机械制造企业管理研究

机械制造企业管理研究

廖伟伟

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摘要：企业管理水平的高低直接关系到企业的发展能力和发展动向。机械制造企业也是一样，虽然在我国经济增长中扮演着重要角色，是我国经济的支柱产业，但是，机械制造企业陈旧的管理理念和管理方式已经远远跟不上时代的发展，不能满足我国经济增长的需求。因此，机械制造企业管理改革势在必行。为了不断提高机械制造企业管理水平，企业需要不断改进其生产工艺、引进先进的机械制造技术，应用新型制造材料，才能在全球经济一体化的大形势下，占据有利市场，不断提高我国机械制造企业的制造水平和管理水平，促进我国经济的可持续化发展。

关键字：机械；制造；企业管理

1前沿

　　机械制造企业管理水平必须与市场经济相适应，与全球经济一体化形势相吻合，才能在激烈的竞争中，走符合国情符合企业发展之路。因此，机械制造企业必须正视自已管理水平的不足和管理能力的局限性，运用现代化的管理信息技术，更新成本管理模式与观念，打造专业的管理队伍，加强应变能力，提升品牌效应，实现管理方法的创新，管理模式的更新、管理制度的维新，不断缩短与国际企业管理水平的差距，实现国内企业的可持续发展和壮大。

　　2 机械制造企业管理存在的问题

　　2.1 成本管理水平低。机械制造企业的成本管理关系到企业的利润，生存和发展，是机械制造企业管理的重要内容。传统的管理方法和管理模式是计划经济的产物，使得成本管理思维受到局限，只注重生产过程成本管理，对于前期考查、设计及后期销售维护等费用管理不到位，从而使得企业经营管理存在漏洞；由于缺乏先进的成本管理技术与方法，使得成本管理无论是制度落实上还是控制考核上都存在矛盾；另外，成本管理意识淡薄[2]，成本管理监督不严，体系不健全等因素都导致了传统机械制造企业成本管理水平的低下，在市场经济中极不适应，需要改革与创新，才能更好的把握企业的经济命脉。

　　2.2 管理技术落后单一。由于受计划经济的影响较深，在市场经济下，机械制造企业仍沿用传统的管理手段与方法，使得管理技术相对较单一，管理方法跟不上时代的发展。虽然部分企业具有先见之明，引入了微机管理系统，但只停留在单项管理的阶段[3]，无法进行全面的、系统的资源优化与配置，无法满足现代化经济发展要求的快速全面的企业管理的要求。

　　2.3 企业管理应变能力有限。机械制造企业管理需要不断更新信息，更新管理模式才能适应现代化的市场发展。今天的市场瞬息万变，需求多样化[4]，技术化较强、整个环节较为复杂。从机械产品的功能、外观、应用环境等条件出发，进行市场考查、设计、生产、销售、售后服务、成本管理，人员管理、设备管理、生产供应链条管理等等，需要进行一系列的管理，遇到问题如何解决是传统管理需要改变的地方。以往的管理遇到问题时，需要先请示，获得批准再进行协调解决，这一过程消时较长，浪费问题双方的精力和财务。而现代化的机械制造企业需要的是一个能够快速对问题做出动态反应的管理，以市场为导向，以客户为上帝，以适应千变万化市场和客户定制化的要求。

　　2.4 管理人员有待进一步提高管理水平。个人管理水平是管理人员从多年的管理工作中总结出的经验，结合管理专业的知识将其应用于实际管理的能力。由于机械制造企业管理人员老少更替时间较长，老管理者受计划经济影响较深，而且管理专业知识不足，而年轻一代管理工作经验不足，沟通协调容易受到阻碍，从而形成机械制造企业管理人员的个人管理能力参差不齐，降低了企业整体管理水平。

　　3 机械制造企业管理的优化策略

　　3.1 构建先进的成本管理模式。由于传统的管理理念和管理基础等在市场经济下及为不适应，机械制造企业必须通过引入国外先进、成熟的管理思想，结合我国的实际国情和企业的发展特点，形成具有中国特色的机械制造企业的成本管理模式。首先，革新成本管理理念。树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合。树立系统管理观念，强调整体与全局相结合。树立过程管理观念，强调内涵与外延相结合。树立成本效益观念，强调显性与隐性相结合。其次，强化成本核算基础，完善成本核算过程，加强成本核算的管理、监督与控制。最后，要调动全体员工参与管理的积极性，优化考核奖励制度，推进机械制造企业成本管理的革新。

　　3.2 运用现代化的管理技术提高机械制造企业管理的水平。随着市场经济的快速发展，机械制造企业必须在提高管理水平的基础之上，才能在变化莫测的市场经济中占据有利地位。因此，必须对陈旧的管理手段进行更新，利用现代化的信息技术、计算机技术来提高管理水平，才能加强成本管理与监督控制，实现全方位的整体管理模式，从市场调查到售后服务管理都有信息技术作为支撑，运用现代化的数控技术引领机械制造业的发展，才能打造机械制造企业的品牌效应，高效的利用现有资金，实现优化资源配置，使得机械制造企业改变以往管理水平不足而导致的发展受困的尴尬局面。随着信息技术等现代化管理技术的应用，机械制造企业的管理意识就会不断增强，管理模式同时也会更新，管理制度不再是空框，管理力度更大，从而能够为机械制造企业开拓更为广阔的发展空间。

　　3.3 培养管理人才，提高机械制造企业的管理应变能力。管理人才对于机械制造企业的发展至关重要。机械制造企业必须提高对管理的认识，加大管理人才培养的资金投入，加强管理人才交流与培训，从而不断提高新老管理人员的交替速度，组建适应现代化经济发展的管理队伍。依靠专业的管理人员，下放部分管理权力，对客户的问题建立快速反应机制，从而不断提高机械制造企业的应变能力，服务能力和管理能力，实现机械制造的一体化、专业化、品牌化，促进企业长远发展。 　　4 机械制造企业管理的发展趋势

　　4.1 在网络系统支持下，新的ERP系统将给世界带入新境界。消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单；生产者通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购、支付活动。通过供应链紧密集成，物料不间断的流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，提高企业市场竞争能力和经济效益。

　　4.2 由于市场竞争加剧，制造商要从过去的“以产品为中心”转向以“客户为中心”的经营策略。

　　进行“一对一”地个性化服务，提高客户对企业的满意度和忠诚度，使企业取得竞争优势。

　　4.3 企业绩效管理BPM。BPM是根据企业的战略目标和经营目标，通过ERP系统采集其执行情况，对整个公司、部门和员工的绩效进行分析。以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，提高企业的绩效。

　　4.4 ERP要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现。特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样的企业制造业务时，才能有效解决不同应用环境的信息化问题。