建筑工程经济与管理探析

建筑工程经济与管理探析

王继柱

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摘要：在施工技术不断进步的今天，建筑质量不断提升，促进了城市的发展，随着建筑产业的发展，也使得行业的竞争更为激烈。建筑企业在这一背景下需要把握好发展时机，不仅需要加强施工管理，还需要关注建筑工程的经济与管理工作，积极利用工程经济学理论，进而提升成本控制效果，实现自身的可持续发展。基于此，本文从工程经济概述入手，讨论影响建筑工程经济管理的因素，阐述工程经济在建筑工程管理中的应用，最后提出如何提升建筑工程经济管理能力，希望对相关研究带来帮助。

前言：在市场经济环境下，我国的建筑行业从原有的粗放管理模式向着精细化管理与现代化模式转变，进而追求管理效益，提升自身的市场竞争力。工程经济是一项系统性强的理论，主要关注建筑工程各种技术方案实施后获取的经济效益。当前建筑企业发展面临较大的竞争压力，如何在保证工程质量的同时获取最大经济效益是需要思考的问题，以下进行相关分析。

关键词：建筑工程经济；建筑工程管理

一、工程经济概述

对于工程经济来说，就是借助工程经济学理论，将工程项目为研究对象，分析工程技术利用后获取的经济效果。工程经济的最终目标是在技术方案下控制投入，让自身获取更大的经济利益。同时，工程经济将技术作为载体，借助经济学理论，采取经济管理方法分析工程的经济效果，具有涉及范围广、政策性强与实践性强的特点。当前工程经济理论已经被用于投资评估、招投标实施、施工方案选择、技术方案制定等环节，进而对工程成本合理控制。

工程经济管理的原则是在保证工程项目质量的基础上严格控制人力资源、技术、材料与资金，提升资源利用效率。尽管我国的建筑行业在近年来发展较快，不过有关建筑工程的理论研究起步较晚，和发达国家差距较大，工程经济与建筑工程管理的结合不够深入。新时期，建筑企业需要对建筑工程的经济问题重视起来，分析经济行为，处理好施工质量、施工进度与成本之间的关系。

如何提升建筑工程经济管理能力

（一）构建完善的管理体系

建筑工程管理是一项系统性强的工作，为了达到经济管理效果需要完善管理制度，这是促进经济管理工作和保证经济管理工作效率的关键，明确经济管理工作与项目质量控制之间的关系，在实际管理中需要考虑以下问题：其一，树立全生命周期的管理思想，进行前期的测算，明确承揽红线，拒绝承揽测算后可能出现亏损的项目，制定施工方案、明确施工材料单价、组建施工队伍，之后进行施工过程管理，加强施工过程的经济指标测算，对非生产型的成本支出严格控制;其二，加强管理体系建设，促进不同部门之间的联系，增强部门之间的协调与联系，进而促进项目的顺利实施，落实管理体系;其三，需要加强对现场的管理，在工程进行的不同阶段严格管理，其中主要是进行人员的合理配置，让不同岗位人员高质量完成本职工作，划定工作范围，之后通过奖惩机制激发员工工作热情;其四，需要加强思想建设，利用宣传栏、专家讲座、召开会议等形式让经济管理人员掌握经济管理流程;其五，在建筑行业不断发展的过程中也需要经济管理人员思想上与时俱进，加强理论学习，不断积累管理经验，为建设企业健康发展保驾护航。

（二）提升成本控制能力

开展经济管理工作的直接途径就是加强成本控制，比如减少出现资源浪费问题，还需要做好投入资金的预算工作，尤其是对临时建设的工程投入成本、材料采购价格浮动、各级标准化建设投入进行测算，实现资金的合理利用。为了实现施工的连续进行，避免由于建设问题增加成本，需要做好以下几个方面的工作：其一，建议新建工程项目对已经完成的工程项目资源加以利用，由此节约施工材料成本;其二，反复对比项目驻地、混凝土拌合站、钢筋加工厂，在满足施工要求的基础上对现有资源合理利用，并且实际情况采取以租代建方式，同样可以达到节约施工成本的目标;其三，建设企业可以筹建碎石加工厂，组建自身的专业施工队伍，然后配备专业人员建设指导和管理，形成规范化的自主加工模式。需要说明的是，在经济管理工作开展的过程中需要将各项工作落实下去，并且避免经济管理工作对施工质量控制造成影响。

（三）提升管理者能力与素质

在建筑工程的经济管理工作开展工程中，需要管理者不断提升自身的素质，不仅需要在思想上重视起来，还需要将先进的管理思想指导成本控制工作，具体说来：其一，建设企业需要通过继续教育、培训等方式让管理层对施工的各项事务重视起来，履行自身的职责，协调好各部门之间的关系;其二，需要对自身的工作内容加以优化，结合项目进行的实际情况提出建设性意见，为项目的顺利实施提供支持;其三，要求经济管理人员思想创新，打造良好的经济管理环境，进一步加强经济管理制度建设，监管各项经济管理工作的落实情况，实现建设企业的健康发展。

（四）优化建筑工程管理机制

在管理工程项目管理过程中，需要确保管理机制完善，具有可操作性，主要是从以下两个方面入手：其一，制定监管机制。在施工期间需要对每个环节进行监管，将成本管理工作落实下去。在工程审批的过程中，适当缩短审批流程，提升审批效率，实现工程服务与监督共同发展。监管管理部门需要承担相关责任;其二，在完善管理体制的过程中需要落实相关人员责任，为了让管理机制高效实施需要重点关注施工效率，这是由于施工的高质量进行有利于经济管理工作开展，而经济管理工作也将施工管理作为重点;其三，完善沟通机制，促进资源与信息共享，结合工程的实际勤快对各项资金加以整合，然后进行工程预算，对材料与设备所用的资金严格把控，做好审核工作。在建筑工程进行期间出现任何问题都需要设计方、施工方与业主方共同协商，进而避免利益冲突。

（五）加强对信息技术的利用

其一，建立信息化管理系统。在建筑工程实施初期，设计图纸、机械设备租赁、成本预算都会对后续的施工效果产生影响，通过信息化管理手段可以提升信息处理效率，节约人力成本;其二，提升信息化处理意识。部分经济管理人员对信息技术利用不足，未能考虑利用信息手段进行监管与管理，所以建筑企业需要加强思想教育，引导全体人员意识到信息技术对项目建设效益的影响，积极参与经济管理工作中;其三，开展风险管理工作。在信息技术下开展经济管理工作需要分析工作编码与软件的兼容性，完善安全管理体系，定期进行软件的升级，提升信息的安全性。

结束语：

综上所述，在建筑工程经济管理工作中涉及诸多内容，需要建筑企业在今后的管理中分析影响因素，构建完善的管理体系，提升成本控制能力，提升管理者能力与素质，优化建筑工程管理机制。此外，需要加强对信息技术的利用，最终创造经济效益与社会效益。

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