中小企业安全生产舆论监督环境优化对策研究

中小企业安全生产舆论监督环境优化对策研究

黄宗军

衡南县硫市镇农业综合服务中心

摘要：在新发展理念的引领下，企业的改革发展日益得到深化，企业间的市场竞争变得越来越激烈。企业软实力成为当前企业提升核心竞争力以及市场竞争地位的重要因素，安全生产是企业的生命线，安全文化作为企业文化建设的核心内容，其安全文化建设水平也是企业软实力的集中体现。因此，企业管理人员需要积极主动的转变思想观念，认清安全文化在企业安全管理中的地位与作用，把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，并将其充分地应用在当前的企业安全管理之中，为企业高质量发展提供强有力的安全保障。

关键词：中小企业；安全生产；舆论监督

引言

近年来，由于许多中小企业并未建立完善安全生产网络舆情管理和引导机制，使得许多中小企业出现诸如瞒报数量、污染环境、假冒伪劣等安全生产问题。如果中小企业的安全生产条件不佳，致使事故频繁发生，不仅会给社会带来巨大的经济损失，还会给社会带来很大的压力，从而导致社会不和谐、不稳定。我国的中小企业安全事故的影响因素很多，其中最重要的原因是企业的安全生产管理问题。因此，笔者以此为背景，试图分析中小企业安全生产存在的问题并对中小企业安全生产管理提出针对性的意见，希望能为我国中小型企业提供一些有益的参考。

1企业安全生产的内在要求

企业作为当前经济发展的基本推动力量，企业的所有生产经营活动都需要通过科学合法的管理方法在规定的机制范围内进行，企业员工在日常的工作中会渐渐地形成一种具有普遍共性的价值观、工作作风以及行为习惯。企业文化是企业特有的一种精神力量，在日常的生产经营中，企业文化会以不同的形式渗透到企业生产经营的各个环节之中。安全管理工作作为企业管理工作的核心部分，是企业管理工作中不可或缺的重要内容，而企业的安全生产则会直接关系到每一位员工的自身利益以及人身安全，倘若其安全生产出现了问题，将会给企业造成难以估计的影响。我国诸多行业每年都会发生一系列的生产安全事故，特别是一些安全系数相对较低的行业，例如建筑工程、煤矿开采、交通运输等。因此，需要管理人员切实做好安全管理，行之有效的保证企业安全生产。而安全文化建设则可以充分地对安全管理工作进行约束，为其铸造安全盾牌，“切实提升安全管理质量，从而保证企业的安全生产，进而推动企业的健康可持续发展”。

2中小企业安全生产现状

2.1安全生产基础薄弱

中小企业数量多、分布广，一般分布在经济水平不发达、管理技术落后、工艺设备落后、环境恶劣的地方，如城乡接合部、城中村和中小工业园区周边地区。与基层生产的客观条件和发展需要相比，企业安全生产投入不足，安全生产基础薄弱。再者有一些重视经济快速发展的中小型企业忽略其安全生产问题，因此会形成“重生产、轻安全”的生产理念，根据基层调查，目前有近三成的中小企业安全生产工作仍处于空白、半空白状态。

2.2管理制度体系形同虚设

多数企业在安全管理方面的制度虽然建立，很多是参照其他企业制定，而不是根据自身实际，更不符合企业实际，形同虚设。一些企业的安全管理制度体系未有效执行，不能充分地发挥安全管理制度体系的作用。一些企业虽然制定了安全生产制度和管理体系，表面上明确了各级人员安全生产职责和义务，但实际落实不到位。还有一些企业安全管理奖罚不明，力度不够，安全宣教培训工作力度不够、大多走过场、覆盖面窄。

3中小企业安全生产舆论监督环境优化对策

3.1政府引导与监管

在我国，政府在舆论引导中居于优势地位，是信息最大、最强的控制者和拥有者，其在安全生产制度制订和安全生产监管中居于核心地位，各级政府应加强法制建设，因地制宜、分级分类地修改完善企业安全生产的各项法律法规，使政府监管做到有法可依。政府正确的舆论宣传与引导是中小企业建立安全生产意愿的重要途径，政府应充分结合自身舆论资源优势，与各大新闻媒体建立良性合作伙伴关系，大力宣传安全生产知识，增强中小企业自愿履行安全生产责任的意识，引导中小企业管理者意识到安全生产是企业可持续发展的基本保障，并顺应市场要求，在融资、财政支持、税收减免、行业准入等方面切实帮助中小企业发展，这样才能从根本上保护劳动者的健康，最终促进中小企业安全生产。

3.2安全生产管理体系的评估和改进

安全生产管理体系的评估和改进是保证体系持续有效运行的重要环节，评估可以帮助企业了解体系运行的情况，发现问题并及时进行纠正、预防和改进，不断完善和提高管理水平。常用的评估方法包括内部审核和外部审核。内部审核由企业内部的审核员进行，主要评估体系是否符合标准要求，是否有效实施，并发现存在的问题，提出改进措施。外部审核由第三方机构进行，评估体系是否符合标准要求，是否有效实施，评估结果具有客观性和权威性。改进是评估的重要目的之一，评估结果应及时反馈到管理层面，对评估中发现的问题进行跟踪落实整改和改进，不断完善和优化管理体系。改进的方法包括不断更新和完善管理制度和流程，优化组织结构和人员配置，加强员工培训和教育，推行技术创新和应用等。

3.3营造“全员参与”的安全物质文化

企业管理人员需要借助安全文化建设工作，在安全管理工作中构建起“安全第一”的物质文化氛围，定期进行安全生产案例宣讲，营造安全生产形象化、通俗化的日常教育环境，让抽象的安全生产理念在企业员工日常的工作中“看得见，摸得着”。从而使企业安全文化建设工作可以在实际的生产中以点带面，深入人心，让全体员工感同身受又相互影响，构建全员参与、人人受益的安全生产环境，促进企业员工的安全生产意识的转变，使其从“要我安全”转变到“我要安全”“我会安全”，切实提升企业员工的主动参与热情，进一步明晰自身所肩负的安全生产责任，主动融入到企业安全生产管理全过程，最大限度地提升企业的安全管理水平，促进企业安全稳定发展。

3.4完善安全生产管理制度体系

务必结合企业实际情况，建立符合企业实际的安全管理制度，落实安全生产责任制，明确各部门、各岗位的责任划分，从而确保各环节责任工作都明确到人。充分落实安全管理责任制，杜绝事故发生。严格落实“厂、车间、班组”三级安全责任制，做到步步到位，不留死角，杜绝违章违纪发生，通过开展安全检查管理制度体系，不断查找隐患，切实开展危险源监督管理。

结束语

中小企业的安全问题不是一朝一夕就能解决的，需要企业、政府和社会的协同努力。企业是中小企业安全生产问题的中心，企业只有从根本上增强社会责任感，提高安全生产意识，才能从根本上遏制安全生产事件的发生；政府是阻止中小企业出现安全生产的最有力的一把手，只有政府加大安全监管力度并严惩涉事企业，让企业警钟长鸣，类似的安全生产事件才会越来越少；社会要充分发挥舆论监督引导的作用，发现隐患，及时举报，及时驳斥谣言。总而言之，为了解决中小企业的安全生产问题，必须要各方面的力量共同努力。相信在理论的基础上结合实践经验，我们必将为我国中小企业在安全生产领域的发展提供更多的帮助。

参考文献

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