探讨大数据时代企业财务会计向管理会计的转型

探讨大数据时代企业财务会计向管理会计的转型

卞化

机械工业第六设计研究院有限公司 河南 郑州 450000

摘要：大数据是“互联网+”时代下的产物，是与互联网相互结合而产生的一种新技术，逐步深入社会各个行业影响着多个领域。我国企业在经济全球化的时代背景之下，只有紧跟时代发展潮流并顺应时代发展规律，才能保持足够的竞争力，不被时代所淘汰。会计工作作为企业的核心工作，需要融入大数据技术，从而克服传统财务会计模式的缺陷，接受新技术以完成管理会计转型，利用互联网思维为企业的长期战略发展作出贡献。

关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型

中图分类号：F275

文献标识码：A

引言

在目前市场经济发展的背景下，大数据的有效应用对企业的发展和决策的制定有着重要的指导作用。传统模式下的财务会计已经不能满足大数据背景下企业发展的要求，所以需要对财务会计进行改革优化，推进财务会计向管理会计转型。

1新形势下企业财务会计与管理会计的转型现状

1.1缺少会计人才

财务会计、管理会计作为企业会计的两个重要分支，专业人才的成色是会计融合的根本与基础。新形势下企业财务会计、管理会计的专业人才储备并不多，会计理论知识掌握水平有限，局限于自己当前的工作事务中，整体的会计工作经验不足，在进行会计融合时未能起到很好的作用。从财务会计、管理会计融合的实际情况上看，专业人才数量不足，缺乏融合意识是主要的影响因素，影响会计工作的执行与落实。另外，企业会计人员对于会计工作融合后的具体内容及工作方式缺少理解，管理思维薄弱、能力有限，使得企业整体会计工作的效率与质量下降，不利于会计工作融合。

1.2信息化水平低

新形势下企业融合财务会计、管理会计过程中，对于信息化平台的搭建给予的关注少，重视程度低，导致整体的信息化水平低。当前环境下，企业财务会计、管理会计之间的融合灵活性不足，尚未形成统一的工作目标，也没有针对两者融合后的工作内容与工作方式给予制度约束、信息化支撑。部分企业正在推动财务会计向管理会计的工作方式转变，但是在管理体制方面上存在不严谨问题。管理方法方面也有一些不健全问题，使得融合过程中遇到的问题很多。企业在会计管理信息化建设方面的重视度不高，对于信息技术的使用少，未建立信息化管理平台，信息基础设施不健全，也会影响财务会计与管理会计的有效融合，增加融合难度。另外，部分企业财务管理工作方面未采购先进的设备与管理软件，信息化操作水平不高，难以满足当前工作的实际需求。

1.3缺乏完善的制度体系

完善的管理制度体系是会计工作融合的前提，只有制度完善才能保证融合工作顺利开展，按照预期的目标完成各阶段的融合工作，实现融合目标。企业需要立足于当前市场背景、自身经营发展现状，建立符合财务会计与管理会计融合的制度体系，对会计内容、方式进行确定，规范工作行为，并对具体的会计指标进行细致划分，为会计工作融合后的开展典型制度基础。但是，由于企业至今尚未制定完善的会计融合制度，制度针对性不足，覆盖面小等，使得会计融合的整体力度不足，会计人员对融合工作的整体认识少，整体的工作积极性与主动性不高，难以取得理想的工作成效。企业财务管理工作开展过程中未能落实各项制度，工作指导与约束少，容易发生人为操作失误，降低工作效率与质量。

2大数据时代企业财务会计向管理会计的转型策略

2.1线上会计服务模式

线上会计服务模式可以理解为在SaaS理念上所构建起来的一种在线服务，该服务以大数据和互联网技术为平台，借助专业的财务管理软件为目标客户提供对应的服务。在线会计服务本质上更加倾向于租赁性质，可以直接按照客户的需求来确定财务工作的具体推进方式，对于一些中小企业而言更加适用。线上会计服务模式的优势在于降低了企业的运作成本，并且不受地域和时空限制，管理会计人员可以不受时间和地点的约束，来查阅并利用会计系统当中的财务信息，完成记账、报税、编制报表等工作。除此以外，线上会计服务模式可以直接完成数据的汇总和整理，避免人工操作产生的失误，也给期末结转损益提供了更多的节余时间。由于所有数据都是利用互联网完成传输，财务人员可以随时对企业的成本进行综合评价，对可能存在的不利状况作出调整。从时间角度和便利角度来看，线上会计服务模式都能在开放的互联网环境下保障信息数据的安全。例如，现在很多企业就利用云计算来完成信息共享，并且将财务共享工作推到云端。财务云以共享服务为基础，借助大数据新兴技术，建设了更加适应时代发展要求的财务信息系统，促进财务会计向管理会计的转型，把线上会计服务模式的服务功能进行了拓展，在企业的经营决策和财务规划当中起到了非常关键的支持作用。

大数据时代每天都会产生大量的信息和数据，而无纸化的线上财务运作模式将进一步减轻管理会计人员的工作压力，让财务人员将时间投入到企业的决策等关键工作当中，从而给企业的战略运作提供有价值的数据分析和智力支持。当然非财务人员也可以更加了解财务工作的细节要求，并通过线上财务服务进入财务管理领域。可以说今后的线上会计服务模式将通过数据的提炼和加工直接给企业生成决策所需的关键信息，为企业的各项财务工作提供线上平台，实现跨地区和跨空间的财务共享。

2.2基于财务共享的会计转型运作模式

面对全球经济的快速发展和业务流程重塑的挑战，传统的会计部门工作流程应该进一步适应网络信息时代的财务运作信息化要求，用创新的方式来完成组织流程改造和信息系统建设，助力于人力资源管理和成本管控，而会计转型可以从财务共享角度入手，完成流程再造和信息化建设。具体来看，基于大数据的信息化平台能够为企业管理会计转型提供更加有力的技术支持，并且借助信息安全手段完成会计数据的标准化与程序化处理。另外在流程再造之后，大量的会计核算人员，能够从传统的财务会计基础工作当中得到解放，为新时期的管理会计提供智力支持。例如传统的会计核算业务和信息报表将全部交给财务共享中心进行集合处理，且企业内部的会计分工工作会更加明确，突出效率目标和成本目标，进一步增加会计体系的灵活性。在财务共享中心的帮助之下，新的信息化平台将完成组织流程的再造，使得企业的管理部门和相关业务部门能够集中精力对会计信息完成分析和决策，以此为基础做好风险控制，将这部分工作作为管理会计转型路径的起点。而在企业真正建设财务共享中心之前，需要进行全方位的调研和评估，从而为财务共享项目提供发展方向，从战略的角度拟定财务共享服务中心的战略计划和运作模型，规划工作范围和组织资源调配要求。

2.3利用大数据建立企业绩效考核管理机制

绩效考核是激励员工的重要策略，想要促进财务会计向管理会计的转型，则需要利用绩效考核手段，通过合理的绩效考核机制，促使财务人员主动进行自我完善，改进自身的工作方式与理念，为转型目标的实现做好人才铺垫。在具体落实过程中，需要从两个方面出发。第一，将大数据技术融入企业经营管理中，并围绕企业发展现状构建一系列完整的管理模式以及绩效考核机制，通过考核财务人员日常工作行为、个人表现，激励其更好地进行转变，满足管理会计工作需要。第二，借助大数据技术实现可视化分析管理，为企业开展绩效考核提供全方位的员工分析数据，促进财务人员转型发展。

结束语

大数据时代下企业财务会计向管理会计转型需要根据企业的实际发展状况来优化工作方式，以更加智能化和完善化的大数据管理系统作为技术辅助手段。除此以外，会计职能转型与财务共享模式与业财融合框架之间存在密切关联，新时期的会计人员应该充实个人的知识体系，进一步了解未来的业务要求与技术特性，一方面促进财务人员职能从核算职能往管理职能转变，另一方面借助线上平台等技术手段开展新时期的会计信息化工作，让企业的战略变革更加适应企业的发展规律。

参考文献

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[3]王正敏.基于大数据时代下会计信息化对企业财务管理的影响[J].科技创新导报,2022,19(4):138-140.