建筑工程投资控制研究

建筑工程投资控制研究

华晓垚

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摘要：由于多种因素的影响，很多我国建筑工程全过程投资控制中还存在不少问题，在一定程度上影响了建筑工程施工建设的顺利进行，为避免此类事件再次发生，文章联系实际情况提出了一些做好建筑工程全过程投资控制的措施，随着这些措施的合理运用，一定可以起到作用，希望能为相关人士带来有价值参考。

关键字：建筑工程；投资；控制

在我国经济的带动下，建筑行业取得了较好的成就，不仅给国家带来了良好发展契机，同时提升了人们生活水平，然而，现代建筑工程的全过程投资控制还存在问题，因此，有必要对此展开研究，并联系实际情况提出行之有效的控制措施。

　　一、我国建筑工程投资控制存在问题

　　（一）缺乏统一的投资控制目标

　　对于建筑工程来说，其建设工作并不是一个单位可以完成的，不仅需要建设单位的参与，还需要设计单位、施工单位等多个部门共同参与，且需要明确分工，但这些单位从不同角度进行投资控制，这样一来便影响了工程投资控制工作的开展。具体表现在以下几方面：第一，建设单位没有采用合适的工程技术与控制手段；第二，设计单位在设计的过程中并没有联系建筑工程实际，而是参照以往的建筑工程。之所以会出现这种情况主要是由于这些单位缺乏统一的投资控制目标，这样一来就给建筑工程正常施工建设带来了不良影响。

　　（二）缺乏良好的市场契约与信用机制

　　尽管我国现代市场发展势态良好，但通过研究可以发现，在建筑工程投资控制中还存在缺乏良好的市场契约与信用机制的情况。以设计单位与施工单位为例，他们是建筑工程施工中十分重要的两部分，同时也是工程投资控制的关键，但设计单位在承接任务的时候提出一定会用本部门最好的设计团队完成工作，但在实际承接以后则让刚毕业且缺乏实践经验的人员来完成，一些不负责任的设计单位总工甚至不看施工图纸，而直接签字通过，这样一来便影响了施工图纸质量，也给工程施工建设带来了一定难度[1]。而建筑单位在施工中往往会安排一些综合能力差的人员完成工作，由于他们的技术水平不达标，经常会出现施工质量较差的情况，更会影响施工进度，容易引起他人不满。

　　（三）相关工作人员技术水平较差

　　在建筑工程全过程投资控制中，需要相关工作人员有良好的技术水平，但通过对我国建筑工程全过程投资控制的研究可以发现，很多建筑施工企业的技术人员与预算人员较少，再加上这些人员的整体素质高低各不相同，在工作中很容易出现欠缺考虑工程技术与造价能力的情况，这样一来也会影响到工作的开展。

　　二、建筑工程全过程投资控制措施

　　（一）构建完善的投资控制体系

　　为保证建筑工程全过程投资控制工作顺利完成，首先应构建完善的投资控制体系。具体来讲可以从以下几方面着手：第一，建设单位应有属于自己的技术团队与管理团队，并不断做好前期调整，不仅要做好方案论证，还要做好图纸设计与审查等工作。第二，在进行施工建设的过程中还需要根据实际情况做好分析，保证各项工作都有专业人士负责，同时，在建设的过程中还需明确分工，构建完善的项目管理组织框架，优化项目管理流程，联系实际情况制定行之有效的改进措施，只有这样才能不断提升建筑工程全过程投资控制质量[2]。第三，不断提升相关工作人员素质，以工程预算人员为例，作为工程预算人员应将工作重心落在造价上，并根据工程量与工程进度做造价核算，且强化事前控制与事中控制，这也是做好工程投资控制的关键。

　　（二）了解影响投资控制的因素

　　为做好建筑工程全过程投资控制与管理工作，了解影响投资控制因素是不可缺少的一部分，一般来讲，在建筑工程投资控制中，为保证投资始终处于良好状态下，相关工作人员应做好事前控制，这也是整个投资控制中十分重要的一部分。在建筑工程投资控制中，建设单位应做好各种信息资料的收集与整理，确保在建设中按照经济原则、实用原则进行，同时还需要减少不必要的投资与浪费，只有这样才能有效提升建筑工程整体质量，这也是做好建筑工程全过程投资控制的关键所在。

　　（三）加强与工程设计的联系

　　在建筑工程全过程投资控制中，还需要加强与工程设计的联系。建筑工程工作的开展不能缺少设计图纸，图纸设计如何直接影响到建筑工程成品，一般来讲，建筑工程设计费用仅在总工程投入的1%左右，而优良的工程设计，则可以为建筑工程施工活动的顺利开展奠定基础。为保证工程设计良好，建设单位一定要严格按照业主要求进行施工建设，同时，根据实际情况选用合适的设计人员，切忌直接且只使用年轻设计师，一定要让优秀设计师参与到工程设计中，指导年轻设计时完成设计。再者，还需要构建完善的奖罚措施，提高相关工作人员的工作积极性[3]。此外，重视细节规划，在实际设计中，相关工作人员一定要深入到各个细节中，如房间怎样布局，怎样配电等都要明确标出，各部分投资多少也要有明确范围，只有这样才能做好建筑工程设计，并实现投资控制。作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。

　　三、结束语

　　总的来说，由于多种因素的影响，很多我国建筑工程全过程投资控制中还存在不少问题，在一定程度上影响了建筑工程施工建设的顺利进行，为避免此类事件再次发生，文章联系实际情况提出了一些做好建筑工程全过程投资控制的措施，随着这些措施的合理运用，一定可以起到作用，希望能为相关人士带来有价值参考。