企业财务会计管理工作提质增效的路径探索

企业财务会计管理工作提质增效的路径探索

刘峻哲

云南省融资担保有限责任公司 昆明 650000

摘要；企业财务会计管理工作的有效落实对于促进企业可持续发展会起到至关重要的影响，但就现阶段来看企业财务会计管理工作落实过程中仍旧存在着较多的欠缺不足，影响了其效力和作用的有效发挥，本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了企业财务会计管理工作落实的重要性，分析了企业财务会计管理工作的现存问题，阐述了企业财务会计管理工作提质增效的路径，希望通过本篇文章的探讨和分析可以为企业财务会计管理工作优化和调整提供更多的信息参考。

关键词：企业发展；财务会计管理；提质增效；落实路径

经济社会的迅速发展让企业面临着前所未有的发展机遇，但随着市场中金融企业数量的增加，企业也面临着越来越大的运营风险和运营压力，在这样的背景下提高企业财务会计管理工作的效率和质量是十分必要的，这可以为企业的可持续发展和战略发展目标的实现提供更多助力。

一、企业财务会计管理工作提质增效的必要性

企业财务会计管理工作的落实可以在综合考察企业市场定位、发展需求、战略发展目标以及企业内部资源情况的基础之上，结合业务开展的实际需求有效优化和调整资金分配方案，实现资源的有机协调，在保证企业各项业务活动顺利开展的同时尽可能的降低企业的生产运营成本，规避财务风险，进而提高企业的运营收益，帮助企业实现资本积累和规模扩张，促进企业的可持续发展[1]。除此之外，财务会计管理工作人员还需要通过数据收集、整合、分析等相应工作的落实为企业管理层和决策层的战略决策制定、战略发展方向调整提供更多的信息参考和数据借鉴，因此提高企业财务会计管理工作效率和质量是十分必要的。但是就现阶段来看企业财务会计管理工作在实践落实的过程当中仍旧存在着较多的欠缺和不足，具体问题体现为以下几点。

二、企业财务会计管理工作的现存问题

1、缺乏专业型人才队伍

工作人员的素养能力将会直接影响工作落实的最终效果，新时代下企业财务会计管理工作在实践落实的过程当中所需要考量的问题和因素是相对较多的，同时还需要有效应用信息技术、大数据技术等相应的现代化技术提高财务会计管理工作的工作质量和工作效率，对从业人员提出了更高的要求，更需要加强人才队伍建设。但是就现阶段来看，企业并没有建立完善的培训机制，工作人员的学习意识也相对而言较为薄弱，这就导致了工作人员并没有掌握最新的技术方法和理论，工作落实的科学性和有效性受到了一定的影响。除此之外，工作人员对于财务会计管理工作的重要性和影响认知不全面，也会导致在实践工作落实过程当中态度不端正、工作不规范等相应问题的出现，进而影响了财务会计管理工作的实际效力，需要做出优化和调整。

2、管理制度不完善

规章制度建设可以更好地规范相关工作人员的工作行为，发挥其约束引导作用，为财务会计管理工作的开展提供数据支持和信息参考，但是就现阶段来看，企业在规章制度建设上仍旧存在着较多的欠缺和不足。一方面，规章制度建设更加倾向于学习甚至照搬照抄龙头企业的制度规范，并没有结合企业的实际情况做出适当调整，制度建设的针对性无法得到保障。另外一方面规章制度建设过程当中细节处理不到位，这就导致了财务会计管理工作人员在实践工作落实的过程当中会面临较多的决策困境，无法将规章制度作为问题处置依据，影响了企业财务会计管理工作的提质增效。除此之外，监管机制建设不够完善也会直接影响规章制度的执行效果，财务会计管理工作在实践落实的过程当中也会面临着较多的阻力。

3、工作环境有待优化

工作环境对于财务会计管理工作人员的工作积极性和工作效率都会产生至关重要的影响，想要实现企业财务会计管理工作的提质增效，对工作环境做出有效优化和调整是十分必要的，但是就现阶段来看，很多企业并没有认识到工作环境所带来的影响，尤其是在基础设施建设上存在着较多的欠缺和不足，这就意味着很多先进技术方法缺乏物质基础，工作人员只能采用传统的工作形式和工作手段，影响了工作落实的最终效果[2]。

4、缺乏明确的财务成本管理目标

财务成本管理是企业财务会计管理中的重中之重，明确成本管理的管理目标可以让财务成本管理工作在实践落实过程当中更有方向感更有着力点，但是就现阶段来看企业财务会计管理工作人员在成本管理上并没有建立完善、细致且具备较高针对性的成本管理目标，影响了成本管理工作的效率和质量，进而影响了企业财务会计管理工作的整体质量，需要做出优化和调整。

三、企业财务会计管理工作的落实路径

1、加强人才队伍建设

在企业财务会计管理工作开展的过程当中工作人员的素养能力将会直接影响甚至决定财务会计管理工作落实的最终效力，为了更好地实现企业财务会计管理工作的提质增效，加强人才队伍建设是十分必要的，企业可以从以下几点着手做出优化和调整。

首先，企业需要提高人才准入门槛，招收更多具备专业素养和专业能力的专业性人才走入到对应的工作岗位，保障应聘人才对于企业财务会计管理工作的工作目标、工作内容、工作标准以及工作所能产生的影响有较为全面的了解和认识，为人才队伍注入新鲜血液

[3]。

其次，用人单位需要发挥其培训、教育和引导功能建立完善的培训机制，一方面通过系统化、理论化、周期性培训工作的落实来完成对于相关工作人员专业素养的培育，让相关工作人员掌握最新的财务会计管理内容、最新的财务会计管理理念，不断地提高相关工作人员的专业水平和业务能力，能够灵活应对各种实践工作问题，进而有效提高企业财务会计管理工作的工作效率和工作质量，实现提质增效。另外一方面需要加强观念意识培训，通过培训内容的调整，让相关工作人员明确在企业运营发展过程当中财务会计管理工作所带来的影响和冲击，提高相关工作人员的职业责任感、归属感和认同感，同时在培训工作落实的过程当中完成对于相关工作人员创新意识、学习意识的培育，以此为中心打造出一批思想态度端正且专业素养过硬的人才队伍，为企业财务会计管理工作的提质增效提供人才基础。

2、完善规章制度

企业应当发挥规章制度的规范、约束和引导作用，进而保障企业财务会计管理工作落实的规范性、科学性与有效性，在规章制度建设和完善的过程当中应当关注以下几点问题。

首先，在规章制度建设时需要加强对企业数据信息的收集和整合以及市场信息的收集和整合，在综合考量企业市场定位、业务特性、发展需求、战略发展目标以及企业在运营过程当中可能遇见的运营风险、运营压力和市场数据的基础之上，分析在企业财务会计管理工作落实过程当中可能存在的问题和不足，以提高企业财务会计管理工作效力为中心对规章制度作出进一步的优化和完善，调整企业财务会计管理工作的工作流程、工作技术和工作方法，并通过规章制度建设优化企业财务会计管理工作模式[4]。

其次，需要完善责任机制，从更加综合全面的角度确定和分析企业财务会计管理工作落实所应当达成的效益目标，结合相应的法律法规、企业的发展需求完善责任机制，保障责任边界清晰明确，将责任对标到个人、对标到岗位，让相关工作人员在实践工作落实的过程当中可以做到有迹可循、有据可循、有章可依，进一步保障企业财务会计管理工作落实的规范性和有效性。

最后，需要通过规章制度的建设和完善提高监管水平，监管工作应当落实于企业财务会计管理工作的全过程、全方面，结合企业财务会计管理工作的落实流程、方法完善制度规范体系，要求财务会计管理部门接受监督部门的监督，保障监督部门的独立性和专业性，针对于企业财务会计管理工作尤其是重点财务会计工作提升监督力度和管理强度，推动企业财务会计管理工作的提质增效。

3、优化工作环境

优化和调整工作环境可以进一步提高企业财务会计管理工作人员的职业责任感、归属感和认同感，为企业财务会计管理工作的落实提供物质基础和客观支撑，同时也可以进一步提高企业财务会计管理工作的工作效率和工作质量，在工作环境优化的过程当中应当注意以下几点问题。

首先，需要加强基础设施建设，现今时代是信息化时代和数字化时代，在企业财务会计管理工作落实的过程当中所涉及到的数据信息是相对较多的，想要更好的开发数据价值就需要通过基础设施建设合理应用信息技术、数字技术和网络技术，为工作人员工作开展提供更多的便捷，因此，企业需要加大资金投入，结合财务会计管理工作的工作流程、工作需求、常用工作技术方法分析所需硬件设施，有效避免因为基础设施建设不完善进而拖慢财务会计管理工作效率、降低质量的情况出现[5]。

其次，需要加强氛围建，可以通过规章制度的约束引导、企业宣传等多种方式建立良好的工作氛围，让企业财务会计管理工作人员端正工作态度，同时提高主观能动性，能够在相互协作下不断优化工作技术、工作方法，调整工作内容，提高工作效力。

4、明确财务会计成本管理目标

财务会计成本管理是企业财务会计管理工作的重中之重也是核心内容，想要实现企业财务会计管理工作的提质增效就需要抓住重点核心，明确主要矛盾，通过提高财务会计成本管理效率和质量的方式提升企业财务会计管理工作的最终效果。在企业财务成本管理工作落实的过程当中只有明确工作目标才可以确定管理策略，进而加强与各部门之间的沟通和交流，形成合力，保证工作有序推进有效开展，在财务成本管理目标确定的过程中应当抓住以下几个要点。

首先，工作人员才确定成本管理目标时需要充分考量企业的实际情况，秉承着具体问题具体分析的原则合理确定成本管理目标，并且根据不同岗位的主要工作内容、业务特点、工作方向和工作重点对目标做出进一步的精化、细化和分化，确定部门财务成本管理目标，以零保整，进而实现整体财务成本管理目标，保障目标能够有效落地。

其次，在财务成本管理目标确定的过程当中应当保障其规范性和科学性，可以邀请多方人员共同审核，分析财务成本管理目标确定是否科学合理，通过多方会审的方式不断地调节财务成本管理目标，保障其可操作性和可行性。

企业财务会计管理工作人员需要紧抓这一核心要点，合理确定财务成本管理目标，进而提高财务成本管理效率，实现企业财务会计管理工作的提质增效，为企业的可持续发展和战略发展目标的实现保驾护航

[6]。

四、结束语

企业财务会计管理工作的有效落实可以更好的控制企业的运营成本，降低企业的运营风险和运营压力，是实现企业可持续发展并树立市场竞争优势、达成企业战略发展目标的重要基石，因此推动企业财务会计管理工作的提质增效是十分必要的，企业可以从人才队伍建设、规章制度建设、工作环境优化、财务成本管理目标确定等多个角度共同着手做出优化和调整，提高企业财务会计管理工作的落实效率和质量。

参考文献：
[1]王元朋.新常态下企业财务会计管理工作提质增效的路径分析[J].中小企业管理与科技,2023(03):160-162.

[2]张月月.企业财务会计管理提质增效的路径[J].今日财富(中国知识产权),2023(01):101-103.

[3]王艺璇.企业财务会计管理工作提质增效的有效方法研究[J].商场现代化,2022(16):181-183.

[4]缪玲燕.企业财务会计管理工作提质增效的有效路径研究[J].中国中小企业,2022(05):97-98.

[5]王晶.企业财务会计管理工作提质增效的路径分析研究[J].商场现代化,2022(05):144-146.

[6]刘慎国.企业财务会计管理工作提质增效的措施[J].质量与市场,2022(04):13-15.