时还能推动企业的更好发展。

2.4 实施成本管理责任制度

从成本管理发挥的作用角度来说，这是一项综合、系统性的工作，并需要众人的合作才能发挥出管理工作的优势。为了进一步提升建筑企业的管理成本和质量，要加强对成本的控制，考虑全面，做好相关工作，在掌握企业经济状况的前提下，要细化成本管理，从实际情况出发，安排相应的工作，并发挥出企业人员的能力，有助于提升企业成本管理的实际效率。另外，企业还需要设置相应的监督部门，用于自身监督，对会计人员的行为进行规范。健全相应的成本管理制度健全监督管理体系，制定相应的监督管理标准和奖惩措施，为后续的监管工作提供科学的依据，及时的改进成本管理工作的不足。不仅如此，对成本责任的管理制度进行有效的分析与探究，制定奖罚制度，从而在一定程度上管理制度的能力。

2.5加强项目事前预防、事中管控与事后管理

首先，建筑企业可以从招投标环节进行成本管控，不承揽招标价格低于成本的工程，从源头降低企业经营风险[5]。对于中标后的项目，建筑企业应加强对项目预期成本和利润的预测，合理确定项目的目标成本和奖罚考核办法，实现项目成本管理的事前预防。其次，建筑企业应严格筛选入围供应商，提高周转物资的使用效率、抓好工期安排、确保工程进度、强化工程质量、减少安全事故，以降低可控成本，实现项目成本管理的事中管控。最后，建筑企业应在了解实际施工情况的基础上做好工程结算，尤其是针对隐蔽工程，还应加强完工项目的分析与考核、项目资料的及时归档等工作，实现项目事后管理。

2.6加强项目成本的核算和监督

建筑企业项目成本核算对企业发展起着至关重要的作用，而项目成本监督则是建筑企业成本管理的重要依据，因此，加强项目成本管理的主要手段就是狠抓项目成本核算与监督[6]。但目前，部分建筑企业的成本核算制度还不够完善，成本核算方法也显示出较大的随意性，所以，建筑企业必须逐步健全对各项成本费用的核算体系，使各项核算方法逐步制度化、规范化和标准化。同时，建筑企业还应对项目负责人实行联合委派、集中管理、定期轮岗制度，以便对各项核算互相监督，从而进一步提高工作质量，确保项目成本管理的顺利开展。

3结语

在建筑工程项目管理中，为落实成本控制工作，需要准确掌握控制重点，制定合适的成本控制措施，更好地推进工程项目建设发展，实现资源节约目标，提高企业的经济效益，使其在工程项目持续推进的同时，获取相应利润，增强建筑工程项目实施的有效性。

参考文献：

[1]杜凤萍.浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J].门窗,2019(23):165+168.

[2]龙燕玲.建筑施工成本管理问题及控制策略[J].决策探索(中),2019(12):74-75.

[3]杨建.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].地产,2019(23):134-135.

[4]常恩山.建筑施工项目成本控制问题研究[J].住宅与房地产,2019(25):36.

[5]陆伍洋.关于建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].建材与装饰,2019(34):202-203.