建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

王俊霞

中国建筑第二工程局有限公司华东分公司，上海市，200135

摘要：建筑工程施工合同源于经济发展和发展，旨在明确业主和承包商之间的责任和权利，是建筑工程的最高行为准则，承包商必须按照合同建造建筑物，业主必须按照合同提供建造条件和方式。在此基础上，建筑企业还应对施工合同的管理流程进行梳理，同时采取更合理的处理形式，对建筑工程施工合同中存在的问题进行优化处理，确保工程具备更高的利润，维持企业的平稳运行。

关键词：建筑工程；工程管理；合同管理

1.建筑工程合同管理的重要性

        建筑工程合同需要确保项目的施工周期、费用、质量目标等一致，并对相关权利与义务进行确认，划分好相应的职责，该流程在项目管理期间位于核心地位。要是未进行合同管理，就会使得项目管理目标减弱，无法构成完善的系统，并有很大几率导致操作流程混乱，甚至产生工程延期、索赔等事件出现。而花费在建筑工程建设里的资金项目，绝大部分都应用到建筑材料的采购期间；还有一些人工费用的消耗，该部分生产要素和施工质量息息相关，因此务必得在合同中合理规划细节，并根据双方的要求做出规定，不管是操作技术还是施工质量，还是相应得安全生产问题都应涵盖在内。在详细规定后，施工单位还能够与施工合同相结合应用大量资源，并编制施工安全管控方案、管理机制等。在对合同进行管理后，才可以保障全部施工流程都根据标准实施，并增强了施工安全程度。

2工程项目管理中合同管理存在的问题

2.1欠缺规范化的招投标活动

在建筑工程管理方面，在合同管理层面常常存有欠缺标准招投标活动问题，承包方和发包方在建筑工程的招标投标环节都存在着违反招投标流程的举动。针对发包方而言理应公开招标会，进而提升招投标活动的精确性，但是一些工程建筑施工企业为应对发包方压力，常常采取一些违规违纪的方法，在私底下开展新项目工程的串标和串标，造成全部招投标活动不是很公平公正。此外，一些不合规相关条款也常常会在招投标文件中，一部分招投标文件甚至都没有清晰地叙述分包的范畴，对购置和付款方面也是并没有具体规定。比如，在招投标文件中要求3天内承包方必须做到价格，同时还要对于整个工程量明细进行全面融合，但是大部分总价包干的承包方均是由承包方所使用的，这就使得彼此之间的协议中存有众多安全隐患。

2.2合同管理方法单一

在建筑工程合同管理中内部风险因素可从合同管理制度与合同管理者专业性层面进行分析，通常来讲内部风险占比较大。针对建筑工程造价合同管理制度不健全问题而言，健全的合同管理制度能够有效提高质量管理效果，但是大部分施工公司都未意识到合同管理制度的必要性，他们均是把管理核心放在施工质量与成本控制中。如果合同管理制度存在一定缺陷，便会给建筑工程施工质量、施工进度等带来不必要的影响。现如今，部分建筑施工公司未对合同管理责任实施详尽确立与划分，合同管理认知与责任感欠缺，如果出现状况，无法在首要时间内找到第一责任者，进而会在施工后续工作中会造成一定问题。

2.3缺乏风险管理的意识

由于长期受到过去对于建筑工程项目管理制度上的冲击，致使国内多数建筑企业所经营的工程严重丧失经营的自觉性。某建筑工程项目的施工，毫无疑问，风险管理是不可或缺的一环，然而，就工程项目进行管理而言，却明显地疏忽了其风险防范与控制的基本必要性，并且很少将其风险管理全部纳入项目的管理内。在针对合同进行有关风险管理时，假如我们有某种有关合同法律意识的话、责任意识等多个方面存在着若干问题，会使我们在管理上有些难度加大，特别对与合同有关的风险管理。在企业特定风险意识不足及其对法律意识产生重大影响的因素下，针对具体风险进行危害防范和风险控制的法律意识，会给风险带来严重程度的扰乱。

3建筑工程合同管理的有效措施
3.1创建更完善的信用评价体系
        当前，大部分的建筑工程合同管理期间产生的风险，都是由于不具备较高的信用度，而完善的信用评价体系可以增强签约双方的信用承担，增强合作交流关系，确保合同成果签订与实施以及工程的顺利开展。因此站在该角度可以得知，还应创建对应的信用评级制度，借助对合同当事人的具体操作条件、经济条件、内部组织结构等各个环节的信用评估，清晰划分双方的信用登记，再把最终结果与登记划分到对应的文件中，给后期合同管理提供更可靠的借鉴依据。而在双方签订合同期间，还应从相应的档案中抽调实际的信息资料，要是信用度更高，就能够对合同签订方进行优先考虑，针对部分信用度较低的企业，就应慎重考虑，防止在合同管理期间产生大量潜藏风险。
3.2提高合同规范性水平

    要想在建筑工程管理期间合理应用合同内容，务必得增强对合同标准性的管理能力，只有持续增强其内容规范性，才可以切实有效的发挥作用。在对合同进行管理期间，增强合同条文标准程度的困难程度并不高，然而还是应有相关工作人员关注当中的细节，强化合同谈判与签订期间的详细条款，并且在掌握合同基本内容喝框架的前提下，全面了解合同里的各个款项，需要涵盖工程费用与工期工程期限，并在各个部门的协调配合当下，调整与完善相关条款与规则，要是合同的详细内容与呈现方式都没有问题，就能够达成协议签字履行，并确保合同的生效时间。同时，要想合理对合同进行分类管理，有关人员还应按照相应的分类方式对其进行归档，便于在提供合同资料时提高查找效率以及管理意义，而工程监理单位还可以持续监管建筑工程项目实施。另外，要想增强合同管理的规范成都，还应该进一步评估合同的全面性与科学性，确保合同可以对工程建设期间进行指导，只要察觉到其中存在的问题，就需要立即进行经验总结，防止在后期合同管理期间产生相似失误。

3.3提升合同管理的严谨程度

在确定好项目管理企业后，需先与代建方相互协商对合同内容进行确认，在对合同进行编制时，投资方应对工程项目的功能、规模、投资额、技术条件等进行交底，并且代建方还应与具体的工程项目情况相结合，组织人员创建单独的项目施工管理部门，按照工程项目的特点创建实际可操作的施工计划。帮助业主审查合同的严谨性，字字斟酌合同中包含的进度条款，避免出现对业主不利的内容；并监督承包商完善施工准备，根据合同标准施工，并充分监督与管理施工合同；对双方存在的争议内容进行协商，会同监理单位及总包单位组织专业分包，监督总包单位签订分包合同，对合同进行编号管理。根据规定创建工程文件档案，代表业主办理竣工资料的存档手续。

3.4竣工验收阶段的造价控制分析

在建筑工程造价控制中，竣工验收是工程建设的最后一个环节。竣工验收考察项目建设实体与招投标文件、工程合同协议书相结合，通过项目施工图，竣工图等技术标准及要求的内容，根据现场情况检查项目实体质量建设是否合格。工程竣工结算就是对验收合格项目的费用计算工作，通过现场实体和竣工图以及联系单等有关数据作出比较，并落实复核工作，同时，考察合同的实际执行情况。在具体实施中，主要以施工方工程资料为研究对象、核对工程手续的完备性和真实性，查看有无未盖章签证或反复更改有关内容。或是以工程量为审查对象，及时排除重复计算的工程量等，开展现场核对，将多报高报，及时扣减。另外，对于工程的单个造价和工程总体造价的复核，预防出现高取费和高套价，在开展审核工作中，对于工程造价加强整体的控制力度，确保竣工结算高效执行。

结论

合同是法制社会不可或缺的一部分，也是正义与平等的体现，合同管理对建设项目至关重要，在合同终止前保持法律效力。妥善管理合同有利于开展业务，不仅可以确保工作的质量和效率，还可以促进双方之间的合作，实现社会公正。

参考文献：
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