项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用

项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用

李彬

四川能投珙县电力有限公司

摘要：电力体制改革在我国整体经济水平快速发展的带动下日渐深入，在电力施工管理期间，强化安全方面的管控尤为重要，相关工作人员在电力体制改革的推动下，要高水平规划、组织、协调施工环节，坚持全面质量管控，提高施工效益。本文从简单论述电力施工安全管理的基本特点，总结电力施工安全管理期间存在的挑战，重点探究项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用，旨在提高电力施工安全管理效益。

关键词：项目质量管理；电力施工；安全管理

安全管理在各个行业管理中饱受关注，电力施工质量和效益密切联系着安全管理成果，也是决定施工品质的重要因素。在激烈的市场竞争环境下，如何强化电力施工现场安全管理力度，可保证生产长期稳定，并实现安全管理机制常态化。

1.电力施工安全管理特点

1.1高风险性

电力施工涉及高电压系统，其中包括输电线路、变电站和发电机等设备，工作人员在接触电力设备或进行维护和安装时面临电击风险，错误操作或疏忽导致严重的人身伤害甚至死亡。使用的化学物质（如蓄电池、油漆和清洗剂等）可能具有毒性、易燃性或腐蚀性，不正确的存储、使用或处理这些化学物质引发火灾、爆炸或中毒等危险。施工环节涉及大量的电气设备、传输线路和控制系统，复杂性增加了故障和事故发生的可能性，需要具备专业知识和技能来操作和维护。电力施工涉及设计师、承包商、设备供应商和监管机构等多个参与方，不同参与方之间的沟通和协调困难，可能导致信息共享不畅、责任界定模糊，从而增加了安全风险。

1.2时间限制

电力是现代社会运转的基石，因此在电力施工中必须确保连续供电，要求施工团队在规定的时间内完成工作，尽可能减少对电力供应的干扰。电力施工项目通常具有相对紧迫的时间表，需要在短期内完成大量工作，满足用户或客户的需求，紧迫性和紧张度增加了施工过程中的压力和挑战。例行检修、设备更换和升级等有预定的维护计划，不断推动相关工作人员展开施工，要求确保计划内的工作能够按时完成。某些电力施工活动受到天气条件的限制，如需要在适宜的季节进行户外工程或在恶劣天气条件下进行操作，意味着施工团队必须合理安排时间以充分利用适宜的天气窗口。施工通常依据工期和交付时间的约定施工，任何未能按时完成的工作可能导致违约或经济损失。

1.3复杂性

电力施工涉及到电力线路、变电站、发电设备等多种专业技术，这些技术在设计、建设和维护过程中需要高度的专业知识和技能。随着科技的不断进步，新的技术也不断涌现，增加了施工过程的复杂性。建设一个新的电力输电线路或者变电站需要考虑地理条件、环境保护、土地征用等多个方面的问题。由于电力系统的复杂性，必须确保各个组件之间的协调和集成。施工过程中需要协调设计师、施工队伍、监管机构，项目进度、成本控制和质量管理等方面也需进行有效的管理。

2.项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用挑战

2.1高风险环境和安全要求

在高海拔地区安装输电线路或进行塔杆维护，高空作业本身就带来了坠落和其他安全风险，需要配备安全设备和培训来保证施工人员的安全。电力施工涉及复杂的工艺和技术，如电力线路敷设、设备安装和调试等，增加施工过程中安全管理的难度，要求施工人员具备高水平的专业知识和技能。对施工人员的素质要求较高，必须具备丰富的专业知识和经验应对高风险环境下的各种挑战。施工期间时间紧迫，面临紧急修复、灾害恢复等突发情况，快速变化的工作条件增加施工过程中安全管理的复杂性，需要灵活应对并采取相应的安全措施。

2.2监管要求和标准遵循

电力施工必须符合当地、国家和国际的法律法规，包括但是不局限于建筑法规、劳工法律、环境法律。建立和实施有效的安全管理体系，如ISO 45001标准（职业健康与安全管理体系）或其他类似标准，企业有能力识别、评估和控制风险，采取适当的预防措施来保护员工和外部利益相关者的安全。根据相关标准（如OHSAS 18001或ISO 45001）制定和实施职业安全健康管理计划，提供安全和健康的工作环境，包括培训员工、提供个人防护装备、识别和控制危险、进行事故调查和记录等。施工之前，通常需要获得相关的施工许可和审批。使用的安全设备必须符合相关的标准和规范，个人防护装备符合国际或国家标准，提供适当的保护。

2.3人员素质和培训需求

电力施工人员应具备良好的电力工程知识和技能，理解电力系统的原理、设备的操作和维护等方面，熟悉电力工程的标准和规范，并能够根据要求进行设计、施工和调试工作。具备强烈的安全意识并遵守安全规程，了解电力施工中的潜在危险和风险，掌握相应的风险控制措施。电力施工通常是一个团队合作的过程，需要施工人员之间紧密合作和沟通。快速分析和解决施工过程中可能出现的技术和操作问题，持续学习和培训，更新自己的知识和技能，并适应行业的发展需求。

3.项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用措施

3

.1制定安全管理目标和计划

根据反馈的结果，及时调整目标和计划，并采取纠正措施。建立奖励制度，鼓励员工积极参与安全管理，并达成相关的安全目标。同时，通过公开表彰在安全管理工作中表现出优秀绩效的个人和团队，树立榜样，强化安全文化。将安全目标和计划纳入持续改进的循环中，不断评估和提升电力施工的安全管理水平。通过定期的安全审核和评估，收集反馈并进行改进，确保安全管理目标持续适应业务和环境的变化。

3.2审查与评估安全管理方案

评估安全计划中的控制措施和实施计划，使其在预防事故和提升安全水平方面发挥出有效性。与当地和国家的安全法规和标准要求相结合，保障方案中的安全措施和规程能够满足相关法规的要求。审查方案中的风险评估过程和结果，充分考虑所有关键风险点，采取相应的管控措施进行管理。检查方案中的组织结构和责任分工是否清晰明确，评判各级管理人员和施工人员的角色和职责，让每个参与工作的人都清楚自己的安全管理职责，有相应的权力和资源来执行方案。清楚的把握审查方案中的监控和改进机制，及时发现问题并采取纠正措施。

3.3持续改进施工流程

将与企业的价值观和战略目标保持一致，明确具体的安全目标，减少事故发生率、改进安全文化、提高员工安全意识。分析历史数据、现场勘查、专家咨询评估电力施工过程中的潜在风险，确定需要关注的关键风险点，制定相应的控制措施。了解并遵守相关法律法规和标准，制定符合法规要求的安全管理目标，保障所有员工接受必要的培训，持有相应的资质证书方可上岗，建立健全的安全操作程序。与各级管理人员、施工人员、监管机构等沟通和协商，共同制定安全施工流程方案，确保流程的可行性和实施性。鼓励员工积极参与安全管理，提供意见和建议。制定一套有效的监控和改进机制，跟踪安全管理的实现情况，并对施工过程中的不安全行为、事故进行分析，提高电力施工安全管理质量。

结束语

总而言之，在我国经济高速发展的时代背景下，电力企业想要保持稳定发展态势和良好的市场竞争力，就要做好项目管理，提高施工安全，保障施工质量。从当前电力企业的管理现状看来，制度建设、监管控制、人员管理等方面的挑战凸显，企业管理者和决策者要以此为出发点，提出针对性解决措施，从而取得良好的效益。

参考文献

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