建筑工程全过程质量管理研究

建筑工程全过程质量管理研究

吴宏宝,肖宁,吕候维,余杰, 黄桥 

中国建筑第八工程局有限公司西南公司  四川省成都市  610000

摘要：建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节。其中，施工现场管理是质量控制的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量。随着社会经济的发展和建筑工程的快速增长，施工现场管理的问题越来越受到重视。本文旨在对建筑工程质量控制中施工现场管理问题进行探讨，以期提高建筑工程的质量控制水平。基于此，本文章对建筑工程全过程质量管理研究进行探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；全过程；质量管理；有效措施

引言

随着我国社会经济的快速发展,建筑数量不断增多,建筑规模不断扩大。在此背景下,建筑企业之间的竞争越发激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须切实做好施工技术与质量管理工作。在实际工作中,建筑企业需要根据相关制度、技术标准开展施工技术管理与质量管理工作,确保房屋建筑质量。

一、开展建筑工程施工管理的必要性

我国建筑行业正处在不断发展的过程当中,全国建筑业总产值由2012年的137218亿元上涨到2022年的311980亿元。建筑业是我国国民经济中的支柱性产业之一,且与人民群众的生活息息相关,建筑工程施工过程中一旦发生安全事故,不仅会导致施工工期延误,也会产生严重的社会负面影响。因此,施工单位必须稳扎稳打,全面提升工程施工的安全性,加强对施工管理的重视程度。就目前我国施工现状来看,建筑工程施工管理包含工程质量、施工进度、工程造价、安全生产等多个方面的内容,在管理过程中管理人员必须重视科学性,防止出现盲目追逐经济效益、忽视建筑质量安全的情况。

二、建筑工程全质量管理中存在的问题

（一）缺乏完善的质量管理体系

一方面，部分单位缺乏必要的制度意识，在开展施工活动的时候将关注点放在了经济效益的获取上，致力于通过成本控制和进度控制的方式获得更多的利益，对质量问题关注度不高，也没有根据实际情况制定可操作性强的质量管理体系，在施工的过程中会因为低成本人工而出现人员素质问题、材料质量问题等。部分单位还会因为工程赶工而对施工细节把控不到位;另一方面，部分施工单位虽然制定了质量管理制度，但制度在实施的过程中缺乏针对性。部分单位则直接套用其他单位的质量管理体系，没有根据自身和工程的情况来进行差异化设计，导致制度的盲目性比较强，难以发挥应有的作用。

（二）施工人员的管理控制不全面

在建筑工程施工过程中，人员是十分重要的，工程的质量通常取决于施工人员的技术水平和操作行为。部分施工企业一味追求利益，盲目地减少人工成本，在施工中，采用了不具备足够专业能力及职业素养的施工人员，这些施工人员缺乏专业知识，无法保证施工操作行为的规范，在施工中遇到问题时，不能进行合理的处理，从而出现质量问题。此外，由于建筑工程具有规模大、工期长的特点，其中所涉及的人员较多，施工组织也非常复杂，部分施工企业没有重视人员的流失，再加上施工人员的技术水平存在很大差异，在实际操作中，断层的情况屡屡出现，各个工序环节的顺利完成受到了很大阻碍，对施工工作的效率及施工质量造成严重影响，不但提升了建筑工程的成本，而且不利于建筑工程的后续施工。

三、建筑工程全过程质量管理的有效措施

（一）施工前阶段

在确定项目工程基本标准、方向和范围后，项目施工团队在现场开展了为其数周的专项调研和走访勘察，详细收集了项目所在位置和周边环境的地质、建筑、地下管线等情况，进行了全面的安全评估，并基于基础数据和项目的复杂性、规模，科学制定了细致的项目计划。在初步方案形成后使用BIM等先进技术手段进行模拟，对施工方案进行了两轮优化，从而最大限度确保施工计划的科学性、前瞻性和实用性。此外，施工团队还制定了包含风险应急、操作规程、施工现场安全管理措施和处置流程等安全预案，为施工现场安全管理和质量控制配置了完善的监控设备，综合监控设备和现场巡逻等方式对材料和设备、工艺流程落实、操作规范性和施工结果等构建了全过程管理和监控机制。

（二）合理编制施工方案

建筑工程施工涉及多个领域的专业知识，在对施工方案进行编制时，工作人员必须明确建筑工程施工目标及需求，了解建筑工程各项目间的差异与关联，而后做好前期现场的勘察及规划工作，对施工所涉工艺、技术、设备等有清晰的认知，结合国家规定的相关法律法规，编制科学合理的施工方案，并在施工方案中明确各个施工项目及关键部位的具体施工细节，确保施工方案的科学合理性与切实可行性。在施工方案编制完毕后，应提交各部门进行审核，审核通过，施工方案才能正式作为施工作业的指导。在开展建筑工程施工前，相关的负责人还应再次对施工图纸进行审核，判断施工图纸内容是否符合实际的作业需求，如果发现施工图纸存在问题，应立即上报，避免因施工图纸不合理，导致工程施工建设出现重大问题。

（三）健全管理制度

为了保证房屋建筑工程施工质量,建筑企业在施工过程中应建立健全各项管理制度,制定科学的质量验收标准。其一,建筑企业要坚决落实测量双检复核制度、隐蔽工程检查制度、重点工序管控制度等,实现施工质量管理的制度化与规范化。其二,建筑企业要定期开展质量验收工作,并制定奖惩机制,激发施工人员的工作积极性,遏制不规范的施工行为,从而在提高施工质量的同时,保证作业安全。其三,建筑企业应按照工作内容划分工作职能,落实岗位责任制度,督促管理人员有效落实监管职责。

（四）施工现场安全工作

在施工现场，一定要重视安全控制工作，这也是整个工程安全施工的关键所在。在选择相关人员时，一定要确保其足够专业，并成立建设单位、施工单位合作的工作小组，以此为施工安全做出保障。在此过程中，施工人员要重视对施工现场的检查，把此项工作深入落实到所有相关人员，从根本上提升其责任意识。此外，要进行施工的过程汇总，做好对器材的排查工作，在确定所有器材都满足使用要求后，再投入使用。针对施工产生的各种纠纷问题，要在发现后第一时间进行解决，根据实际情况制定合理的标准，通过严格的把关来实现对安全性的有效控制。

（五）加强工程验收管理

一定要做好工程完工之后的质量验收工作。在对垂直度展开验收的时候，通常是检查钢丝绳有没有拉紧，配件加固有没有出现问题，墙柱是不是和轴线偏离等等。除此之外，平整度验收同样要检查单支撑的顶好程度。工程验收结束后，要检查塞缝，若是出现漏缝浆，一定会造成胀模问题。通过进行建筑工程的现场施工验收管理，能够在一定程度上促进建筑工程的发展和顺利完工。

结束语

综上所述，建筑工程质量控制中的施工现场管理是保证工程质量和施工进度的关键环节，只有加强施工全过程管理，才能有效避免各种问题的出现，保证工程顺利进行。建筑工程建设质量是永恒不变的内容，为了建造高质量的建筑工程项目，应做好工程质量创优策划和施工全过程管理，合理优化资源配置利用，及时发现和解决质量问题，以提升建筑工程项目总体质量，为企业带来更大的经济效益。

参考文献

[1]李新文.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(29):92+101.

[2]巩浩.建筑工程质量管理的实践要点解析[J].工程建设与设计,2020(19):228-229.

[3]姚磊.建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施[J].技术与市场,2020,27(09):164+166.

[4]顾飞冲.建筑工程质量管理通病及防治对策[J].住宅与房地产,2020(24):136.

[5]李立.建筑工程质量管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(24):139+225.