建筑工程管理中全过程造价控制研究

建筑工程管理中全过程造价控制研究

冯伟

身份证号:3709021985082324**   山东  泰安  271000

摘要：当前，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制

引言

 造价管理是整个工程建设控制的重要工作，不但可以更好的协调工程建设期间人、机、材的配合，还能使整个工程的建设资金得到更加合理的应用，对于整个工程的建设具有重要的指导意义。通过建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析，了解了当前工程建设期间全过程控制的不足，找出建筑工程全过程管理的有效措施，使整个建筑工程的建设进度得到更好的保证。

1建筑工程管理中全程造价控制的重要意义

全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。

2建筑工程管理的基本原则

2.1阶段性原则

 在建筑工程中开展造价控制工作，能对建筑工程各个阶段的设计规划工作具有良好的约束性，给各环节控制工作提供有力的依据与保障。只有确保建筑工程造价各环节的规划工作和控制工作都具有科学合理性，才能保障各个造价主体落实工作的明确性。但是由于建筑工程造价具体涉及主体繁多、复杂的特点，因此造价控制在资本投入方面、人力投入方面以及物力投入方面都会具有显著的区别。为此，保障造价控制工作的科学性与针对性十分重要。在具体的工程造价控制过程中，要充分结合各控制阶段的特点与现状，体现控制工作的阶段性，才能以切实可行的造价控制工作提升建筑工程管理的整体管理效率与管理质量。

2.2动态性原则

 工程项目投资活动属于实时动态全过程活动，所以建筑工程实际投资的周期直接由建筑工程项目的具体规模情况所决定。此外，外界因素也会对建筑工程项目投资的整体周期性造成明显的影响，如自然环境因素、周围的竞争因素、建筑市场自身的发展因素等，这些影响因素都具有不可控制与不可预见的特点，相对于整体控制工作来说，这些因素的影响也十分重要。所以，在工程造价控制时，要确保对造价控制影响因素分析与收集工作的有效性与完善性，在开展具体的全过程造价控制工作时，充分结合各类影响因素，才能以此降低预期造价控制目标与实际造价控制目标之间的偏差，提升整体控制工作的有效性，保障实际造价控制工作的可控性。

2.3目标责任性原则

建筑工程管理中全过程造价控制的目标性原则主要是指在具体的造价过程中，主体责任得到严格、有效的落实，各环节的实际责任都能清晰明确地分解到每个员工身上，并利用跟踪制度保障各项责任都能得到有效的落实与执行。受建筑工程自身特性的影响，全过程造价控制在内容方面具有明显的广泛性。所以，在开展全过程造价控制时，要充分结合建筑工程的需求与业务能力，利用恰当的控制方式，增强全过程造价控制的可控性，控制与减少单位违规的现象，以明确的目标责任原则保障各环节控制工作的有序进行。

3建筑工程管理中全过程造价控制的有效对策

3.1项目决策阶段造价控制

在建筑工程项目的投资决策阶段，其造价控制工作，需要评估项目投资量相关文件和资料，对造价控制的建议，也是项目可行性的重要参考。首先在开始阶段，就要收集和累积相关数据和指标，在投资估算中，可以将其作为主要参考数据和指标。已获得的各项指标需经过确认，可以更好地反映项目真实性、有效性。并且，投资估算要充分考虑到项目建设完成后效益、风险，并针对性采取风险应对策略。对此，一方面要注意加强对建筑市场的调研，充分搜集相关资料，建立起数据资料库，将最新市场信息实时输入，并根据市场变化和发展需要来进行项目决策，确认方案可行性、各方面投资，保证决策的科学性，降低建设盲目性，更有助于造价控制；另一方面要考虑工程建设的价值，对其建设区域要考察水文、地质、水源和供电等各方面内容，经过深度考察，可以保证建筑工程建设的可行性，确保建筑工程功能的发挥。分析工程建设价值的过程中，要对工程建设功能可靠性、技术先进性、经济合理性等充分考量，而不是片面强调其经济效益，以确保价款计算过程中可以实现工程效益最大化。

3.2设计阶段

工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。

3.3招投标阶段

在建筑工程管理工作进行到招投标环节时，需要根据招投标文件来实现合理化造价控制，费用依据为设计阶段的设计概算。一般来说，建筑工程的招投标工作需要分成两部分进行，分别是设备的招投标工作和施工总承包的招投标工作，在招标文件中需要准确给出招标原则与建设单位的相关需求，确保招投标的准确性和合法性，对招标文件的各项内容必须做到全面阐述与标注。而对于投标工作的施工单位来说，应该做好项目招标文件与合同条款的审查工作，找出文件中的漏洞，避免因合同不完善而导致经济损失。当代社会经济的快速进步与发展、科学技术的飞速发展，让各行各业的设备技术都得到了进步与更新。因此，招投标控制工作与投标工作的预算人员必须具备优秀的专业素养，再加上充分的施工经验与工程设计知识，以及对新材料与施工技术的综合性学习知识，如此才能保证在工程量计算时做到精确。

3.4工程项目施工环节的造价控制

在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况。

4.结语

全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。

参考文献

[1]张前进.建筑工程管理过程中的造价控制研究[J].住宅与房地产,2018(13):41-42.

[2]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2018(3):193-194.