影响土木建筑的质量因素探析

影响土木建筑的质量因素探析

孔祥溥

河南省济源市

摘要：土木工程作为复杂工程项目施工体系中的重要组成部分，其施工质量高低往往对建筑产品的质量有着全局性影响，因此需要做好土木工程质量管理工作。在具体的管理实践中，需要重点关注人为因素、材料与技术、环境等方面因素对土木工程的影响，据此提出针对性措施。

关键词：土木建筑；质量；影响因素

1土木工程质量管理的影响因素

1.1人为因素影响

在土木工程的建设过程中，人力资源是占据核心地位的资源类型，不管是参与施工的技术人员还是把握大方向的管理人员，其专业能力与综合素质都对工程建设质量有着直接性影响。事实上，现在许多土木工程施工现场中爆发的安全事故都是由领导层管理不到位、员工操作失误引起的。具有过硬技术能力与安全意识的施工人员，以及具有临场应变与科学决策能力的管理人员，往往能通过彼此的紧密协作打造优质土木工程。

1.2材料与技术方面影响

土木工程的施工，建筑材料、设备与施工技术等要素具有基础性地位。在施工时，为保证工程质量，就必须采购优质正规材料、先进设备与现代化科技。但现在不少施工单位出于谋求一己之私的考虑，与产品存在质量隐患的厂家合作，大量采购低价材料;甚至有承包商在其中进行违法操作、偷梁换柱，这都为工程质量埋下了隐患。此外，现代化施工技术的运用则能借助科技进步的优势，帮助企业加快施工效率、节约施工成本，越关注行业局势、对先进技术的了解越透彻的企业往往能占据更优势的市场竞争地位。

1.3环境方面影响

众所周知，土木工程的建设会耗费大量的时间与资金，且会面临复杂恶劣环境的挑战，施工单位用于前期环境调研与中期环境控制方面的成本往往不可小觑。一般来说，设计单位在对施工图纸进行编制前，要提前调查了解现场环境信息，结合实际的土壤、水文、地形、气候等特征形成科学的施工方案;而施工团队则要对整体建筑做长期的查看与维护，以免恶劣环境对建筑成品、半成品造成破坏。

1.4 工程部门配合度不高

现代建筑工程企业对于管理岗位的职能认知并不相同，即某些企业认为管理岗位应当根据管理项来设立专岗，职能要具有针对性，而也有企业认为管理岗位应当对所有管理项进行管理，职能需要具有综合性。在这两种认知下，企业管理人员在岗位上的职能发挥均有不同，但总体上总是存在缺陷，例如在专岗认知下，建筑工程企业针对实际需求要设立很多个岗位在针对工程进行管理时，各岗位的管理职能可能会出现内部冲突；在综合岗位认知下，企业管理人员的职能发挥容易出现深度不足，且难度较大的问题。综上可知，职能因素对管理岗位的实际作用存在限制，在均存在问题的条件下，往往会影响到工程质量。

2加强土木工程质量管理的意义

总体来看，目前国内建筑行业牵涉大量的土木工程建设任务，它已构成了一种具有关键地位的建设形式。在工程建设环节，必须做好土木工程的质量控制工作，确保达到有关的行业标准与施工章程，引导各工序正常进行、妥善落实。此外，因为土木工程建设具有一定复杂性，例如在施工过程中需要诸多人力、物力和财力资源做支撑，会牵涉多个学科的知识，必须由不同职能部门进行合作，且施工现场环境具有许多不可控因素，这就导致土木工程质量面临一系列隐患，对其进行严格的质量控制也就显得不可避免。

3土木工程质量管理的措施分析

3.1会审施工图纸

由于施工图纸对于整个土木工程的建设有着指导性作用，因此必须在施工前对图纸内容进行全面审查，通过组织设计、监理、施工等各方单位的技术人员共同商讨，发现施工图纸中可能隐藏的问题并加以妥善处理，以免问题渗透到后期施工环节中去，带来严重的施工问题。在图纸会审时，必须安排专人做好会议记录，并且形成相关的技术方案，在竣工后上交该方案，交给专业管理人员做统一管理，而这也形成了后期工程变更与方案调整的重要依据。

3.2对施工材料、技术进行严格监管

如前文所述，施工材料与技术对于土木工程整体质量影响重大且深远，因此必须从施工材料与技术等方面入手，排除质量隐患。在采购材料时，要明确不同产品的出厂日期及地址等信息，与市场信誉良好的厂家合作，以免质量不合格材料进入施工现场。此外，要根据施工之前编制的施工方案合理选择特定技术工艺，并且在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量。

3.3强化综合型管理人才的培养工作

正是因为人员素质对于土木工程建设质量有着举足轻重的意义，因此在前期的团队组织建设工作中，就要对人才质量进行把关，严格审查其理论知识水平与技术实操能力，在关注其专业素质的同时查看其综合素质与道德素养，确保其能够胜任相关工作。施工单位还可以组织定期技术培训活动，帮助员工接触行业内先进的技术成果，并增强其对技术的熟悉度与掌握能力，为提高施工规范度提供重要保证。在人力资源管理方面，可以将员工业绩与其在施工、管理工作中的实际表现紧密挂钩，督促其高度负责地完成各项工作任务。

3.4实现全过程质量管控

因为土木工程的建设历时较长，因此必须从设计、施工、后期养护各环节入手，做好全面的质量控制工作。例如在设计环节，要做好现场调研、图纸会审工作，确保设计方案的科学性。在正式施工环节，要合理配置机械器材、严格设置工程质量控制点、加大质量巡查力度，防止突发事件影响工程整体质量。而在后期的验收环节，管理人员要根据前期形成的施工记录、设备及材料信息等做好收集整理以及备案工作，落实好实地的验收检验。

3.5 严格管控施工现场的质量

评判施工现场好坏的唯一标志就是企业质量是否过关，企业施工质量标准主要由产品质量、器械质量、人员技术质量所决定。对于器械质量，器械采购人员要进行货比三家，严格考察各家机械在施工时的优缺点，从中挑选最优质的机械设备。而对于人员技术质量，需要企业在进行招聘时严格筛选，保证员工的技术过硬，同时也要保证员工具有与时俱进的创新观念。同时，对于产品质量问题，后续的检测必不可少，这就需要企业指定相关的负责人员进行产品质量检测，减少因质量不过关而造成的严重后果。

3.6 建立健全施工现场管理制度体系

施工现场管理制度的建立关系着土木建筑工程的整体建设质量，完善的施工现场管理制度能够为施工提供安全稳定的施工条件与环境，确保土建工程的施工成效。根据多年来的施工从业经验来说，施工现场管理制度所涉及的工序较多，其中主要包括：(1)加强现场施工控制。进入施工现场的人员应该专业素质过关，能力过硬，并且严格要求其佩戴专业的安全防护设备。(2)针对高空作业、技术性较高、难度较大的工作岗位来说，应该完善安全制度守则，保证施工人员的安全防范知识与灵活应变能力过关，并按照相关操作流程严格执行，在保证施工人员人身安全的情况下促进施工顺利进行。

4结束语

综上所述，加强对影响土木工程质量管理的因素及解决措施的探讨意义重大。相关工作人员需要明确土木工程质量管理的影响因素以及加强土木工程质量管理的意义，在此基础上提出加强土木工程质量管理的措施:会审施工图纸，对施工材料、技术进行严格监管，强化综合型管理人才的培养工作，实现全过程质量管控。

参考文献

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