建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究

许建龙

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摘要：近年来，我国的建筑工程管理在项目运营中扮演着至关重要的角色。它能够优化作业安排、解决工程问题，对提高工程作业的综合效益起到了显著的促进作用。然而，传统的建筑工程管理模式已不具备适应当前需求的能力，对于高质量建筑项目的实施起到了阻碍作用，对建筑行业的健康发展产生了一定的影响。因此，本文分析了建筑工程管理现代化和精细化的重要性，探讨了在建筑工程管理过程中存在的问题，并提出了实现建筑工程管理现代化和精细化的途径，目的在于全面提升建筑工程管理水平，为高质量建筑项目的实施提供支持。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

引言

建筑行业是国民经济体系的支柱产业，对经济发展有重要影响。然而，如果建筑行业的可持续发展面临问题，将会影响我国经济的健康发展。为了确保建筑工程的高质量完成，我们必须加强建筑工程管理，特别是在新时期，对管理工作提出了更高的要求。传统的管理模式已经显得不适应新时期建筑管理需求。因此，我们需要思考如何实现建筑工程管理的现代化和精细化。本文将从意义、问题和策略三个方面深入研究建筑工程管理现代化、精细化的价值和重要性。

1建筑工程管理现代化和精细化的现实意义概述

在建筑工程管理实践中，落实现代化和精细化管理理念具有重要意义，主要体现在以下方面。

1.1整合和优化配置各类建筑工程资源，确保工程效益达到理想目标。现代化和精细化理念践行在工程管理实践中，可最大程度整合、优化配置各类工程资源，在快速完成建筑工程作业任务的同时，避免资源铺张浪费，减少建筑垃圾污染，提高建筑作业质量，从而提高工程作业的生态效益和质量效益。

1.2全面提高工程管理能力。现代化和精细化管理理念的核心是“全”“细”，这意味着在现代化和精细化管理理念的指导下，工程管理工作不再是粗放式的简单管理，而是将管理工作精细地落实在工程作业全过程中，以保证工程管理的有效性和全面性，全面提高工程管理能力，最终提高建筑工程管理工作质量。

2建筑工程管理与绿色建筑工程管理存在的问题

2.1管理制度不完善

若要实现建筑工程管理工作的有序进行，就需要有关制度和标准为工程管理工作的有序进行提供支撑。但是在实际的建筑工程管理工作当中，还存在管理制度以及标准不完善问题，现有的管理制度也很难达到工程管理的有关标准。加之绿色工程管理与实际的工程管理工作并未整合在一起，导致建筑工程实际施工与绿色建筑理念不符。同时监督与管理制度的不完善，使得各项监管制度和方法难以落到实处，从而为绿色建筑工程建设和管理工作带来一系列问题，不利于工程建设整体质量的提升。

2.2评估系统有待完善

有效的评价机制能够对工程建设进度和质量进行评估，确保整体工程的建设质量以及按期竣工。如果工程管理工作中的评价机制不完善，将会影响工程施工的整体进度，管理人员也很难及时发现工程建设过程中存在的问题，从而为后续的工程建设埋下严重的安全隐患。由此可见，评价系统对整体建筑工程来说极为重要，但是部分企业的评价体系还存在缺陷，致使评价体系很难适应实际的工程管理，会对建筑工程的整体发展产生影响，不利于工程建设进度的有序推进。

2.3绿色管理模式有待更新

绿色施工是时代发展的一种新型建筑理念，具有较强的科学性，需要施工人员拥有专业的技术和能力，掌握施工现场周围的实际环境和能源损耗情况，通过有效的措施提高工程管理质量。针对绿色工程管理工作来说，需要管理人员掌握足够的绿色施工知识以及施工工艺，但是管理人员多数由施工人员选拔而来，其自身知识储量和技术能力存在不足，在进行绿色工程管理时也很难应用绿色管理模式开展相关工作，也很难利用自身知识对管理模式进行创新，不利于绿色管理工作的有序进行。

3建筑工程管理现代化和精细化的实现途径

3.1精细化管理原材料采购工作

近年来，建筑行业发展十分迅速，建筑结构日渐复杂，对施工材料的种类、数量等提出全新的要求。因此，在建筑工程项目实践中，需精细化管理原材料，控制原材料浪费现象，提高项目作业的经济效益及作业质量。在建筑原材料采购前，建筑企业应结合工程实际需求，提前预算材料采购费用，在市场调研的基础上，制定合理的采购标准，充分考虑市场发展特性，为采购标准设置一定的弹性空间，以便根据市场变化动态调整采购标准，保证采购标准的合理性和有效性，有效控制建筑原材料成本。同时，在采购原材料的过程中，工作人员应强化责任意识和职业道德，自觉按照既定的采购标准开展采购活动，确保各类施工材料质量符合设计要求。

3.2明确、细化建筑工程管理责任

在建筑工程现代化和精细化管理实践中，管理人员是整个工作的主体，新形势下，建筑工程管理对管理人员的综合素质提出较高的要求。在现代化和精细化管理工作中，管理人员既要扎实掌握先进的管理知识与技能，又要具备较高的责任意识和使命意识。建筑企业应在动态完善现代化和精细化管理标准的前提下，建立可行且科学合理的奖罚机制，以督促管理人员自觉履行职责。对于日常工作成绩良好的管理人员，可考虑适当加大奖励力度，使管理人员保持高涨的工作热情，在内部形成良好的工作氛围，以提高管理工作质量。同时，建筑企业可制定详细、可行的职工投诉制度，对于日常表现不佳的人员，结合已有制度及时采取调离管理岗位、加强培训等方式进行处理，为建筑管理工作高质量进行奠定良好的基础。建筑企业还应制定业绩考核制度，使管理人员的业绩与自身的经济效益相关联，以督促管理人员主动落实现代化和精细化管理工作。

3.3提高施工管理技术水平

在建筑工程管理实践中，要实现现代化和精细化管理工作目标，应不断提高管理技术水平。管理人员需要加强学习，并在管理工作中积极使用先进管理技术及管理理念。同时，施工单位要加大培训力度，可聘请先进管理技术团队，为组建能力达标的高素质管理队伍提供支持，以提高工程管理技术水平。另外，在设计建筑工程施工图纸时，设计人员与施工人员应加强沟通，保证图纸的设计成果与工程现场吻合，减少图纸误差。施工前，管理人员应分析、研究施工图纸，以全面了解工程现场的实际情况及作业要求，据此提前做好各项准备工作，针对施工现场潜在隐患问题，提出具体可行的针对性应对方案，以实现现代化和精细化建筑管理目标。

3.4加强管理团队建设

建筑工程管理工作由管理团队负责落实，因此，加强管理团队建设具有重要意义。但结合当前实际情况发现，管理团队建设存在一些普遍性问题，如管理理念落后、管理方式以粗放式为主，在一定程度上阻碍现代化和精细化管理工作的落实，从而可能影响建筑工程整体作业质量。

结束语

针对当前的发展趋势来看，我们必须认识到建筑工程经营型绿色工程管理势在必行。因此，在实际的管理工作中，我们需要将绿色管理理念融入其中，并结合工程建设的实际情况，创新工程管理措施，有效预防工程建设对环境造成的污染。同时，我们还要平衡项目施工和自然环境之间的关系，既要确保建筑企业的效益，又要推进社会的可持续建设和绿色发展。综上所述，这是一项必不可少的任务。

参考文献

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