精细化管理在建筑工程管理中的运用

精细化管理在建筑工程管理中的运用

屈飞

南京新厦市政建设项目管理有限公司  江苏 南京 210000

[摘要]为以降本增效的方式完成建筑工程施工管理工作，势必要尝试全新的模式开展建筑工程管理工作，因此有必要将精细化管理应用到实际工程管理中，实现对建筑工程的科学合理管理。基于此，本文分析了将精细化管理应用到建筑工程管理中的作用，以及在建筑工程管理中应用精细化管理的对策。

[关键词]精细化管理；建筑工程；应用分析

在很长一段时间里建筑工程管理工作都是以粗放式管理方式进行的，在实际工程管理中对建筑工程质量缺乏重视，工作人员将主要精力都集中在收益方面，因此容易出现工程质量问题。而将精细化管理应用在建筑工程管理中，能够确保工程总体施工质量达到预期标准，且能够实现对工程成本的控制，保证建筑工程施工工作安全顺利进行。因此，有必要探究精细化管理在建筑工程管理中的应用。

一、精细化管理应用在建筑工程管理中的作用

通过精细化管理，可以加强对施工过程的监督和控制，提高工程质量，对施工工艺和材料进行精细化管理，确保施工按照设计要求进行，减少质量问题的发生。
有利于促进项目效率提升，制定详细的施工计划和工作安排，并进行有效的进度监控和调整，可以提高施工效率。科学合理的安排施工任务和资源，便于减少工序和工艺之间的等待时间和浪费，加快工程进度。在精细化管理实施过程中，通过合理的材料采购与使用、优化施工流程与工艺、控制工程进度等方式，能够降低建筑工程的成本，精确的成本核算和费用预测可以帮助项目经理实时掌握项目成本情况，并及时采取措施进行控制。精细化管理模式下，能够实现对施工过程进行合理的规划和管理，减少不必要的工期延误和等待时间，提高工程的完成速度。同时，可以提高工程施工安全，加强对施工现场的安全管理和监督，制定科学的安全制度和操作规程，提高员工的安全意识和执行力，降低施工事故风险应用精细化管理，建筑工程可以更加高效、优质地完成，提升项目的竞争力。同时，精细化管理可以改善客户体验，提升项目形象和口碑，争取更多的机会。
二、建筑工程管理中应用精细化管理的对策

（一）整体施工设计方面

设计是整个建筑工程的重要基础，对后续工程施工有重要影响，在建筑工程管理中占据重要位置。因此要重视精细化管理在建筑工程整体施工设计中的应用。精细化管理能够帮助建筑工程管理团队更好地协调设计与施工之间的关系，通过精确的施工设计，可以更好地理解设计意图，同时减少设计中的错误和遗漏，确保设计与施工之间的无缝衔接同时，精细化管理可以帮助管理部门更好地控制施工进度，减少延期和浪费。通过细化施工设计和施工计划，可以更加精确地安排施工活动的顺序和时间，及时发现和解决潜在的进度问题并进行相应的调整。精细化管理能够提高施工质量的控制和管理，通过细化施工设计，可以减少施工过程中的变更和调整，减少不必要的错误和缺陷。在实际工作中，通过清晰的施工图纸和详细的施工指导，可以提高施工人员对施工要求的理解和遵守程度，提高施工质量。另外，精细化管理可以提高对施工成本的控制和管理，通过详细的施工设计，可以更好地估计和规划施工所需的材料和人力资源，减少材料和资源的浪费和冗余，降低成本的发生和控制成本的风险[1]。
（二）施工成本方面
将精细化管理应用于施工成本管理可以帮助建筑工程管理部门更好地控制和优化成本，提高施工项目的经济效益。首先，成本估算和预算控制，通过精细化管理方法，可以更准确地估计施工项目的各项成本，包括材料、人工、设备和其他费用。细致的成本估算能够提升预算控制的准确性，并帮助管理团队制定合理的成本控制策略。其次，供应链管理，精细化管理可以帮助管理团队优化材料和设备的采购和供应链管理，通过合理规划和安排供应商、供货商和物流，可以降低采购成本和物流成本，提高供应链的效率和响应能力。另外，深化设计，通过进一步深化设计，细化施工图纸和方案，可以减少建筑工程中的设计变更和不确定因素，降低后期的额外成本，提高施工效率和精确度。并且，可以实现比价分析制定合理决策，精细化管理在施工成本控制中可以进行更多的比价分析，对不同的材料和工程方案进行评估，通过合理的比价分析，可以选择更经济的材料和方案，降低施工成本。最后，风险管理，精细化管理还可以帮助管理团队更好地管理施工过程中的风险，减少风险对成本的影响，通过细化施工计划和手段，提前识别和评估风险，制定风险应对策略，降低潜在的风险带来的成本损失[2]。
（三）施工安全方面

将精细化管理应用于施工安全管理可以提高建筑工程项目的安全性和风险控制能力。通过精细化管理方法，可以对施工安全进行全面的规划和评估，建立详细的安全规划，包括施工安全计划、应急预案等，制定严格的施工安全管理措施。同时，进行风险评估和识别潜在的施工安全风险，制定相应的风险控制措施。要加强对施工人员的安全培训和教育，组织针对性的培训课程，提高施工人员的安全意识和技能，确保其能够正确使用防护设备和工具，遵守安全规程，有效预防施工安全事故发生。可以建立健全的安全监控和检查机制。利用现代化技术手段，如闭路电视监控、安全警示系统等，对施工现场进行实时、全面的安全监控和记录，还要定期进行安全巡检和检查，及时发现和解决安全问题，确保施工现场的安全状态。要明确各方的安全责任，包括建筑施工单位、工人和管理团队等，鼓励通过奖励措施提高施工安全意识和积极性，同时对违规行为和事故责任进行严格的惩罚和追责。精细化管理模式下，建立施工安全的持续改进机制，及时总结和反馈施工中的安全事故和事件，分析其中的原因和教训，制定改进措施避免类似事故再次发生。同时，借鉴和推广先进的施工安全管理经验和技术，提高施工安全管理的水平和效果。将精细化管理应用于施工安全管理可以提高施工项目的安全性，降低施工安全风险，并保护施工人员的生命财产安全。同时经过精细化管理的施工安全管理能够提高安全管理效率，降低安全事故的发生率，并提升整体施工项目的质量和信誉

[3]。

（四）施工现场方面

通过精细化管理可以将施工计划细分为更小的任务和时间段，明确每个任务的具体要求和时间节点，有助于提高施工人员的工作效率和时间控制能力，避免工程延期。精细化管理可以提供详细的施工指导和方法，帮助施工人员更好地理解和执行施工任务，通过提供清晰的图纸、图解和说明，减少施工过程中的误解和错误，确保施工质量和安全。精细化管理可以确保在施工现场设置清晰的标识和警示牌，指引人员和车辆的流线，减少混乱和事故的发生，合理设置施工区域、安全通道和临时设施，提高现场安全性。通过精细化管理方法，可以对施工人员进行更全面的管理，包括人员数量和能力的合理安排，提供必要的培训和资质认证，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。精细化管理可以利用现代化技术工具，加强对施工现场的监控和巡检，便于及时发现安全隐患和违规行为，采取必要的措施并记录，强化现场管理效果。精细化管理要求各相关方相互协调和紧密合作，施工管理团队要加强项目各方之间的沟通，及时解决问题和冲突，确保施工现场的顺利进行[4]。
结束语

    综上所述，精细化管理能够应用到建筑工程管理的各个方面，且能够达到理想的工程管理效果，与以往的管理方式相比十分具有优势，不但可以提高管理工作质量与水平，还能促进各项工作有序进行，提升工程质量与效率，推进建筑工程管理工作长远稳健发展。
[参考文献]

[1]张皓.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2022(13):109-111.

[2]叶成波.精细化管理在建筑工程管理中的作用[J].城市建筑空间,2022,29(S1):432-433.

[3]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.

[4]魏居宝.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].房地产世界,2021(12):98-100.