市政工程施工管理现状及改进措施

市政工程施工管理现状及改进措施

王新明

天津绿茵景观生态建设股份有限公司，天津市西青区，300384

摘要：在当前的社会发展环境下，城市建设规模不断加大，不断推动着中国市政工程行业的稳定、长远发展。同时，市政工程与城市建设有着直接的联系，很多项目都要在国家的总体规划下进行，像公共设施或者交通设施建设等。为了提高市政工程的建设总体效益，要加强对市政工程的施工管理力度，构建健全的施工管理体系，进而开展系统性和严谨性的施工管理活动，保证市政工程施工质量的同时，也为施工人员的生命安全保驾护航。

关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施

引言

随着我国城市化建设进程的不断加快，市政工程项目也逐渐增多。市政道路是城市发展以及居民生活的重要交通设施，市政工程的质量不仅会影响到城市的交通运输以及精神面貌，还和城市的经济发展有着至关重要的联系。因此在开展市政工程建设的过程中，有关单位要对道路施工的质量进行监督和管控，确保施工流程可以严格按照施工计划开展，而施工单位对市政工程施工过程中出现的一系列质量问题进行分析和防治，以此去全面保障市政工程的施工质量以及稳定性。基于此，本文对市政工程施工的质量问题及防治措施进行分析和探讨。

1市政工程施工管理现状

1.1管理制度的漏洞多

市政工程复杂程度高，必须控制好影响因素，顺利完成施工任务。在施工现场实施的管理制度可以对施工人员起到约束作用。在市政工程建设中，施工现场管理存在诸多问题，如管理不完善、不规范等问题，相应增加了安全事故的发生。制度不完善的原因，多是由于专业管理人才缺失所致，建筑企业不注重引进、培养管理人才，限制了管理人员的业务能力。此外，施工企业对于经济效益的关注度非常高，不太关注工程管理，因此缺乏完善的施工管理制度，无法实现施工现场的制度化管理。中标项目就临时招聘一批管理人员导致施工人员也不太了解自身职责。当发生安全事故时，各部门、人员会相互推卸责任，很难开展事故后的追责工作。同时，现场施工管理不严格，也会对施工流程、施工监管产生影响，很难发挥出施工现场管理制度的效能，阻碍了施工进度与质量安全。

1.2施工材料管理效果不佳

市政工程施工阶段会使用大量的建筑材料，对材料的管理也很重要，主要是对材料质量和使用的管理。在物料质量管理过程中，物料在采购时，会受到采购人员的影响，或者为了从中牟利，进而选择质量比较差的材料，同时没有对材料进行严格的检测，直接投入施工环境中使用，从而为后续的施工任务留下严重的质量和安全隐患问题。在材料使用质量上管理，施工企业无法把相关使用规定落实到位，不重视对施工材料储存的管理，没有对其采取科学有效的防潮措施，而是随意堆放在施工现场环境中，经常出现材料浪费的情况，导致不必要的损失。

2市政工程施工管理改进措施

2.1强化人员的安全意识

项目施工过程中，应当将“安全”作为第一要义，只有保证生产安全，才可以顺利开展施工任务，实现预期目标与建造标准。加大施工现场的管理力度，科学监督现场安全管理工作，从而加强施工人员的安全意识。施工企业定期开展安全教育、安全知识讲座，提升施工人员的操作水平。通过安全知识比赛活动，有助于强化施工人员的安全意识。施工企业还要举办应急响应活动，一旦发生安全事故，能够及时启动反应机制，降低安全事故的损害[1]。

2.2优化管理机制

在加强各基层工程建设的过程中，管理人员应具备良好的专业素质，制定科学有效的管理策略和方案，并根据市政工程的实际建设情况，严格按照具体的施工作业要求，建立健全管理机制，从而促进管理工作能够有理有据。促进我国市政工程建设管理工作能够高质量、高效率地开展。在对市政工程管理机制制定和完善过程中，要明确各方的职责和义务，并且把各项责任和义务落实到具体人员身上，实行精细化的管理模式，防止在后续实际问题发生时出现责任划分不明确的情况，导致一些不可控的风险问题逐步扩大或者增加，为市政工程建设和发展带来不好的影响。在对风险管理以及工程质量监督和管理等机制加以制定和完善期间，对于风险评估机制的制定，要根据项目实际建设情况，重视各项风险评估工作的顺利开展，做好推算工作，对于整个施工过程中可能出现的问题，要制定科学和有效的改进对策，进而把风险带来的损失降低到最小。然而，在工程质量检验上，也要根据市政工程的建设以及管理的实际情况，制定健全的质量检测方案和计划，并且对各个环节的施工以及管理目标进行确定，逐步优化和细化管理工作的规范和机制，防止由于制度或者规范问题导致争议发生。在制度制定检测过程中，也要对各个基层工作人员的实际需求进行倾听，实行人性化的管理制度制定模式，为市政工程施工、建设和发展提供重要的制度支撑和保障，进而营造出和谐和稳定的工作氛围。在监督和管理上，施工企业可以成立专项监督管理部门，不断优化监督和管理机制，设置奖罚制度，促使各个部门之间工作开展更加顺利和高效，在不断加强市政工程施工建设活动之后，促使工程施工管理工作效率显著提高

[2]。

2.3关键技术控制

首先，加强技术管理人员专业能力的提升。通过培训学习、激励制度鼓励等方式，引导技术管理人员充分了解现阶段市政工程建设的关键技术，深入了解各项关键技术的适用条件和应用标准，以提升技术管理人员对关键性施工技术的管理能力。其次结合工程项目实际情况、建设要求及相关技术规范，明确项目中各项关键技术的技术指标、验收标准和控制管理方式，以此实现对关键性施工技术的科学化、规范化管理。

2.4实行分管责任制

施工企业注重管理模式的调整，开始实施分管责任机制，以项目经理为总责任人，按照施工子项目细化管理职责，确保各环节都有相应的管理责任人。通过分管责任机制，能够转变项目经理全权负责的模式，避免影响施工现场的管理力度，确保各部门积极履行管理职责，提升现场管理水平，加快工程进度。

2.5重视监督管理力度的提高

针对当前市政工程施工管理中存在的一些问题，有必要引起各建设方的重视。基于这些问题，在不断提高施工人员的专业素质和专业能力的同时，相关企业也应不断提高自身的专业素质。进一步为施工管理工作提供更多优秀的人才，把施工监督和管理工作落实到位，促使我国市政工程施工建设质量得到较大提高。在积极开展相关教育培训活动之后，也要重视对相关管理人员综合素养以及工作能力的提高，充分发挥监督和管理职能和作用。在实际问题发生时，可以在短时间内进行合理有效的处理，确保市政工程各项施工管理工作有序开展。此外，在具体管理期间，也要严格遵循法律法规，把各项监督和管理工作方案和内容落实到具体施工作业环节中，及时发现问题，第一时间上报，加强和其他建设方的联系和合作，不断提升市政工程施工管理的质量和效率，为之后的市政工程使用效果打下良好基础[3]。

结束语

总之，在我国市政工程快速发展的背景下，必须对施工管理给予足够的重视，从工程建设的各个方面入手，不断落实相关的管理策略和要求，加强对施工现场环境的质量控制和管理，促使我国市政工程建设活动可以有序化和规范化进行。基于市政工程施工期间各种各样的问题，要和实际作业情况相吻合，采取针对性、科学性以及有效性的改进措施，规避一系列问题，有利于我国市政工程行业的发展前景更加广阔。

参考文献：

[1]杨琴.市政工程施工管理现状及改进措施[J].居舍,2018(35):144.

[2]张更祥.试论市政工程施工管理现状及改进措施[J].建材与装饰,2018(38):194.

[3]庞伟峰.市政工程施工管理现状及改进措施[J].交通世界,2018(19):146-147.