建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略

建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略

周永辉

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摘要：在建筑工程造价控制环节实施项目成本核算须依托成熟完整的信息化管理体系、管理架构，造价管理部门须保证各项信息资料能够有效流通，与各单位共同开展集成化的信息管理工作与成本核算控制，且造价单位需要深入各个环节、各个领域、各个区间，与各个部门进行有效的交流沟通，以实现在核算过程的有效取舍，从而提高建筑工程的造价成本核算效率和造价成本管理控制水平。

关键词：建筑工程；造价控制；项目成本核算

引言

近年来，建筑工程的数量越来越多，建筑行业迎来了蓬勃发展的黄金时期。相较于其他行业，建筑行业的市场主体在运营和发展过程中面临着更大的风险与压力，合理控制成本能促进建筑企业的可持续发展，而在工程造价控制过程中项目成本核算起到了至关重要的作用。从现阶段来看，很多建筑单位在施工项目成本核算中仍旧存在着一定的欠缺和不足，需要作出进一步的优化和调整。

1施工项目成本核算的基本概念

施工项目成本核算是一项应用于工程施工和建筑工程建设的施工技术和手段，具体来说，就是在施工建设的过程中，施工单位与相关部门对施工建设的项目工程进行成本的核对和计算，明确施工单位和企业在项目建设的过程中是否存在成本虚高、资金浪费、资金不足的问题，并着手对成本审核过程中出现的问题和不足进行优化和控制，并最终实现生产经营建设的成本管控，保障工程项目在质量可靠且成本合理的情况下完成建设。所以说，成本核算在工程项目的建设中，具备重要的作用和价值意义，这也表明了成本核算工作在实施的过程中，存在较多的环节和问题，需要管理人员和技术人员进行控制和处理。

2建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略

2.1构建完善的施工项目成本核算体系

构建完善的施工项目成本核算管理体系，是新形势背景下工程施工建设成本核算管理工作顺利进行的前提要素，更是施工项目成本核算管理效能充分发挥的有效方法。在实际中，工程项目管理部门应该结合区域性政策要求，对工程建设成本核算管理流程科学优化，特别是部分和成本核算凭证相关的文件，应该提前准备，这种工作应该细化好成本核算管理细节中。并且，管理部门应该对施工项目成本核算管理过程进行监督调查，全面分析，把监督管理要求和具体施工环境一一对应，明确各个管理部门在施工建设中的工作职责。通过对各级人员工作要求的调查分析，把工作能力要求融入到施工项目成本核算管理活动中，促进相关体系建设，和综合能力提高充分结合。在实际操作中，管理部门需要利用比较完善的项目管理方案，对施工项目成本核算管理体系优化处理。在区域性工程项目施工建设中，区域中经济环境、政治环境、市场环境存在一定相似性，这种相似性让各个工程项目之间，在项目成本核算管理体系方面具有一定参考性。在这种情况下，管理部门可以参考以往的工作案例，在现有工程项目施工成本核算管理体系基础上进行改革创新，根据工程现场实际情况，针对性调整。在实际操作中应该注意，项目成本核算管理体系内容不可过于复杂，反之将会增加体系执行难度，无法获得理想的成本核算管理效果。

2.2加强对施工过程中的控制管理

施工的控制管理由施工工艺管理、施工质量管理和施工资源管理三大方面构成。要做好施工流程管理工作。在实际的工程项目施工管理中，要求施工单位要采取相应措施，应用先进的施工技术，以此来才能更好地控制工程的质量和成本，从而提高公司的声誉。针对建筑工程项目的质量进行严格的管理。在工程项目建设过程中，要严格控制施工项目返工。并应用先进的质量检验技术手段来对工程项目的质量进行严格控制。然后根据施工环节安排部署质量检验工作。在施工过程中，要积极应对各种质量问题，并在施工中进行应急处理，确保工作人员的人身安全，并能有效地控制工程造价。对建设资源进行科学管理。资源管理的重点是对建筑材料的管理，以及对资金的优化。建筑工程的材料成本是整个工程的主要内容，一般占全部造价的一半以上，因此，在施工过程中要加强对材料的管理，并严格控制材料的成本。对物料市场价格进行综合调研，制定相应的物料采购方案。

2.3构建完善的项目成本核算管理体系

要想实行项目管理，必须要建立和健全项目经理责任制度，而且制定成本核算制度。应该将项目成本核算制度作为前提，如果没有制定该核算制度，就会造成项目经理责任制没有实效性，只是形式而已。就项目成本管理来说，项目成本核算是关键的依据，而且是重要基础，如果没有成本核算工作，就不能进行其他的工作，比如:成本分析以及成本控制等。并且在企业施工成本管理中经营核算部门是最为重要的核算职能部门，在管理中应该尽可能将自身的职能工作全面挖掘，使有关工作人员积极投入到工作中，让有关人员可以从本质上意识到施工成本管理工作在项目施工中是非常重要的。在工作中有关管理者不能只是关注施工质量以及施工进度，而是要科学控制成本，以提高企业的经济效益。在项目成本管理过程中必须要统一合理调配企业成本管理人员，有关工作人员在实施成本核算时必须要具有较强的独立性。

2.4提高施工项目成本核算精度

保障项目成本核算的精准度是确保项目成本核算效益的重要基础，可从以下方面做出优化和调节来保障核算数据的精准性。首先，在核算工作落实过程中，相关工作人员需要加强市场调查。在建设项目开展过程中，材料成本是工程造价的主要成本构成，占工程造价的60%以上，但工程造价会随着市场的供需变化出现一定波动。在建筑材料总量需求相对较大的背景下，材料成本的波动空间也相对较大，因此需要加强市场调研，了解市场价格，明确不同材料以及同一材料不同质量的购买成本，在此基础上适当调整和优化估价方案和核算数据，保障成本核算的精准性与有效性。其次，当今时代是信息化和数字化的时代，在施工项目成本核算中引入数字信息技术，对于提高项目成本核算的精准度及提升核算效率都能够起到一定的推动作用。相关工作人员需要积极学习相关计算机技术和信息技术，在工作落实中通过有效应用计算机技术来提高项目成本核算的效率和质量。此外，信息技术的引入也可方便建筑企业内部各部门之间的沟通和交流，打破信息壁垒，解决信息孤岛问题。因此，建筑企业需要建立健全内部信息系统，为项目成本核算提供更多便捷，以便有效降低相关工作人员的工作压力，提升工作效率和工作质量。

结语

在现阶段建筑工程造价控制过程中，实施项目成本核算工作涉及较为复杂的流程，造价管理人员需要对各项信息进行有效收集、整理，并在信息共享管理模式下提高成本管控效率，才能做到高质量、全过程、动态化的核算管控。

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