试析成本目标管理在电力工程中的应用

试析成本目标管理在电力工程中的应用

郑家良

  广州电力建设有限公司    511492    广东省广州市

摘要：社会经济的进一步发展，使电力行业受到广泛关注，其发展规模正在不断增加，电力工程管理的需求也在向着多样化迈进。为使电力工程建设期间的资金得到合理运用，需要管理人员应用成本目标管理办法，促进电力工程整体管理水平的提高，改善电力工程的经济效益。本文对电力工程应用中的成本目标管理进行分析，旨在为各方提供参考。

关键词：成本目标；电力工程；经济效益

引言：经济的进步使电力企业加快转型升级，企业方面若想获得更大的经济效益，促进其市场竞争力的提升，就需要管理者加强对工程项目管理的重视程度，根据工程的具体情况，合理利用成本目标管理，有利于电力工程管理目标的实现，为工程的开展打好基础，促进电力工程行业的进一步建设。

一、在决策环节的应用

成本目标管理是指为实现具体的目标而在各个生产环节对费用做出的管理。当前，电力工程成本主要包括以下方面：第一，采购各类材料所花费的资金；第二，在生产过程中各项机械设备所花费的资金；第三，各类设备的后期维护资金；第四，人工等其他方面花费的资金。为综合管理电力工程的成本，相关人员需要灵活的采用成本目标管理手段，根据具体的工程项目设计明确的成本管理目标。一方面确保经济效益得到提升，另一方面促进电力工程的质量进步[1]。同时，在成本目标管理的基础上，利用最小的资金投入获得最大的经济效益，使电力工程管理体系更加完善。

成本目标管理在决策过程中的应用，由于这项管理手段能够参与到工程的整体流程当中，所以，在工程的立项阶段即可开展针对性的成本预算工作，进而使管理的效用真正得以发挥。在此期间，需要根据具体的施工流程和设备运用情况做出分析与讨论，在确保工程质量的同时，设计出合理的成本管理目标。充分考虑到电力行业发展的需求，调整相关制度，并按照实际目标划分工程造价管理制度，再进一步落实到生产当中。若想确保工程的顺利开展，就需要在立项环节设计应急方案。相关技术人员应深入探讨，对此阶段影响成本控制管理的因素做出分析。结合项目的特点采用合理的应急手段，在产生突发问题时，可迅速的做出应急处理，避免企业经济的大量损失，确保成本目标管理工作达到最佳效果。

项目决策过程中开展成本管理工作，需要根据电力工程建设的具体目标和现场施工情况做出调整，并充分结合设计师的建议做好这项工作[2]。设计人员需要根据电力工程建设的范围、难度和特点做好计划，保障工程的合理性，图纸的设计会对工程的最终成本产生一定的影响。若是设计师未结合工程的实际经济情况做出设计，在最终工程验收环节，会发生成本过高的情况，对电力工程企业的经济效益造成负面影响。所以，为在此环节中采用成本目标管理手段，就需要对施工的各个环节展开分析，设置贴合实际情况的管理方式，一方面需要确保工程的质量和安全性，另一方面还需要对成本进行控制，保障经济效益的提升，使资金得到合理利用。在施工期间，需要按照设计者做出的图纸进行反复比对，防止由于人员的失误导致实际施工与计划不符的情况发生，为整体工程节约成本。

二、在设计环节的应用

在电力工程项目设计过程中采用成本目标管理手段，通常项目决策立项后开展设计工作，大型的电力工程施工整体环节包括初级设计、技术设计、施工图纸等设计流程，以上内容均会对工程成本造成影响。通过有关数据调查了解到，在设计阶段投入资金占整体电力工程的35%以上，若在此阶段设计出现偏差，就会使最终的资金使用出现较大波动，在施工过程中其投资成本会相应上升，导致企业的资金浪费。所以，在电力工程设计阶段实施成本目标管理具有重要的价值，需要设计人员对总的造价目标进行明确，再进一步对各个施工环节做出细致的成本管理计划，进而防止设计图纸的变动使成本投入出现较大波动，在保障工程质量的前提下，为企业节省资金。

电力工程管理工作期间，要根据成本管理的有关内容，落实工程管理责任，并且将其渗透到各个环节当中，使工作人员的责任意识得到增强，为电力工程管理的责任化发展打好基础。在有限的资金预算内，使工程的经济效益达到最大。合理的计划能够有效降低电力工程管理期间的失误，防止其成本的增加，做到管理的优化。例如，某电力工程成本目标管理变电站的目标成本为500万元，输电线路的成本为1326万元，配电线路的成本预算为1268万元，经过前期的合理设计，最终成本控制在合理范围内，同时在工程验收时质量达到标准。

三、在实施环节的应用

在项目实施过程中，需要投入较多的物力和人力，才能使工程在预期内交付。在此期间采用成本目标管理能够把控成本，可使工程效率达到最佳，而若是未进行合理的工期把控，就会使企业的资金被严重浪费。根据计划环节中预设的目标开展生产工作，可将各项成本控制在合理范围内，使资金得到更好的运用[3]。由于工程施工时间较长，其涉及到的范围较广，所以，在生产期间会产生一系列的问题使管理的难度增加，影响整体的施工进度，对成本目标管理造成阻碍。在此期间，施工的安全与质量是建设的主要问题，因此，成本目标管理需要保障工程质量，结合项目中的各类资源，并将其与生产技术充分融合，使工程成本造价管控的目的得以实现。

在电力工程施工期间，采用成本目标管理手段，可从以下方面入手：第一，要按照工程建设的目的和内容进行分析，发现施工过程中影响进度的各类因素，并针对性的解决，保障经济利益的提升。第二，管理人员要在生产期间发挥出价值，运用管理手段把控工程的成本，使工程效益增加。第三，按照电力工程的具体情况和内容预先设置成本目标管理制度，加强人员的责任意识，使成本管理工作充分落实到各个环节，贴合工程的实际目标，在生产的各个阶段做好成本管控工作，确保人员能够具备正向的成本管理态度，使施工过程中失误的情况明显降低，一方面确保工作者的人身安全，另一方面为企业节省大量的资金。同时，经过前期的计算，可有效对工程的资金投入和工程造价成本进行把控，根据施工项目中的支出的资金进行管控，使成本目标管理发挥出更大的效果实现成本控制的目的。

四、在交付环节的应用

在工程完成阶段采用成本目标管理手段，需要对工程整体的资金使用情况进行整理。通常项目在完工后需要开展质量、资金、材料等验收工作，此时要重点对工程项目的完成效果做出检测，按照行业中的标准，对施工结果做出测评，以保障工程达到相关要求。在此期间，需要对建设过程中的资金投入成本进行核算。相关工作者要对已完成的电力工程进行检查，并做好维护工作。在电力运行期间加强管控，避免工程质量问题和安全问题的发生，在维修和后期维护资金中加强成本把控。管理者应做好资金投放的核查，并积极应对资金投入过程中发生的问题，追溯各款项的具体应用，加强核实，针对性的采取解决策略，汇总该工程成本管控方面的资料，做出分析，为后续电力工程资金管控工作的开展提供依据，促使这项工作更规范化的开展。

结束语：整体来看，管理人员需要根据电力工程管理中的实际需求，做好成本管理目标的合理使用，增强电力工程的工作质量，充分分析期间面临的问题，并采用针对性的措施，才能使成本目标管理的实际应用效果得到增强。在此期间优化工程管理方式，使成本目标管理的应用范围不断扩大，保障电力工程管理工作的效果得到明显提升。

参考文献：

[1]于海波.电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究[J].电气技术与经济,2023(02):183-185.

[2]施丽芸.电力工程成本管理的优化路径探索[J].现代工业经济和信息化,2023,13(01):225-228.

[3]付梦霄.电力工程中的全生命周期管理[J].电子技术,2022,51(11):168-169.