企业财务管理环境的财务战略管理探究

企业财务管理环境的财务战略管理探究

黄茜

中石化共享服务公司武汉服务部，湖北 武汉 430070

摘要：在当前新的历史时期，世界经济得到了快速的发展，与此公式各个行业内部企业之间的竞争愈发的严峻。所以企业为了确保自身能够在如此严峻竞争形势下持续健康发展还需要结合财务环境，从多个不同的角度入手来促进企业综合实力的不断提高，从而完善企业财务战略管理规划，为企业的未来持续健康发展打下良好的基础。

关键词：财务管理；财务战略；管理规划

引言：

在世界经济快速发展地带动下，国际发展一体化的趋势越发地凸显，企业之间的竞争逐渐地加剧，这种竞争压力不但来源于国内，并且也涉及到国际竞争所施加的压力。企业为了确保自身能够在国际市场上得到良好的发展，还需要对财务管理工作进行积极地创新和完善，并且结合自身情况以及未来发展需要来制定完善的财务战略发展方案，从根本上保证企业财务收支能够维持正常运转的状态。再有，为了进一步地促进企业综合能力的逐步提高，还需要对企业自身各方面情况加以综合分析研究，明确未来发展的目标和方向，从而将财务战略所具有的实践作用充分地发挥出来。

1企业财务管理环境及财务战略管理规划概况分析

1.1企业财务管理环境分析

企业财务管理环境其实质就是指企业利用各种各样的财务活动以及财务管理来对企业正常运行发展给予保障。所以企业财务管理环境往往也被称之为企业理财环境。企业在组织推行各种财务活动的时候，还需要以企业财务管理环境为核心，其中所包括对外界条件主要为：法律环境、经济环境、金融环境以及政治环境，上述辅助条件往往都是由国家的发展趋势做决定的，并且也会对企业的各项财务工作的开展造成诸多的影响。就内部情况来说，如果企业财务管理工作人员综合能力相对较差，那么必然会对企业财务管理工作的实施造成诸多的影响，就现如今实际情况来说，我国内部大部分企业对于财务管理环境的关注度较少，所以对于企业财务管理工作的开展形成了诸多的阻碍。在当前新的历史时期，企业要想更好地将财务管理工作的实践作用发挥出来，那么还需要合理地创建财务管理环境，从而为企业稳步发展创造良好的基础。

1.2企业财务管理环境对财务战略管理的影响分析

财务战略管理往往都与企业财务管理环境存在一定的关联，详细的来说可以划分为市场环境和政治环境，政治环境方面所具有的影响其实质就是指企业在实施各项管理、运营工作的时候，严格地按照国家相关法律法规来推进各项工作，企业在社会中往往是无法独立发展的，所以还需要在法律允许的范围内来推进各项实践工作的实施，并且还需要对市场秩序进行切实维护，这就充分地说明了企业在发展的过程中往往会遭到国家政治环境的影响，所以企业在制定发展战略的时候，还需要对相关法律政策加以综合分析，这样才可以对企业各项财务工作的实施的合理性和合法性加以保障。

1.3企业财务管理环境下财务战略管理规划地作用分析

在当前新的发展环境中，企业财务战略管理越发地受到了企业上层管理人员的关注，并且这项工作对于企业运营发展也会造成诸多的影响，能够协助企业对于各类资源实施有效的合理调配，从而对企业运营成本以及生产成本进行把控。再有，积极地增强企业财务战略管理工作的力度，也可以有效规避企业运营发展中遇到任何的风险，这样就可以为企业的发展决策的制定提供需要的帮助。几句企业方面来说，高效的企业财务战略管理方案也可以协助企业对运营成本加以把控，促使企业能够获得更加丰厚的经济收益，并且也可以将运营生产中所涉及到的成本和生产资料转移价值融入到运营成本之中，这样就可以为企业财务活动的实施提供必要的指导。

2基于企业财务管理环境下财务战略管理的发展现状

2.1企业风险管理认识意识不强

企业财务战略管理工作人员不具备良好的风险管理意识，并且财务风险意识相对较差，如果遇到突发情况，那么必然会对企业的经济收益造成一定的损害。现如今很多企业为了自身能够获得更多的经济收益，保证良好的发展，将大部分的关注力都放在了扩展运营规模方面，这样就造成了投资、生产、经营过渡的不良后果，无法对企业资金周转的稳定性加以保障。

2.2企业财务战略管理重视程度不够

就我国实际情况来说，企业财务战略管理工作的起步相对较晚，这样就导致大部分企业在运营发展的过程中，对于财务战略管理工作缺少基本的重视，不能将企业财务战略管理工作的实践作用充分地发挥出来。还有一些企业为了紧跟社会的发展步伐，尽管制定了完善的财务战略管理方案，但是在实践运用的时候，因为财务战略管理方案的制定无法满足实际需要，或者是缺少对企业未来发展实际需要的综合考虑，所以导致其在实践中无法将实践作用充分地发挥出来。

2.3企业财务战略管理实行理念不新

在科学技术快速发展的带动下，大量的新型科学技术被人们研发出来，并且被大范围的运用到了诸多领域之中发挥出了重要的作用，与此同时财务战略科技信息也得到了全面的优化，这样就为企业财务管理工作的开展起到了重要的辅助作用，从根本上促进了财务管理工作整体水平的不断提高。因为很多企业的管理思想并没有从老旧的思想中摆脱出来，所以使得先进的信息技术和设备的使用遇到了诸多的困难，对于财务管理工作的效率和效果的保证是非常不利的，并且也对企业财务管理工作的开展形成了诸多的限制。因为对企业财务战略管理工作的实施缺少专门的理论指导，所以导致企业所编制的财务战略管理也无法满足企业发展的实际需要。

3企业财务管理环境下财务战略管理规划策略探究

3.1积极加强企业财务战略管理规划团队建设

为了从根本上提高企业财务战略管理工作效率和效果，不断的提升企业财务战略管理工作的力度，企业应当切实的将官方平台所具有的宣传功能加以运用，我积极地将企业财务战略管理规划理念尽心宣传，运用最先进的财务战略管理理念和管理技术来推进企业员工培训工作的实施，从而不断的提高企业财务风险的预防能力。企业成本管理工作具有十分突出的复杂性，所以工作人员应当在保证成本管理工作效率和质量的前提下，合理地完成对成本结构的优化，控制企业运营成本，促使企业能够获得更加丰厚的经济收益。

3.2.积极加强企业财务战略管理规划制度的完善力度

通过加强企业财务战略规划管理制度的进一步完善，能够引导企业在日常经营过程中能够依照相关制度和法律法规来开展相关财务活动，对此，首先要基于经营状况对财务战略管理规划条例进行严格的制定，从而保障企业能够基于相关制度来进行财务战略管理规划，其中，制定的管理条例要将企业销售管理、生产经营、经营风险融入其中。其次，明确划分企业相关从业人员工作职责，其中，关于企业财务管理规划制度方面的工作主要包括绩效考核、预算控制、财产保护、会计控制、审批授权等，以标准制度来行使相关权利，从而在发现问题时能够积极应用对应的措施。

结语：

总的来说，企业财务管理在企业内部具有十分重要的作用，所以在实践中还需要对企业财务管理影响因素进行总结和分析，从而创设出完善的财务战略管理体系，为各项实践工作的开展提供良好的辅助，并且也可以促进企业资金使用效率的不断提高。与此同时，企业还需要对财务战略管理工作的实施给予更多的重视，利用逐步地提升信息化建设的力度来促进财务战略管理工作水平的不断提升。

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