建筑工程现场施工项目管理

建筑工程现场施工项目管理

王朝城

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摘要：在经济全球化的不断深化和我国建筑行业的逐渐开放的同时，许多有竞争力的外国公司也逐渐加入到我国建筑行业的竞争当中，从而使我国建筑行业的竞争更加激烈。在激烈的市场竞争中，如何寻找到自己的生存空间，是建筑业企业面临的一大难题。我们都知道，在现代建筑行业中，工程质量是生存的根本。在建筑工程中，做好施工质量管理，是确保建筑工程质量的关键。

关键词：建筑工程；现场施工；项目管理

1引言

为了保证建筑工程的施工质量，建筑施工企业需要组建一支具有丰富经验和专业素质的质量管理队伍，对项目的现场协调、材料控制、方案优化等各方面进行全面的质量管理。文章对目前国内建筑工程施工中的成本、安全和质量的现场施工的科学管理方法作了简单的分析，并从施工的角度出发，对建筑工程项目的管理和控制策略作了进一步的探讨。

2.建筑工程造价的科学化

在建筑市场竞争日益加剧的今天，建筑企业的利润也在不断减少。因此，建筑企业在建筑工程中，要想有效地控制建筑工程的造价，就必须在建筑工程中提高企业的竞争能力、应变能力和市场开拓能力。所以，在保质量、保安全的目标指导下，施工企业要对施工项目的成本管理进行更多的关注，把成本控制目标作为企业的重要考核指标，加强施工企业对施工项目的成本管理已经成为了各个施工企业的必然选择，也是施工企业科学发展的必然趋势。

工程成本管理是一个贯穿于工程建设全过程。在这些因素中，实施以设计阶段为核心的建筑工程全过程投资控制是最重要的。研究表明：设计费虽然仅占工程生命周期成本的1%不到，但是在正确的决策下，对造价的影响程度可以达到75%以上。所以，对工程成本进行有效的控制，对工程建设的成败起着至关重要的作用。在设计过程中，对设计方案进行优化，是一项非常重要的工作，也是一项有效的项目成本控制手段。主要是运用了设计招投标和设计方案竞选的方法，旨在证明该方案的技术是否先进、可行性强、在功能上是否符合要求、在经济上是否合理、在使用上是否安全可靠。比如，我公司的一个办公楼项目，因为它位于城市的行政中心区，所以对它的设计要求也就更高，不仅要严谨、大气、美观，还必须有自己的特点，不能太过死板。为了集中大家的智慧，吸收各方面的专家意见，将建筑与周边现有的建筑很好地融合在一起，以达到和谐、美观的效果，并在功能和经济性上更加合理。因此，我们采用了设计方案的邀请招标的方式，这样就基本实现了预期的目标，得到了较为满意的结果。

3建筑工程中的安全管理

(1)在建设工地开工前，对其进行安全性评估，可以防止选择不安全的生产过程，不安全的原料，不适宜的设备和设备。在需要使用这些设备和设备时，应提供行之有效的措施以减少或消除这些风险。在工程开始后，对工程进行评估，找出工程建设中存在的问题和缺点，并及时提出改进和防范措施。在建设施工现场安全评价系统完成之后，在现场旅工阶段展开的安全评价，可以让人们对现场的实际危险性有更多的了解，从而为进一步采取降低危险性的措施提供依据。

(2)强化建筑工人的安全意识，制定安全事故处理方案强化建筑工人的安全意识，持续提升建筑工人的安全防范能力，明晰安全生产的职责和职责，强化对建筑工人的安全管理，并积极组织有关管理人员参与安全讲座，强化对建筑工人的安全管理，构建安全机制，健全安全管理制度在施工过程中发生的意外安全事故时，要首先保证施工作业人员的人身安全，其次是要保护好自己的财产安全。在安全事故紧急状况下，应制订应急预案，保证应急反应、行动按计划有序地进行，并使各类应急反应资源处于良好的准备状态。在日常生产施工过程中，要强化施工安全教育，建立应对安全事故的应急反应预案，做到防患于木然。

(3)加大对安全生产工作的督查力度，及时消除隐患。执行奖励和惩罚制度是一项常规工作，有计划、有布置、有检查，在安全生产方面也是如此，在安排安全生产的时候，要做好检查计划。检查的方式多种多样，通常情况下，施工企业的安全检查可以分为常规安全检查、专项安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工现场的生产环境十分复杂，工作面众多，工序繁杂，施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质都存在很大的差异，所以，要想做好安全工作，必须要对施工现场展开常规性的安全检查。安全管理部门对存在安全隐患的工作地点，进行经常性的监督检查、督促和指导，使生产过程中出现的安全隐患可以被及时改正或消除。专项安全大检查是指在一定的时间、一定的区域，参与人员多，检查范围广，具有针对性。

4提高建筑工程的质量管理与控制水平

(1)制定并健全项目质量的领导责任体系。施工企业的法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任，并对其负责，并依法管理企业。要遵循“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落下。要把项目的质量责任压实，做到一级抓一级，层层抓落实。

(2)建立严格的市场准入机制。建设单位应具有注册资金，专业技术人员，技术装备等各项资质条件。一定要有符合项目建设需要的资质等级和业绩，要有一定的技术管理能力和设备水平，并且要在资质等级许可的范围之内进行建筑施工，要杜绝无证、越级承揽项目。

(3)严格控制施工物资的采购和利用。施工物资是施工物资的重要组成部分，物资的优劣是施工物资质量的根本。所以，对所采、所用的建材，都要按规范要求进行。对入厂的物料、器材要进行严格的检查。进入工地的施工物料，须有出厂合格证或质保书，并满足设计规范的要求；需要再次检验的建筑材料，在检验合格后方可使用；所采用的进口工程物料，需符合国家有关规定，符合国家有关质量标准，并需经国家检验检疫部门出具的产品检验合格证明台。没有优质的建材，建筑工程的质量管理与控制就成了无源之水，无本之木。

5结语

建筑工程关系到建设单位的百年基业，关系到建设单位的生死存亡。所以说，建筑工程的质量管理和控制，对于一个建筑工程来说，是一个关乎其生存和发展的重大课题。在建筑施工过程中，切实地严格控制建筑施工的质量，是提升建筑施工企业市场竞争力的必要条件，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。

参考文献

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[2]李伟，樊越栅，王凯.关于建筑工程建设管理创新问题的思考与研究[J].城市建设理论研究：电子版，2020（31）25-27.

[3]刘东.新时期建筑工程建设管理创新思路浅谈[J].工程技术：引文版，2016（9）：216.