建筑工程项目成本控制系统的分析

建筑工程项目成本控制系统的分析

陈波

四川玖远建鑫建筑装饰工程有限公司  身份证号：510304199209044710

摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国建筑工程领域也取得了显著的成绩，越来越多的建筑项目拔地而起，为满足当下人们对居住环境的需求提供了可靠的保障。为了更好的促进建筑企业的长期发展，施工单位就要加强对项目施工成本的控制力度，制定科学的控制政策和方法，将控制成本工作落实到实处，从而体现其控制工作的合理性和实效性，本文也会对建筑工程项目施工成本控制方法进行详细的研究和探讨。

关键词：建筑工程项目；施工成本；控制方法

引言

对于建筑工程项目而言，成本贯穿始终，从建筑项目计划阶段到建筑项目完工验收阶段，都会产生成本，只有做好成本控制，才能够保证建筑工程项目各个工作环节的合理性和科学性，才能够实现建筑工程项目的开源节流。当前，在建筑工程项目成本控制中往往还存在一些较为常见的问题，包括管控机制不完备、从业人员能力达不到工作要求等，这些问题的存在将会导致成本控制作用降低，不利于做好建筑工程项目成本控制。为此，需要科学的对成本控制问题展开分析，并在此基础上制定有针对性的解决措施，只有这样才能够构建完备的建筑工程项目成本控制体系，实现建筑工程项目的科学发展与科学管理。

1建筑工程项目成本控制的内涵

1.1建筑工程项目成本构成

建设项目是要耗费大量资源的，体现在项目成本中。建筑项目的中成本值得是某项工程实施建设过程中的全部费用，包括工程费用、工程建设费用、工程建设其他费用、预备费用、建设期利息等。

1.2建筑工程项目成本控制

建筑工程项目的成本控制关系到整个工程的效益。项目成本控制包括：成本预测、实施、核算、分析、考核、整理、编制成本报告[1]。建筑工程成本控制在整个过程中进行，对所有的步骤进行成本管理，应用各种措施将工程的各项成本控制在合理的范围之内，而且要避免出现违规行为。

优秀的建筑工程项目管理成本控制能够提高项目管理水平，增强企业的经济效益。成本控制质量高可以帮助企业在激烈的市场竞争中生存下来，建立正确的企业发展战略。

2建筑工程项目管理中的成本控制存在的问题

2.1管理问题

建筑工程项目管理成本控制中，需要对施工进行科学合理的分工管理，保证整个项目施工的顺利进行，这是成本控制的必然要求。但是实际施工中，施工人员出现分工混乱的情况，使得整个施工过程权利责任划分不清晰，成本的控制没有保障，出现问题也不知如何落实责任，整个项目的施工和计划存在较大差距，施工和设计存在脱节情况，最终导致整体工程处于停滞状态。同时，成本管理出现问题不仅对施工进度造成影响，对施工质量造成的影响同样较为严重，使得项目的材料、人工和设计存在不一致性，造成整个施工脱离掌控，无法进行合理控制。

2.2技术问题

技术方面的问题也是造成成本控制出现偏差的一个方面，现阶段的施工人员较多来自农村，自身在技术方面存在一些欠缺，施工过程中对施工技术的掌握不足，对施工图纸理解能力有限，造成整个施工过程中出现技术不到位的情况，项目管理人员为了保证质量不得不加强成本的投入，对施工人员进行技术指导，造成工期的延误，增加了成本投入。其次，施工人员对企业引进的新型设备掌握较慢，无法对复杂机械设备的操作细节和方法进行掌握，造成新型技术设备引进的浪费，无法通过新技术和设备提升工程进度和质量，并且造成成本的增加，使得成本控制方面存在问题。

2.3人员问题

建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，需要适合的项目管理人员进行引导，并需要专门的成本控制人员辅助监督，这样才能对成本投入等各个方面进行更加科学的控制。但是现阶段我国项目管理人员的专业水平参差不齐，经验不足，对整个项目的成本控制意识是非常薄弱的，在项目施工之前对成本的使用项目、使用比例了解不彻底，没有整体的把握工程成本预算，使得施工中出现实际成本超出预算的情况，造成建筑项目成本控制的失利。同时，建筑工程人员具有较大的流动性，进行工作交接中可能出现成本交接不清晰的情况，各个部门之间的交流与沟通存在问题，导致成本增加，获利下降。

2.4管理者对于工程项目成本管理意识不深

我国的建筑施工现状是技术人员和工程人员分别独立地负责相应的技术问题和施工进度问题。各个部门的职责划分明显，但实际上是相对难以割裂的。工程项目的成本管理需要每一位人员的共同努力，收益也是对大家有利的。如果单依靠技术人员改进技术，但是材料人员选购建材不过关，同样会带来工程项目成本的超额。所以工程项目的管理人员应该加强成本管理意识。

3工程成本控制的方法

3.1加强工程成本的核算监管力度

加强工程成本的核算监管力度，加强工程成本核算人员自身素质与工作的责任感，要求各个工程项目部经理人认真自觉学习并严格实行企业所制定的工程成本核算与控制制度，严格要求自己，不滥用职权妨碍成本控制和核算工作，使对工程成本的管理充分落实。成本核算人员要对工程生产中所发生的和成本有关的工程变更及时进行收集与整理，并要办理现场签证，定期地让企业经营部门审核，及时且准确控制工程成本并掌控工程进行情况，避免给工程结算带来不必要的经济损失。

3.2做好成本预控，严格履行合同

工程成本管理，第一步要抓好成本预控。在工程合同签约后，项目部和公司同时开始编写施工项目成本预算和计划，并编写施工计划单和机械需要量，之后按照上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

3.3注重培养高素质的成本控制人才

建筑工程项目成本控制人员需要兼备建筑、经济、管理的综合素质，不仅需要理论知识支撑还要有解决问题的实践能力。企业需要加强对相关人员的素质、能力培训，要培养项目成本控制人员的责任意识，充分发挥自身的潜能。成本控制人员要和各个部门及时沟通协调，对行业资讯具备一定的敏锐度，对工程项目资金实现全程跟踪控制，同时要坚守职业专业主义，自觉抵御诱惑。

3.4建立完善的工程项目成本控制管理机制

做好工程项目施工成本控制工作，不仅可以为工程投资节约大量的资金，也可以帮助建筑施工单位增加经济效益，扩大企业积累。由此可见施工单位是否拥有一套完善的、合理的、行之有效的管理制约机制，对施工成本控制的质量有着很重要的影响。因此必须做好工程项目施工中各阶段成本控制管理工作，在项目施工前要对施工环境、材料、设备、地质等方面进行认真的调研和分析，看其是否符合施工标准，避免出现质量问题，为工程施工带来影响，增大建筑成本。并根据多种施工方案在技术和经济上的比对结果，来确定成本控制方案和成本控制应急预案，结合监理部门做好对方案的审核和监测，发现不合理的地方要进行及时的调整和修订，避免建设活动主体出现混乱和纠纷的问题。另外在工程施工过程中，要利用统筹方式来进行各生产要素的合理配置，并按照严格的成本控制方案进行工程的具体施工，避免出现成本问题时，可以做出妥善的成本控制补救工作。此外建设单位还要建立严谨的评价体系，让其对成本控制的工作内容进行有效、合理、全面的评价，使建设工程项目施工成本控制工作得到健康的发展。

4结语

建筑工程项目管理对整个项目的顺利完成具有指导意义，成本的控制是项目管理的关键，因此在进行建筑工程项目管理的成本控制中，应该从利益的角度出发，采取合理的措施在投入产出的基础上实现利润最大化，做好成本管理工作，合理对施工现场进行控制，重视施工人员素质的提升，保证施工企业项目施工的顺利进行，提升建筑企业整体竞争力。

参考文献

[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品,2016,01:170-171.

[2]向俊龙.如何加强建筑工程项目成本控制及管理探究[J].江西建材,2016,09:255+260.

[3]李晖.探讨建筑工程项目成本控制[J].四川水泥,2016,09:182.

[4]邱铁军.建筑工程项目成本控制工作探析[J].化工设计通讯,2016,07:170.