工程管理中现场工程管理的创新管理探讨

工程管理中现场工程管理的创新管理探讨

任荣

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摘要：建设项目是一个国家的一个重要部门，对国家的经济发展有很大的影响。而随着我国土木工程的发展，其安全事故也日益引起人们的重视。所以，本文对在项目管理中，怎样进行了现场项目管理的创新管理模式进行了讨论，以期能为今后的工程施工安全管理创新实践提供有益的参考。

关键词：工程管理；创新；现场工程管理

引言

建设工程现场管理要将科学的管理模式与先进的管理理念相结合，通过合理的施工现场组织，对工程项目现场的各环节要素和施工细节进行科学的安排和协调。以项目实际为依据，制订出与之相适应的施工现场管理规划，以达到在满足施工现场管理总目标的条件下，达到项目低耗、质量和文明生产的目的。随着我国科学技术的不断进步，很多项目都需要大跨径的建造。随着施工工业化程度的不断提升，也需要相关人员不断地改善现场施工管理水平，从根本上提升现代化工程的建设质量，保证项目能够按预期的施工进度取得更好的经济效益。

一、加强施工现场项目经营管理改革的必要性

(一)有助于最大限度地发挥各种资源

在施工过程中，由于缺乏对施工物资等方面的合理配置，导致了施工物资的大量浪费。采用创新的施工方式，不仅可以使建筑材料得到合理、规范的使用，而且还可以使建筑材料的消耗大大减少，从而达到节约建筑成本的目的。对施工人员进行创新管理，按照工作岗位的特点、工作人员的素质等来进行工作，通过一套科学、规范的制度来激发员工的创造力和积极性，提高工作的质量，促进企业的发展。

(二)对项目经营的科学管理

在建设项目中应用科学管理，为建设项目的经营管理奠定了坚实的基础，要想提高建设项目的经营效益，就必须深刻认识和把握建设项目的经营理念，不断创新建设项目的经营方式，从而提高建设项目的经营效益。在当前我国的经济和社会发展形势下，人民群众的生活质量不断提高，对建筑业提出了更高的要求。因此，施工单位必须注重项目的经营，合理运用现代科学技术，提高自己的经营管理能力，实现自己的经营和发展。

二、目前项目施工过程中出现的关键问题

(一)缺乏对企业的安全管理

在项目建设过程中，要重视项目建设过程中的安全问题，提高项目建设单位及员工的安全意识。但是，部分施工人员对该项目的了解程度较低，给施工现场的安全管理带来了困难。在建设工程中，一些管理人员不重视建设安全，仅仅关注建设中的工期和效益，过分关注建设的经济效益，从而导致建设管理的总体质量下降，导致建设管理出现了形式化的问题。一些施工公司制定了科学合理的安全管理制度，但是实施起来并不尽如人意，没有切实提高安全管理，达到安全生产的目的，难以保证项目的正常进行。

(二)建筑工人的总体素质不高

建筑施工人员的技术素质与建筑质量有着密切的联系，有些工作人员的技术素质不高，在一定程度上也会对建筑施工的安全管理产生一定的影响。从工地上可以看出，大多数的建筑工人受教育水平都不高，尽管他们有着丰富的施工经验，但因为缺乏对相关的知识和技术的了解与掌握，导致他们在工程中取得的效果并不理想。与此同时，部分施工公司在施工中，由于过于重视工作的内容与进度，忽视了对劳动者的专业知识与安全知识的培养，致使劳动者在工作中存在着各种违法违规与不合理的操作，从而引发了大量的安全事件，对项目的质量与效率产生了很大的影响。

(三)安全生产管理方式滞后

因为使用的是传统的安全管理方式，所以难以形成一套科学完整的管理模式，同时也无法跟上项目的发展需求和标准，从而增加了施工现场出现的安全事故的危险。由于其管理手段的陈旧，不仅影响了项目建设的顺利进行，同时也为项目建设埋下了巨大的安全隐患，对项目建设的良性发展造成了很大的不利。当前，在施工企业中，对安全管理人员的选择与运用仍有许多问题，而且，在具体的施工过程中，还只是依赖于过去的经验与方式，而忽略了现行的安全管理方式，并未发展出一种与新时代的安全生产特征相匹配的先进的管理方式。

三、工程项目管理中工程项目管理的革新管理战略浅析

(一)加强对有关部门的防范

要想在项目建设中实现管理工作的革新，就需要强化相关员工的安全观念，提升现场管理者的安全管理能力，发挥安全管理制度的保证作用，对相关员工的工作行为进行严格的规范，提升员工的安全观念和安全意识，从而创造一个安全的施工环境，促进企业的安全管理工作和建筑项目的正常进行。与此同时，要对管理人员、监理人员、技术人员等人员进行专业能力的评估，并对其业绩进行量化，并以其评估结果为标准来衡量安全管理工作执行效果。此外，还应建立举报制度和安全监察制度，让职工相互监督，举报违章现象，提高职工对安全的认识，从而使职工对安全管理方式进行变革。

(二)强化建筑工人的专业培训

建筑工人所拥有的专业知识与技术水平，与建筑施工的工作效率有着密切的联系，并会在某种程度上对施工人员进行了专门的培训。当前，在国内建筑行业中，由于其自身的特点和存在的问题，使得建筑行业在建筑行业中的应用越来越广泛。利用对建筑工人开展的安全教育和职业训练，将目前的安全建设思想和信息技术应用到安全管理工作中，从根源上转变建筑工人的安全意识和施工观念，促进他们在岗位工作中对安全施工和规范操作有一个更好的理解。

在进行施工之前，要对建筑材料、器具的存放作出一个合理的规划，要考虑到工程的进度，也要考虑到材料的品质和供给，做好了这些工作，对后期的材料管理也会有很大的帮助对于建筑材料和机器设备的检验，必须有严格的标准，不能有任何的遗漏，必须保证建筑材料的质量，才能进入仓库。另外，管理人员可以根据项目进度进行物料配送，减少材料的浪费。

(三)建立一套安全应急事故的处理体系

为了在施工过程中减少安全风险，减少其造成的破坏，需要加强施工人员的安全意识，提高施工人员的安全自我保护能力，确保施工人员在发生安全事故时能够及时进行救援。此外，公司还应当根据建设过程中的流程和特定的建设条件，制定相应的安全突发事件管理制度，并对制度的内容进行经常性的修订和完善，以提高制度的适用性和效率。通过构建安全与应急管理体系，不仅能够快速地找到土建工程建设中的安全问题，还能够按照土建工程的具体状况，建立起应急救援队伍，并为其配备相应的救助装备，从而增强了建设工地的专业化和安全性。在安全应急管理体系的指引下，对项目施工过程中的每一个环节进行优化和创新，充分利用安全应急管理功能，促进项目施工过程中的持续健康发展。

四、结束语

总结来说，现场工程管理可以使项目的执行更加顺利，在目前的社会、经济发展和城乡一体化进程中，工程建设是一个非常关键的环节，只要采取科学有效的管理手段，进行施工安全管理的方式创新，就可以保证安全管理工作的有效落实。同时，也可以降低建设费用，提高项目整体的品质。所以，建筑企业应该加强对现场项目的重视，充分重视现场项目的管理工作，并对项目中存在的问题进行处理，这样才能进行有效的管理改革，提升项目的管理质量。

参考文献

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