项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

张玥

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摘要：项目不仅局限于房屋建筑行业，诸如水利水电、交通运输等都需要项目的制定与规划。近年来，我国建筑业发展突飞猛进，各企业间竞争不断，致使企业对于技术的重视程度远大于管理，导致项目工程内部结构混乱，十分不利于建筑工程的持续开展。因此，必须采取强有力的措施，改善局面，加大项目管理力度。

关键词：项目管理理论；市政工程；工程管理；具体运用

市政工程管理中，项目管理是全方位的，将项目管理理论应用在工程管理中，这就要求工程施工中对施工项目的进度、质量、安全以及成本进行全面管理，采用标准化的管理方式，才能够确保工程施工的顺利实施。加强施工项目的有效管理对于工程的发展以及施工企业的经济效益有很大的作用，同时也会对国家和人民带来一定的经济效益。

1市政工程概述

市政工程（municipalengineering）是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路，桥梁，地铁，比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，上水，中水，电力（红线以外部分），电信，热力，燃气等，还有广场，城市绿化等的建设，都属于市政工程范畴。

2市政工程项目管理的重要性

2.1促进工程质量的提高

随着市场价格日益透明化，现场管理在提高企业竞争力方面发挥了关键作用。特别是在市政建设的具体实施阶段，必须完善管理方案。工程质量是衡量企业能力和信誉的关键因素。施工企业应积极引进先进的管理技术，不断壮大自身的管理队伍，提高员工的综合素质。在施工过程中，一旦发现任何阻碍项目顺利发展的因素，必须立即向主管部门报告，并采取积极对策，确保区域经济的长期发展。不断优化完善市政管理措施，进一步论证实施方案的合理性，项目参与方关系是否和谐，项目是否按照预期计划有序完成，并充分考虑具体操作中各种风险的防控是否到位，为工程质量的稳步提高提供全方位保障。

2.2有利于加快项目建设进程

高水平的施工技术和监理流程是促进市政工程高效实施、带动城市经济稳定发展的重要措施，也是影响工程质量的重要因素。对于项目施工管理来说，施工效率与进度控制和成本控制密切相关。对于市政工程，在满足质量要求的前提下，优化管理计划，加快施工进度，合理配置内部资源，提高成本控制效率，实现企业利润的稳步增长。随着市政工程管理体制的逐步完善，现场施工中各工序的衔接更加顺畅，工作更容易开展。整个项目进度明显提高，工期得到合理压缩，项目建设中的各种问题得到有效解决。

3市政工程建设项目管理的要点分析

3.1科学控制现有资源

为提升市政工程建设项目管理水准，应科学控制现有资源，如人力、物力、财力等资源。其中，人作为质控的核心，需要提升自身的责任意识，更新自身的理念，增强质量管理意识。与此同时，施工材料是市政建设以及质量控制工作的重点，因此需要对其质控工作进行强化。

3.2科学掌握项目管理的重点环节

⑴对工程施工规范条例进行严格遵守，在施工期间的分工要明确，进而实现质量管理的规范化、合理化。⑵科学掌控工程进度，工程施工需要严格按照工程施工合同来进行，与此同时，还需结合工程特征，明确施工进度工作机制以及决策机制，将各项工作协调好，同时协调多专业交叉施工，有效避免因为意外因素而引起的工期延误现象。

3.3强化施工环境保护措施

3.3.1自然环境保护措施

在市政工程建设中，加强了工人的自然保护教育和保护意识。为了进一步维护施工现场，应建立专门的现场清洁和保护人员。另外，要做好保护施工过程中使用的建筑材料，规避泄漏污染到城市环境。制定自然环保措施，如限制施工人员车辆的范围，增设防尘设备等，尽可能降低对附近环境的影响。

3.3.2施工废料处理措施

应合理分配回收施工过程中所产生的废料，尽最大限度做好环保工作。例如施工之前，立即清理或处理清理场地多出现的杂土树木，清理之后的表层土可以聚集起来二次绿化泥土。施工期间剩余的角料如钢板、木板等，运输到废品站实行回收利用。对填土地作业如填方、挖土等生产的废土进行立即回填，避免出现浪费土地资源的情况。

4项目管理理论在市政工程管理中的应用

4.1确定相应管理者

在市政工程施工中，施工现场的重要负责人是项目管理人员，目前中国实行项目经理制，也就是项目管理人员，工程范围内的分配及管理工作均由项目管理人员进行负责。作为市政工程施工中主要的负责人，项目经理自身要具有较强的管理能力，同时还要具备扎实的专业知识，对相关的施工技术和法律法规要熟知，真正做到科学的管理整个项目。此外，在市政工程施工中，项目经理不是独立的个体，项目经理代表了整个施工队伍，为了提升队伍的专业知识及技术水平，在项目管理中，项目经理应不断的充实自己，对现有的管理方式及法律法规进行充分的了解，与现代化发展相结合创新和优化管理方式，提升施工团队的技术水平，综合素质等。

4.2构建完善的项目管理制度

为了保障市政工程管理质量，在项目管理过程中，建筑企业管理部分应对管理质量进行高度重视，并在具体作业中，对管理制度进行合理科学的建立，以符合建筑企业发展的根本需求。除此之外，建筑企业还应在一定程度上改革机构配置和部门职能，利用先进的管理模式进行相应的调节市政工程管理经营机构，保障市政工程管理经营机构可以更好的适应市场经济体制的实施。基于此，对于传统的重视项目进度，轻视项目管理的理念，建筑企业应进行改变，同时在具体作业实施过程中，严格遵循有效的规章制度，为提升建筑企业的经济效益和整体实力，要不断地进行操作与学习。

4.3完善施工组织设计

在市政工程施工之前，有必要对施工前准备工作做好。有关人员在对招标文件进行编制时，应对招标文件和设计图纸进行了解和熟悉，重视施工现场的勘测工作，以便科学合理的编制出施工组织设计，最终满足招标要求并中标，同时还要不断完善施工组织设计，保障中标的同时，还可以保障实现预期的利润水平。在工程中标后，承包人应对施工组织设计进行开始详细的编制。通过优化施工组织设计，在施工过程中，可以使施工组织设计的经济技术文件的作用充分发挥出来，与此同时还能够促使合同的工期和工程的质量更好地符合施工要求，此外还可以降低工程造价和成本，最终提升施工单位的综合效益。

4.4加强对施工环境管理工作的掌握

市政工程项目的施工环境的管理工作需要从几个方面予以考虑，如工程施工的地域环境、工程的管理环境、施工人员的劳动环境等，只有对施工环境进行有效的管理，才能对项目的整体施工进行充分有效的掌握，在施工环境的管理中，施工环境的管理工作需要从施工区域的地质地理、水文等进行；充分有效的工程环境管理还可以从加强科学合理施工制度制定的方向开展；对施工人员劳动环境的管理工作可以在工作类型及强度等方向开展工作。因此，加强市政工程施工项目的有效完成对施工环境的管理作用是非常重要的，施工前加强对周边环境的全面了解，对市政工程项目的顺利施工提供保障。

5结束语

总之，项目管理对市政工程建设而言至关重要。所以相关管理者需根据施工现状和自身资源优势，制定切实可行的项目管理方案，确保市政工程施工质量和安全。此外，管理者还应在实施项目管理的同时承担监理责任，不断提高自身的经营能力，改进施工管理方法，以促进项目的顺利发展。

参考文献

[1]刘义涛.市政工程项目管理的工作方法探讨[J].装饰装修天地，2016（13）：15.

[2]李磊，史晶.浅谈提高市政施工项目管理水平[J].建筑，2018（4）：14.

[3]赵慧.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].山西科技，2018（3）：2