建筑施工质量管理存在的问题及对策

建筑施工质量管理存在的问题及对策

宋倩倩

山东富泰建设工程有限公司   山东省泰安市  271600

摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，人们对其质量的要求也越来越高。质量管理是建筑工程建设中的一个重要环节，如果在质量管理上存在缺陷，将很难提高建筑工程的质量，同时也会造成一系列的安全隐患，从而对建筑业的健康、稳定发展造成严重的负面影响。当前阶段，建筑工程施工存在诸多问题，究其原因主要在于管理不善，因此，要想提升建筑工程施工质量，保证安全、顺利施工，就必须采取有效的管理措施，实施有效的策略，提高建筑工程的质量管理水平。基于此，本文就建筑工程施工质量管理存在的问题及对策展开分析，以供参考。

关键词：建筑；施工质量管理问题；对策

引言

随着经济社会的不断健康发展，我国的房地产行业也在快速发展，房屋建设工程有越来越大的规模，因此人们也越来越关注房屋建设的质量问题，在实际施工的过程中，质量问题是一个重要的问题，需要由各个部门统筹协调，共同管理与控制。

1建筑施工质量管理的重要性

随着城市化进程的不断推进,建筑行业既迎来了新的发展机遇,也面临着严峻的挑战。建筑企业要想切实提高核心竞争力,在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强建筑施工质量管理。为此,建筑企业需要加强对各施工工序的管理,通过有针对性的管理措施来保证工程质量,为人们创造舒适的居住环境,从而促进自身的可持续发展。此外,建筑施工质量管理与人们的生命财产安全息息相关,并对社会发展产生一定的影响。因此,在建筑施工过程中,建筑企业必须建立健全施工质量管理体系,全面落实质量管理制度。由此可见,加强建筑施工质量管理势在必行。

2建筑施工质量管理存在的问题

2.1缺乏完善的施工质量管理制度

在建筑工程施工期间，需要与施工管理的发展状态保持平衡，才能对施工质量进行有效控制。由于建筑工程复杂、专业、严谨，而施工质量管理又是兼具以上特点的综合性工作。因此，为保障施工阶段多项工序实现有序衔接，以及规范施工人员和管理人员的行为活动，施工单位要建立完善的质量制度。若未能根据建筑工程实际情况，健全施工质量管理制度，就不能以制度化形式对施工人员进行管理，那么施工人员对施工就会不重视，或是没有对管理人员的工作行为进行规范化管理，则管理人员可能存在监管流于形式化、表面化等问题，这些问题不仅会影响建筑工程施工质量、施工进度以及工程最终的建设效果，不利于保障建筑工程获取可观的经济效益，也会增加发生施工事故的概率，甚至会威胁施工人员的人身安全。因此，为合理解决施工质量管理工作中发现的各类问题，切实保障建筑工程施工进度，施工单位需要及时健全施工质量管理制度，以此提高建筑施工质量管理水平。

2.2材料因素

原材料是保证施工质量的先决条件和重要基础。如果原材料在施工过程中发生了质量问题，或者由于不严格的质量检查，致使不合格的材料流入工地，都会对施工质量造成很大的影响。同时，由于原材料存在质量问题，会使建筑工程在施工中出现明显的安全风险。可以说，在施工过程中，原材料的管理是影响施工质量的关键，不仅要根据具体的施工过程和现场的具体情况对原材料进行严格把控，同时还要对原材料在采购、运输、入场、存储等各个环节加强监督与管理。

2.3人为因素

这是最重要的影响因素，对于施工的各个环节均会产生影响，这就需要着重分析这一因素，采取有针对性的措施，提升施工质量。首先，企业领导人是工程的负责人，其安全意识关系到施工队伍这一意识的培养，基于领导人员的推动，构建有关健全的规章制度体系，为人员提供培训，有利于确保工程建设的质量。其次，施工人员是施工的主体，其对于施工质量同样具有重要的影响。其专业性、是否规范的操作、合理运用施工安全技术等，这些均会影响到施工质量及安全性。因此，企业需要提升对施工人员的要求。

3建筑施工质量管理对策

3.1完善质量管理体系

建筑工程的大力发展下，要逐步完善相关的监督管理体系，才能推动整体行业实现健康稳定的发展。因此，为了增强建筑工程施工质量管理成效，施工单位需要及时完善质量管理制度，综合建筑工程建设要求，制定切实可行的质量管理措施，便于施工质量管理人员高效处理各类问题。首先，施工单位要构建完善的施工质量管理流程，进而由规范化、标准化的工作流程进一步引导管理人员重视质量管理工作，进而形成自检、复检、终检、统检的质量管理模式。其次，施工单位要将不同岗位的人员职责在质量管理制度中进一步明确，确保管理人员在明确自身责任和义务的情况下能够把相关工作严格落实，以此确保施工质量管理水平的进一步提升。最后，建筑施工质量管理制度要与施工人员管理制度、物资材料管理制度、施工机械设备管理制度等相结合，以此为施工质量管理工作提供有力的支持，进而在针对不同管理内容的情况下，施工质量管理制度都可以将应有的价值充分体现出来。

3.2控制材料质量

施工过程中，施工材料会影响到整个施工过程，所以在施工过程中应严格把控施工材料的质量，如原材料、构配件、半成品等，并通过招标的方式，合理地选用施工材料，保证原材料的品质，从而节省施工费用，保证施工质量。第一，在采购施工材料之前，要对施工材料的供需状况有一定的了解，并依据不同供应商的报价和品质，来挑选施工材料供应商。第二，确保施工材料按时、按量、按质供应，避免因停工等待而导致的工程工期延迟，确保工程按预定计划进行。第三，对物料的运输、储存等进行质量控制，对物料的回收，可以制定相关的规章制度，避免材料的浪费。第四，重视对物料的验收。要严格按质量标准、设计文件进行材料验收，各类材料的成品、半成品都是组成项目的原料，要严格检查其性能指标，防止不合格的建筑材料进入工地，并对其进行质量检测和抽查。

3.3加强施工人员的管理

第一，施工人员的素质水平关系到工程建设的质量，在危险性较高的建设环境中，施工队伍人员只有具备较强的专业性，才能在确保自身安全的前提下，提升施工质量。因此，企业要组织施工人员实施培训，丰富其专业知识。第二，在培训中可以结合其他方面因素，如进度、成本等，全面考虑聘请高技术人才负责培训工作，科学安排相关环节的实施，合理分配施工人员，只有提升施工技术人员的业务能力，才能有效地安排其工作位置，进而确保工程建设质量。第三，提升其施工质量管理意识，确保施工人员在施工中能够依据标准施工流程作业，确保工程施工质量。第四，加强技术交底管理。每个施工环节都要制定有针对性的交底措施，组织施工人员进行岗前培训，确保施工人员明确工艺以及流程。第五，要求施工人员注意安全防护。例如高空作业之前需要佩戴齐全的防护工具；现场要设置标准的变电箱以及分电箱；施工中要佩戴安全帽；落实好电线防水防火准备工作；场地设置密目网等等。第六，落实施工责任制。企业应该清楚划分施工人员的职责，在施工质量管理中培养和提升其施工安全意识，特别是工种特殊、危险性较高、质量要求严格的施工环节，安排专业的技术人员负责工作。

结语

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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