海上风力发电项目融资财务风险管理探究

海上风力发电项目融资财务风险管理探究

胡,琳

国家电投集团广西电力有限公司钦州分公司  广西省 钦州市  535000

摘要：在此基础上，本文对我国海上风力发电工程进行了研究。在环境保护及对资源的日益重视下，海洋风力发电已逐步成为新一代风能开发的重点。但是，由于海洋风力发电工程的投资规模较大，因此，海洋风力发电工程的投资成本也较高。融资方式多种多样，其中包括了银行等金融机构贷款、企业（公司）债券和中期票据融资、保险债权计划、产业链融资、资产证券化等方式。在我国沿海风力发电工程建设中，以银行信贷为主，具有资金成本低廉、资金周转速度快等优点；并且有很高的知名度。

关键词：海上风力发电；项目融资；财务风险；管理

1我国海上风力发电项目发展现状

近海风电开发已逐渐成为新能源产业发展的一个重要方向，受到越来越多的关注。在日益严峻的全球环境问题下，世界各地都在寻找和开发新的可再生能源，而近海风力发电作为一种新的有很大发展前景的新能源正受到人们的关注。目前，中国近海风力发电产能已达两亿五千万千瓦，若能实现便捷、平稳的并网，近海风力发电将是目前国内最好的风力发电资源。我国的海洋风力发电起步较晚，但是近年来得到了快速的发展，到了2021年，我国的海洋风力发电新装机容量已成为全球第一。“十四五”是加速绿色低碳转型和落实应对气候变化的关键时期，可持续新能源将迎来快速发展的高峰，同时，市场开发也将迎来新的发展机遇。近海风力发电是中国未来可持续发展的一个重要方向，也是未来可持续发展的重要方向。广东将建设沿海风力发电产业，推进沿海风力发电工程的规模发展，力争到2025年装机容量突破一千八百万千瓦，总投资金额在二百八十亿元-三百四十亿元之间。在世界范围内，由于对资源的依赖程度不断提高，对新能源的需求量也在不断增加。海上风力发电是一种新型的可再生能源，其发展潜力巨大。中国具有海洋能源优势，海洋能源开发利用水平高，技术水平高等特点。在此背景下，海洋风力发电将逐步发展为国家重点发展的新能源产业。

2海上风电项目融资财务风险管理策略

2.1树立全员风险管理理念

在一个公司的经营活动中，会计信息起着非常关键的作用。而所有的资料，都要经过财务的审核和整理。但是，需要指出的是，财务资料的生成并非会计个人所为，而应由公司所有职员和各单位共同出力。在这些信息的生成中，除了包括对金钱的控制之外，还包括对能耗的控制。为此，必须尽快建立全过程、全员的金融风险管理系统。这不但要求各个部门通力合作，而且要求每位职员都要主动参加。因此，对金融风险进行有效的控制是一个十分重要的问题。要使公司的每一个部门、每一个人都具备金融风险的观念。唯有如此，企业内部才能建立起一种较好的经营风险文化。同时，在这种全面的金融风险控制系统中，还应着重考虑资金的流量。为了确保基金的完整性与安全性，必须对基金进行有效的监控与管理。唯有如此，方可有效减少金融风险的发生。

2.2持续关注行业政策变化

在我国日益增长的社会，以及日益严重的环境问题下，开发新的能源体系已受到世界范围内的广泛关注。为促进新能源系统的优化与发展，各个国家的政府都已经制定了一系列的举措，这些举措包含了对新能源系统的优化与发展，以及对能源绿色低碳转型的体制机制与政策配套措施的相继出台，以及海上风力发电企业要紧紧跟随国家的政策取向与产业发展趋势等。在新能源方面，近海风电是当前发展较为迅速的一个板块.但是，因为政策和产业发展的不确定因素，海洋风电公司必须时刻注意相关的政策变化，并对公司当前和预期将来会面对的内外环境下的政策风险进行定期的分析。从而为企业产业发展计划、布局以及发展计划的执行提供支持与保障、资源与措施。与此同时，公司也要对项目的融资计划进行优化，保证政策的风险应对方向正确，落实到位，将财务风险降到最低。

2.3建立有效的内控制度和内部审计监督机制

在我国，上市公司存在着大量的上市公司，上市公司面临着上市公司上市公司的财务风险。要想对财务风险进行预防和监督，就必须按照公司的内部控制制度，对授权、风险、电子信息技术等方面进行完善，从而提高公司的财务内控管理水平。对企业进行内部控制，可以提高企业的财务信息质量，降低企业的财务风险，提高企业的经营决策水平。因此，对我国上市公司的财务内部控制和风险控制提出了新的要求。其中，要对公司的风险点进行严密监控，比如，在资金的管理方面，要落实好员工的岗位和责任，并要有限额管理；通过与内部审计工作相结合，达到了公司管理科学化、集约化、精细化的目的。在公司的内部控制中，公司应当制定完善的公司内控体系，对公司的各种经营活动进行规范的管理。公司的内控体系应当包含组织架构、职责划分和授权管理等内容；风险管理，信息管理，等等.企业应当从自己的具体情况出发，建立与之相适应的内部控制体系，并严格遵守这些体系，以保证其有效运行。在审核体系上，公司应当制定完善的审核体系，审核公司的所有经营活动。审计体系应当包含审计的组织结构，审计的职责划分，审计的程序，审计的方式等内容。企业应当结合自己的具体情况，建立适合自己的审计体系，并严格遵守体系，以保证公司的审计效果。

2.4健全企业财务风险管理机制

随着市场经济的发展，财务风险管理日益成为企业管理中不可或缺的一环。为了降低融资风险、偿债风险和现金流风险，企业应该组建财务风险管理组织架构，明确职责分工。首先，企业应该建立一个专门的财务风险管理组织架构，明确财务风险管理的职责和分工。这个组织架构应该包括财务风险管理委员会、财务风险管理部门和财务风险管理人员。财务风险管理委员会应该由企业高层管理人员组成，负责财务风险管理的决策和监督。财务风险管理部门则应该负责具体的财务风险管理工作，包括风险评估、风险预警、风险控制等。财务风险管理人员应该具备专业的财务和风险管理知识，能够有效地管理企业的财务风险。其次，企业应该完善全面预算管理制度，着力偿债风险和现金流运营管理，防止资金匮乏。全面预算管理制度应该包括预算编制、执行、监控和评估四个方面。预算编制应该根据企业的战略规划和市场环境制定，预算执行应该严格按照预算计划进行，预算监控应该及时发现和纠正偏差，预算评估应该总结经验教训和改进措施。企业应该根据预算制定合理的融资计划和现金流管理计划，防止资金匮乏，确保企业的偿债能力和现金流运营能力。

2.5强化企业现金风险、偿债风险控制管理

在我国，负债风险已成为制约公司发展的主要原因。在海洋风电项目中，资金是确保项目可持续发展的重要因素。所以，公司必须强化对资金风险和还债风险的控制，成立专门的风险管理团队，对公司的还债能力以及所面临的风险有一个全面的了解。同时，还必须对每个部门和每个员工的责任进行清晰的分工。因此，在实施过程中，必须对风险给予足够的关注和重视。对公司的现金流进行了严密的监控，并对公司的风险进行了定期的监控和预测。而要达到这个目的，就必须有专门的金融与风险管理人才。他们能够对公司所面对的金融风险进行有效的分析，为公司的经营决策提供决策支持。最终，公司还必须将重要的问题报告给公司，以便公司的经理们可以立即介入，避免公司内部的财务风险。唯有如此，企业方能在日益激烈的市场环境下，取得可持续的发展。

3结论

总之，海上风电项目融资是一个复杂而又重要的问题。通过选择合适的融资方式和采取有效的风险管理措施，可以有效地防范和化解财务风险，推动海上风电项目的健康发展。

参考文献：

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