建筑工程管理策划和决策阶段的探讨

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨

何嘉晋

佛山伟辰建设工程有限公司  广东 佛山  528100

摘要：工程项目策划、决策两个阶段大致涵盖了如下工作：项目预可行性、可行性研究、综合评估和决策。主要目标：选择合适的投资机会、可行性研究、业主决策，评估项目投资的可行性，投资原因、具体时间以及如何实施等问题，完成科学论证，并对多重方案做出对比。本阶段包括较多的工作量，其重要性非常高。决策是每位投资者最关注的事情，很大程度上决定了工程项目的经济效益和未来的战略方向。

关键词：管理策划；决策阶段；策略

1建筑工程管理策划的作用

1.1目标策划的作用

目标策划的产品是设计，这些设计是为了能在社会建设中实施，并最终形成工程项目投入使用。那么设计的产生就需要从项目建议书到项目可行性调研报告，再到审批立项，而后再设计，其间每个都显示策划的作用。本文观点认为目标策划包括：项目建议书、可行性调研、目标设定、意见征询，最终获得设计，合理的目标策划工作显得非常关键。

1.2 过程策划的作用

过程策划最终产品是工艺标准、程序或仅是一个进度计划等。那么这些过程的策划所应占据的地位也是不能忽视的。工艺标准是人们根据已有的经验，根据其特性将某些工程的实施过程策划成一套套工作程序，并对程序的实施关键点策划控制方案。工艺标准是告诉人们在从事某些工程时所应遵循的程序，也就是告诉人们该工程的一个规律。这是策划的结果，如果没有策划，人们不知工作之先后或如何控制，那样效率必然降低。

1.3现场策划的作用

现场策划是使得目标策划和过程策划的成果得到更好体现的保障，其作用主要就是将目标策划和过程策划与环境有效地结合，并最终取得整体策划的效果。在工程施工中，现场策划的起步也是调研，其主要形式就是现场踏勘，现场策划对经验和技术的要求更高。

2建筑工程决策阶段的控制措施

2.1 决策阶段质量管理

质量是一家企业存活的命脉，也是企业发展的根本。伴随建筑行业的白热化竞争，如何提高质量管理水平，成为摆在企业管理者眼前最大的问题。工程质量管理可，概括为如下几个方面：明确目标，划分责任；逐步落实，细化交底；找准难点，逐一攻关；样板示范，积累经验；加强追踪，多方把关；监测产品质量。逐步建立全过程监控制度体系，运用最新的方法、技术和三全控制基理来控制工程质量，使工程质量处于动态管理的状态。

2.2 投资决策阶段工程造价管理

在投资决策阶段，造价管理是从总体上把握项目的资金，明确影响项目的相关因素，制定一份科学的投资估算。同时，从经济财务方面对工程项目进行分析，评价国民经济、社会效益情况。根据决策阶段找到的不确定性因素，对建设工程项目实施针对性地风险管理。主要内容有：

2.2.1 分析影响项目投资决策的主要因素

（1）明确项目的资金渠道。对建设工程项目来说，如今的资金来源并非只有一种。通常，会有国内、国外资金这两种不同的筹集渠道。国内资金，指的是国内贷款、证券筹集、外汇资金或是其他投资。而国外资金，指的是国外直接投资、贷款、融资性贸易或是证券筹集等。资金来源不同，其筹集成本自然也会有差别，需结合建设工程项目的具体情形和环境，确定合适的资金来源。

（2）找准资料筹集的方法。纵观整个社会，筹集方法无外乎财政预算、自筹资金、银行贷款、外资、债券以及股票等手段进行筹集。不同类型的筹集方法，其耗费的筹集成本也有较大区别，对项目造价的影响程度也不一样。为此，建议将多种筹集方法组合运用，保证资金的稳定性、经济性。

（3）妥善分析项目工程造价的影响因素。在投资决策阶段，需认真计算项目的规模大小、地点和厂址，遵从行业的建设标准，选择适当的生产工艺、设备，上述因素，对工程造价及其全寿命成本均有较大的影响。

2.2.2 项目决策阶段的投资估算。投资估算原本就是决策阶段最核心的造价文件，也是可行性研究报告、建议书的重要构成，很大程度上决定了整个项目最终的决策水平和投资成败。编制投资估算时，相关人员需结合项目内容和国家设定的估算指标，遵从行业规定，预测估算编制到竣工这段时间的价格、汇率和利率等因素变化是否会对投资产生影响，提高估算质量。为提高投资估算的精准性，建议从如下几个方面入手：搜集竣工决算相关的造价资料，切勿生搬硬套造价资料，需根据时间、物价和装备水平，对项目展开全面地调研。提高造价、设计人员的专业水平，熟练使用计算机，科学估算工程预备费。对于国外引进的设备、技术项目，应当估算每年的价格、外汇折算变化。

2.2.3 项目决策阶段的经济分析。经济分析，指的是围绕建设工程项目、技术方案展开的经济性研究。作为可行性研究的重点，经济分析也是项目决策必不可少的依据。主要内容：对工程项目的投资、经济效益作出评价。项目经济评价，实质上是在可行性研究与项目评价中，引入最新的经济分析手段、方法，对拟建项目的投入产出等因素展开全面地调查、估测和论证，作出中肯的经济评价，为投资决策提供科学的经济依据，以明确最合理的投资方案。

3 建筑工程质量管理措施

3.1建立质量管理体系

工程质量的好坏，关系到社会的方方面面，很大程度上反映了一个地区企业管理水平的高低。通常，工程建设项目除了接受企业自身的监督外，也要自觉接受业主（监理）和社会的监督。

1.企业自身监督。任何建筑施工企业均需构建一套可行性较高的质检机制，形成一套专门的质量体系。根据现行机制，质检员需要长时间驻扎在工地，全程监督施工质量，由分公司质检员负责对项目质量进行巡查，而总公司质检科则定期安排对项目质量进行验收。该种三级管理层，逐层分配的监督机制同样也是企业把好建筑工程质量关的必要途径。

2.业主（监理）监督，又叫做第三方监督，属于权威性最高的监督。由业主直接委派或是委托其他资质合格的质量监督小组，长期驻扎于工地。对工程中待施工，施工中、施工结束的分部、分项工程，包括各道工序实施全方位地监督。这二套质检机制，共同成为建筑施工质量的控制体系。不仅分工明确，而且密切相关，确保建筑工程可以实现预期的质量目标。

3.2优化监管方法和手段

作为管理人员，抓好施工质量是重中之重。工程质量的优劣，某种情况下就是由质检员自身的管理技能和监管力度来决定，质量控制方法有如下几种：1.现场监督。在施工作业中，对于每道工序均需严格检查，一旦发现问题，要立即指出和纠正。检查方式：实测实量+整体观感。对成品，质检人员有权要求施工人员及时推倒。2.召集现场管理人员，指出施工中常见的问题，对作业人员做好技术交底，纠正他们的错误，要求在限定时间内改正。3.编制质量控制书，对施工中潜在或已出现的质量问题进行说明，提出对策，并要求项目部作出整改。集合工程的性质和特点，质量管理方法也要作出必要的调整。不过，前提是遵从国家规范和行业领先的验评标准，管理人员需要主动和业主（监理）部门、企业自检体系沟通，配合管理。

结束语

工程管理和项目策划均贯穿于整个工程项目中的各个环节，包括整个工程项目的设计阶段、施工阶段以及收尾运营阶段等，在地产的项目开发前期，我们都需要进行全面的调查和研究工作，从多方面完成整个地产工程项目的策划。为了使房地产项目能够保持持续不断的高效发展，政府必须不断完善基础建设制度并提高项目规划的可行性。

参考文献

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