公路工程施工管理分析

公路工程施工管理分析

陈松

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摘要：公路工程的建设质量，关系到人民的生命财产安全，关系到社会的正常生产秩序。因此，对公路工程实施有效的施工管理具有必要性和可行性。因此，要保证公路工程建设的质量，就必须坚持高标准，严要求，严格控制每一道工序的施工质量，才能使该工程在新的阶段上更上一层楼。

关键词：道路建设；施工管理；分析

引言

公路工程的施工管理是一个企业实现其经济效益的关键环节。要强化公路项目建设的管理，提高公路工程建设的管理效率，为企业创造更多的效益，必须在公路工程社会工作者管理的各个方面都要做到行之有效。但是，在当前的道路建设中，由于各种原因，出现了许多问题。为了提高企业的经济效益，必须在施工管理的各个方面进行变革。

一、进度管理

1.制定进度计划

在此基础上，根据项目的特点，提出了一套合理的合同时间安排方案，并在此基础上提出了相应的方案。工程计划的主要内容包括了：在正式施工之前进行的必要的准备工作，经济合理的施工方法，各个施工人员与施工工序的协调与配合，安排各种施工材料的及时供应，检查工程的工期是否符合目标工期，是否能在合同要求的工期内保质保量的完成施工任务等。在制定施工进度计划时，要对影响施工进度的各种因素进行全面的考虑，比如设计文件的变更，工程量的增加，业主可能出现的违约等，这些都会造成实际的进度与计划的进度出现偏差。因此，在实际的施工中，要建立一个适当的网络规划，来控制工程的施工进度，并根据施工现场的具体情况，对进度规划做出必要的补充和调整，并采取一些有针对性的措施，以保证公路工程可以在签订的合同期间内顺利地完成施工任务。

2.组织进度计划的实施

承包人制定的工程进度计划，经业主、监理批准后，应按预定时间实施。承包商、业主和监理之间要保持良好的联系，定期向监理报告项目的实际进展，并对业主在施工中出现的变化，承包商要及时解决。总承包要求对分包商的工作给予必要的监管，并协调各个分包单位，保证在施工过程中资金、人员和物资都能及时到位。

3.及时检查计划执行的结果和计划的偏差

在施工过程中，当进度计划和实际的施工状况发生偏差时，必须找到偏差的原因，并采取相应的对策，常见的偏差的原因如下①施工组织不合理：例如，没有明确规定的施工任务，制定的目标不明确，人员配置和所选择的施工机械不能与实际的施工要求相适应，施工场地布局不合理，施工道路不畅通，在进行施工时，各承包人之间发生了交叉，施工工作不能顺利进行，从而造成了工期的拖延。②技术方面的原因：有的时候，承包商会借用其他公司的资质来完成一些自己力所不及的项目，如果不能保证新技术和新技术的质量，就贸然使用，必然会引起质量问题。在工程中，由于缺乏对设计意图的正确认识，往往会出现返工的情况，从而给工程带来了不必要的损失。③不利的施工环境：由于自然条件发生改变或由于合同约定的不可抗拒原因而造成的无法正常进行。④其他外界因素对其的作用。

采取的控制施工进度的措施：①组织措施：对参与施工的人员，明确其分工，按职能要求完成施工任务；将工程项目划分为不同的阶段，并在每个阶段都有具体的工程进度指标；制定合理的计划，并对计划的执行情况进行监督；健全项目汇报体系和进度体系；激发员工的工作动力。②技术手段：对所要建设的项目的设计图纸、相关技术标准等内容，掌握项目的具体情况，制定施工组织方案，并在施工期间，若有变动，可及时调整进度。③经济对策：按时向监理汇报项目进展情况，做好项目资金的申请，保证项目资金的按时拨付；因此，必须强化企业的财务管理，对企业的建设费用进行严格的控制，对企业的资金流量做出准确的预测，使企业的资金得到合理的安排。④信息交流管理措施：在建设期间，收集公路工程的实际进度资料，并与规划数据相比较，找出造成差异的原因，并采取相应的对策。

二、品质管理

1.科学编制施工组织设计，使其真正起到指导施工的作用

在项目开始前，制定一份合理的施工组织方案，并由技术主管部门审批后，提交监理工程师审批。对工程重点部位的施工以及新技术新材料的应用，均应在正式施工的一周之前，提出并制定详细的施工计划及有效的保障措施，并对新技术、新材料进行试验并记录试验结果，向监理工程师报告试验的实际情况。

2.按照最优的施工组织设计方案，做好施工前的准备工作

根据相关的建筑规范，制定出了具体的施工指导方案，以及在施工操作中的质量保证措施、注意问题，组织了专家对图纸进行了会审，做好了关键工序的技术交底工作，对工作人员进行了必要的技术培训，并向每一名施工人员分发了施工技术指导书，保证他们对技术交底的具体内容了如指掌。组织员工主动学习新技术和新工艺。要对施工人员的责任一层层地落实，要严格地按照规范的要求来进行施工，对不符合标准的人员要采取适当的处罚措施，不能忽视工程的施工质量。选择合适的施工机器，对施工机器进行有序的分配，提高机器的使用效率，并做好对机器的维护，保证机器在工作中可以正常运行，不会影响到工程的进度。

3.严格执行“三检”

在一个步骤结束后，施工团队先对该步骤进行自检，确认无误后，再组织自检人员与技术人员进行互检及交检。对隐蔽部分的检验在符合“三检”条件的前提下，也需由监理工程师再次审查和核实。在工程竣工之前，如果发生了质量事故，必须立即组织人员进行认真的处理，施工方要承担全部的责任。

4.对质量信息进行有效、敏感的反馈

参加项目施工的技术员和质量检查人员要做好相关的信息的收集和整理工作，并定期地将项目的质量信息反馈给上级决策者。决策者在理解了反馈的信息后，就可以根据实际状况或者可能发生的状况做出相应的调整，从而及时修正项目中的偏差。

三、科技手段的运用

为了改善施工过程中的薄弱环节，在保证施工过程质量的同时，可以获得很好的经济效果，为持续提升工程的技术水平而采取的一些方法和手段。技术措施与技术创新的重点在于“新”，而技术措施则是指将现有的成功经验相结合，采取一些先进的技术措施，如施工安全措施，成本控制措施等等。在此基础上，根据项目的具体情况，制定出一套可实施性较强的规划措施，是保证技术措施成功实施的前提。

(1)按照生产计划，按照年度，季度，月的顺序，按照生产计划中所规定的时间和目标，按照生产计划中所规定的时间和目标，按照年度，季度，月的顺序编制。

(2)按照《施工组织设计》、《施工计划》等要求，制定施工技术措施方案。

(3)在制定工程技术措施方案时，要根据工程建设的实际情况，制定本公司的年度技术措施概要；部门负责制定年度、季度的技术措施方案；项目经理负责制定每月的技术措施方案。

(4)由项目经理制定的技术措施方案属于作业方案，所以在制定过程中，除了要严格执行上级制定的技术措施方案外，还要充分调动施工员、班组长和其他员工的积极性，让方案具有群众性，集合群策群力。

(5)在制定技术措施方案时，应当对技术措施方案的经济效益进行计算。要做好充分的调查和研究工作，广泛动员技术人员和管理人员，制定出相应的对策，确保工程建设方案的可行性和实用性。

四、结语

做好公路施工项目技术的关键是要对其进行全面、全过程的控制，要严格遵守建筑工程的规范要求，把建筑规范的强制性要求贯彻到工程建设的全过程。在工程建设过程中，应通过合理分配生产要素、运用先进的施工技术、运用科学的管理手段来实现工程建设的有效控制和管理。

参考文献：

[1]董秀梅.公路施工质量问题分析[J].科技情报开发与经济，2021，（08）.

[2]王有杰.公路工程管理中的问题及对策[J].北方交通，2022，（01）.