基于BIM技术的EPC建设项目数字智慧工程应用研究

基于BIM技术的EPC建设项目数字智慧工程应用研究

蔡孝天

新疆交通建设集团股份有限公司，新疆 乌鲁木齐，830000

摘要：随着BIM技术的快速发展，数字智慧工程在EPC建设项目中的应用越来越受到关注。本研究旨在探讨基于BIM技术的EPC建设项目数字智慧工程的应用情况，以及其在传统管理模式下存在的难点。为了解决这些问题，智慧工地系统被引入，并在相应方面得到应用。通过AI监控、实名制管理系统、计划管理等手段，数字智慧工程为EPC建设项目带来了诸多效益和价值。最后，本文总结了数字智慧工程的应用价值和效益，并提出了相关心得体会。

关键词: BIM技术，EPC建设项目，数字智慧工程，应用研究

一、公司及项目概况

新疆交通建设集团股份有限公司（简称“新疆交建集团”）是一家以公路、桥梁、水利、铁路、隧道和市政等交通基础设施的勘察、设计、建设和运营为主的企业。公司还涉及交通基础设施建筑材料的加工制造、仓储物流等经营项目。新疆交建集团拥有公路工程施工总承包特级、桥梁一级、市政一级、设计甲级和综合乙级试验检测等丰富的资质。凭借卓越的施工能力和优质的工程质量，新疆交建集团多次获得业界和政府主管部门的认可与褒奖。

在项目建设方面，新疆交建集团目前承接了阿克苏地区拜城县龟兹石窟文化中心的建设项目。该项目包括一栋建筑，采用框架剪力墙结构，分地上局部三层和地下一层，总建筑高度为21.85米，总建筑面积为2.5万平方米。该项目是一个文化设施用地，由左、右耳室及中间主厅组成，包括综合服务大厅、文物展厅、学术大厅、体验大厅、文化润疆展示大厅以及相关附属设施。

二、传统管理模式下难点

在基于BIM技术的EPC建设项目数字智慧工程应用研究中，传统管理模式存在以下难点。

（1）劳务人员实名制管理方面，现场施工人员普遍文化水平偏低，安全素质参差不齐。由于人员流动性大且不稳定，存在着人员实名制管理漏洞。实现本质安全化的难度较大。

（2）在安全技术交底方面，交底内容不直观，难以理解。文件查看困难，传达不到位。交底的效果难以保障，难以进行有效的考核。而且由于工期短、任务重，现场人员众多且交叉作业频繁，采用传统形式的安全技术交底容易导致人员遗漏或新进场人员安全技术交底不及时的问题，增加了管理的难度。

（3）图纸及变更管理方面存在多个问题。图纸版本多，导致图纸管理混乱。变更执行容易遗漏，造成返工的风险增加。签证洽商结算缺少必要的过程支撑材料。此外，图纸答疑较多，统计较为麻烦，容易出现遗漏项。

（4）生产例会方面存在一系列问题。信息不共识，导致交流存在障碍。过程没有记录，导致无法量化结果。数据不准确，影响决策的准确性。同时，会议时间较长，会议内容杂乱，降低了会议效率和质量。

（5）在隐患排查治理方面，项目工艺复杂，但管理人员专业知识不足，缺乏必要的经验，导致对现场危险源的识别不够全面，风险管控存在盲区。整改过程缺乏监管，导致整改不到位。信息流转慢，反馈不及时，影响隐患治理的快速响应。此外，记录查找困难，难以进行汇总分析。

（6）塔吊设备安全管理方面存在一定的挑战。作为特种设备之一，塔吊的安装拆卸施工属于危险作业，且日常操作风险较大。因此，需要加强现场监管，并对特种作业人员进行经常性的安全教育培训，以控制风险等级在一般以下。

（7）同时，安全资料管理也存在问题。规范不齐全，难以方便地查阅。处理安全资料费时、费力，容易忘记或丢失。另外，由于资料分类过多，工作容易出现重复。

综上所述，在传统管理模式下，新疆交建集团在阿克苏地区拜城县龟兹石窟文化中心建设项目中面临着劳务人员实名制管理、安全技术交底、图纸及变更管理、生产例会、隐患排查治理、塔吊设备安全管理和安全资料管理等一系列难题。这些问题涉及到施工人员素质、交底内容与效果、图纸管理与变更执行、会议管理、隐患识别与整改、特种设备操作安全以及安全资料的规范性与管理等方面。解决这些问题，将有助于提升工程项目的管理水平和安全工作的效果，实现数字智慧工程的应用目标。

三、智慧工地系统应用情况

为了提高建设项目的管理水平和工作效率，我们采用了多种智慧工地系统应用。以下是我们在农名工实名制管理、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理以及绿色施工方面的具体应用情况。

在农名工实名制管理方面，我们引入了AI监控系统来监督进场人员个人安全防护用品的穿戴情况，并控制人员行为，以降低事故损失。同时，通过实名制管理系统详细记录人员出勤情况，协助核查农民工工资表，以降低伪造出勤信息、套取工资、冒算等问题，保障农民工合法权益。

在生产管理方面，我们编制了总月计划并使用斑马计划工具进行分发，实时掌控施工进度，并根据需要进行动态调整。每周召开数字例会，通过投屏共享生产信息，汇总分析进度、质量、安全数据，并制定措施，提升会议效率。

在技术管理方面，我们采用了三维可视化交底来提升方案绘制效率和交底质量。通过挂接交底资料到节点模型，并通过微信二维码分享和手机端查看，确保交底传达到位，减少施工错误。此外，我们还建立了规范查询、模板库、节点库、工序模拟等系统来提升方案绘制效率。

在质量管理方面，我们进行质量巡检，并将问题描述从问题库中提取，留下质量问题的历史记录，及时提醒相关人员，并进行汇总分析，方便管理者查看。

在安全管理方面，我们通过风险等级划分和周期性管控来消除现场隐患，避免事故发生。同时，采用隐患治理清单制模式，明确整改责任人，及时生成工作任务通知，更好地落实隐患治理要求。我们还引入塔吊安全监控系统，对塔吊进行实时监测和预警，以预防塔吊安全事故发生。

另外，在绿色施工方面，我们安装了环境监测设备，实时监测工程现场的环境因子，并与环境保护部门的监测系统进行对接，实现数据共享和联动控制。通过监测工地噪音、扬尘、土壤污染等环境因素，及时采取相应的措施来减少对周围环境的影响，保障施工过程中的环境质量。

总之，智慧工地系统在农名工实名制管理、生产管理等方面的应用，都帮助我们提高了建设项目的管理水平和工作效率。通过引入先进的技术手段和系统化的管理方法，我们有效地提升了施工过程中的信息化水平，降低了风险和事故发生的可能性，保障了工程质量和安全，并且更好地保护了环境。同时这些应用也为我们提供了更多的数据支持和决策依据，使项目管理更加科学、精细化。

四、应用价值效益心得及总结

通过对基于BIM技术的EPC建设项目数字智慧工程应用的研究和实践，我们深刻认识到智慧工地系统在技术管理、生产管理、质量管理和安全管理等方面的应用带来的巨大价值和效益。

首先，在技术管理方面，引入了BIM和信息化手段，我们显著提升了技术人员的日常工作效率和沟通效率。通过数字化的技术管理系统，我们能够更准确地执行技术要求，并且管理者也更加省心，可以更好地推动项目进度的提升、成本的节约和质量的提升。其次，在生产管理方面，我们建立了企业标准工序流程卡，并使用线上跟踪系统进行任务的跟踪，使得项目进度跟踪规范化，进度风险可控。在质量管理方面，我们实现了项目质量管理的规范化，通过标准化的质量管理岗位动作，大幅提升了现场工作效率。另外，在安全管理方面，我们实现了项目管理安全分析的自动生成，为决策提供了支持。

综上所述，基于BIM技术的EPC建设项目数字智慧工程应用带来了丰富的价值和效益。通过将先进的技术手段和系统化的管理方法引入到工程建设中，我们可以更加科学地进行项目管理，提高整体的效率和质量。智慧工地系统不仅能够实现数据的实时监测和分析，帮助我们做出准确的决策，还能够优化资源配置，降低成本，提升项目的竞争力。

参考文献

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【2】树友．ＢＩＭ技术在施工阶段的应用研究[J] ．价值工程，2015（16）：59.

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