工程量清单计价模式下工程造价控制措施

工程量清单计价模式下工程造价控制措施

何小清

涟水县审计局  223400

摘要：在建设工程中造价管理的作用较为突出，为了提高造价管理工作的水平，要充分发挥建设工程量清单造价控制模式的优势，更加清晰的掌握不同的造价数据，区分不同阶段造价管理思路，使工程量清单造价管理效果能够符合相关要求。基于此，本论述了建设工程量清单造价的控制方式。

关键词：工程量清单计价；工程造价；管理方法

引言

工程量清单计价模式下的工程造价控制在工程项目中具有重要的价值。它通过细致的计量和精确的计价，实现了工程项目的成本控制和价值最大化。它提高了工程项目的透明度和可预测性，提高了工程项目的质量和效益，促进了工程项目的创新和发展。工程量清单计价模式下的工程造价控制，不仅仅是一种技术手段，更是一种追求价值的态度和理念。只有通过科学、精确的工程造价控制，才能真正实现工程项目的价值最大化。

一、工程量清单计价模式下工程造价控制的价值

工程量清单计价模式是一种基于详细清单的计价方法，它将工程项目划分为各个具体的工作项，并为每个工作项编制详细的工程量清单。在这个模式下，工程造价控制的核心就是通过对工程量清单的监控和管理，实现工程项目的成本控制和价值最大化。

首先，工程量清单计价模式下的工程造价控制能够提高工程项目的透明度和可预测性。通过详细的工程量清单，可以清晰地了解到每个工作项的具体工程量和成本，从而更准确地进行预算和计划[1]。这使得工程项目的进度和成本变得可控，避免了项目的不确定性和风险。

其次，工程量清单计价模式下的工程造价控制能够提高工程项目的质量和效益。通过对工程量清单的精确计量和计价，可以有效地控制材料和人力资源的使用，避免资源的浪费和低效。同时，通过对工程项目的成本进行监控和管理，可以及时发现和解决问题，提高工程项目的质量和效益。此外，工程量清单计价模式下的工程造价控制还能够促进工程项目的创新和发展。通过对工程量清单的详细分析和评估，可以发现工程项目中存在的问题和改进的空间。这为工程项目的创新提供了契机，促进了技术的进步和工程管理的改善。

二、工程量清单计价模式下工程造价控制措施

（一）投标决策阶段的造价管理

在工程项目的建设过程中，招标决策阶段是一个至关重要的环节。在这个阶段，工程造价管理的方法对于项目的顺利进行和成本控制起着决定性的作用。尤其是在工程量清单计价模式下，招标决策阶段的造价管理更是需要精细而细致的规划和执行[2]。工程量清单计价模式是一种常见的工程造价计算方法，它通过对工程项目中的各项工作进行详细的分解和计价，使得项目的成本能够得到准确的控制和管理。在招标决策阶段，工程量清单计价模式下的造价管理主要包括以下几个方面：

首先，需要进行全面而准确的工程量清单编制。工程量清单是工程项目的基础，它对于项目的成本计算和控制具有重要的影响。在招标决策阶段，造价管理人员需要仔细审查项目的设计文件，对于各项工作进行细致的分解和计量，确保工程量清单的准确性和完整性。只有在有了准确的工程量清单之后，才能进行后续的造价计算和控制。

其次，需要进行合理而公正的投标评审。在招标决策阶段，造价管理人员需要对各个投标单位的报价进行评审和比较，以确定最终的中标单位。在这个过程中，除了考虑价格因素外，还需要综合考虑投标单位的施工能力、经验、信誉等因素。只有选择了合适的中标单位，才能够保证工程的质量和进度，并且控制项目的成本。另外，还需要进行有效的成本控制和变更管理。在工程项目的实施过程中，难免会出现一些不可预见的情况，导致工程造价发生变化。在招标决策阶段，造价管理人员需要制定合理的成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。同时，还需要对于变更事项进行及时的审批和管理，避免因为变更导致项目成本的不可控。

最后，还需要加强与各方的沟通和协调。在招标决策阶段，造价管理人员需要与设计单位、监理单位、投标单位等各方进行密切的沟通和协调。只有通过充分的沟通和协调，才能够解决在招标决策阶段出现的各种问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。

（二）工程实施中的造价管理

工程实施阶段涵盖了工程的具体施工、监理和质量控制等方面。在工程实施阶段，造价管理起着至关重要的作用，它旨在确保工程项目的成本控制和效益最大化。在工程量清单计价模式下，工程实施阶段造价管理需要采取一系列方法来实现。

首先，工程实施阶段造价管理需要进行详细的工程量清单计价。工程量清单计价是指根据工程项目的设计图纸和技术规范，将工程项目划分为各个工程量，并对每个工程量进行详细的计价。通过准确计算每个工程量的成本，可以为工程实施阶段的造价管理提供准确的数据基础[3]。

其次，工程实施阶段造价管理需要制定合理的成本控制目标。成本控制目标是指在工程实施阶段，根据工程项目的特点和预算要求，制定出合理的成本控制目标。这些目标可以包括工程项目的总造价、各个工程量的成本控制要求等。通过制定合理的成本控制目标，可以引导工程实施阶段的造价管理工作，确保工程项目的成本控制在可控范围内。

第三，工程实施阶段造价管理需要建立健全的成本管理体系。成本管理体系是指在工程实施阶段，建立起一套完整的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的内容。通过建立健全的成本管理体系，可以对工程项目的成本进行全面、系统的管理，为工程实施阶段的造价管理提供有力的支持。

最后，工程实施阶段造价管理需要注重质量控制。质量控制是工程实施阶段的重要环节，它与工程项目的成本控制密切相关。在工程实施阶段，应该加强对施工质量的监督和检查，确保工程项目的质量符合设计要求和技术规范。只有保证了工程项目的质量，才能够有效控制工程项目的成本。

（三）工程竣工后的造价管理

首先，工程竣工阶段造价管理的方法之一是合理的资源配置。在工程竣工阶段，各种资源的使用和配置对工程造价的控制至关重要。通过合理规划和安排，确保材料、设备、人力等资源的充分利用，避免资源的浪费和不必要的成本增加。同时，还应根据实际情况进行资源的优化配置，确保工程质量和进度的同时，最大程度地降低造价。

其次，工程竣工阶段造价管理的方法之三是全面的成本监控。在竣工阶段，需要对工程造价进行全面的监控和控制，及时发现和解决造价偏差问题。这包括对工程进度、质量、材料、设备、人力等方面的成本进行监测和分析，及时采取相应的措施，确保工程造价在可控范围内，并提前预警和应对潜在的风险和问题。此外，工程竣工阶段造价管理的方法还包括有效的合同管理和支付控制。在工程建设过程中，合同的签订和执行对工程造价的管理具有重要的影响。因此，在竣工阶段，需要建立健全的合同管理制度，确保合同的执行和履约，合理控制支付进度和款项，避免合同纠纷和造价风险的发生。

最后，工程竣工阶段造价管理的方法还需要注重信息化技术的应用。随着信息化技术的发展，工程造价管理也得到了很大的改善和提升。在竣工阶段，可以利用信息化技术进行工程造价的数据采集、分析和管理，实现对工程造价的精细化控制和管理，提高工程造价管理的效率和准确性。

结束语

综上所述，在工程量清单模式背景下进行造价管理过程中需要严格按照整体的管理要求以及标准，做好不同信息的整合之后，再按照工程量清单的内容为后续造价管理指明正确的方向，并且划分为不同的模块，以工程量清单报价为准的依据拟定合同价以及工程款的拨付时间，从不同的阶段创建当前造价管理模式，使造价管理效果能够得到全面提升。

参考文献：

[1]桂凌晨.工程量清单模式下的工程造价管理风险[J].绿色环保建材，2021(01)：143-144.

[2]刘阳.工程量清单计价模式下的工程造价控制分析[J].住宅与房地产，2020(36)：34+43.

[3]韩文华.科学控制工程量清单计价模式下企业招投标阶段工程造价[J].中国高新科技，2020(20)：145-146.