加强建筑工程管理中进度管理的有效措施研究

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施研究

童　健

新疆南旭工程咨询有限责任公司　　新疆乌鲁木齐市　830000

摘要：随着现代城市发展和建设的步伐越来越快，我国的建筑行业也把握住了宝贵的发展机会，高层建筑在我国城市发展的整体过程中起着举足轻重的作用。在日益激烈的社会市场竞争中，建筑企业要想在日益激烈的社会市场竞争中占据一席之位，就必须对企业管理项目采取合理的应对措施，将注意力集中在项目施工进度管理工作上，确保质量达到建筑设计的标准，科学地控制工期，从而大幅度地节约工程资金，将企业推向整个建筑行业发展的前端。

关键词：建筑工程；进度管理；有效措施

引言：在社会经济持续发展与进步的背景下，建筑业的竞争日趋激烈，因此，建设单位应该更加关注项目管理工作，从根本上改变施工管理的品质。施工进度是建设工程管理的一个重要方面，它能够真实地反映出建设工程项目的管理水平，从而实现经济效益和社会效益的最大化。本文对施工项目在施工过程中所面临的各种问题进行了较为详尽的论述，并对施工过程中出现的各种问题进行了有益的探讨，为施工企业提供了有益的借鉴。

1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义

1.1合理控制成本

为了保证企业的经济效益，必须科学地控制建设成本。施工成本与工程建设过程中所投入的大量人、财、物等资源有很大关系。因此，施工成本是否能够对企业的资金进行科学的管理，提高资金的使用效率，对成本控制的效果和企业的利润有直接的影响。而要对项目进度进行管理，就必须根据工程建设的实际情况，对建材数量、开工时间等进行合理恰当的规划和安排，对建材采购资金进行合理的配置，对施工设备进行定期的检修，以最大程度的提高设备的寿命，让设备的维护和维护费用得到极大的降低，保证了整个施工过程中的资源利用率。由此可以看出，做好进度管理工作可以统筹调配施工各类资源，使资源充分利用，从而保证企业的经济效益得到明显提高。[1]

1.2科学安排工期

在施工项目的总规模、质量要求、资金流向、施工周期等方面，都要在合同中进行详细的描述，在施工的过程中，要严格遵守施工合同的内容，以免因为工期的拖延而对建筑企业的后续工作造成不利的影响，如果工程没有在合同的期限内完工，企业就必须按照合同的规定，缴纳规定的工程违约金。所以，科学地开展建筑行业进度管理工作，可以控制和合理地分配施工时间，保证项目的每项环节按照合同规定时间按时完成。

1.3保障工程质量

在工程建设过程中，工程质量一直是施工企业最关心的问题。将进度管理的执行到位，就可以对施工过程进行全方位的追踪，并通过监督管理，对施工细节与施工进度展开实时监控，从而降低事故发生的几率，保证建筑结构的合理性。这一管理工作的实质是为了提升工程质量的检查水平和效率，根据合同要求，对施工人员和设备使用细节进行监督，从而有效地避免客观和人为因素对施工进度的影响。[2]

2进度管理的作用

(1)提升工程造价预算水平。在建筑工程施工中，项目成本预算对工程建设具有积极的推动作用，在我国建设工程管理体系日益健全的情况下，进度管理工作发挥着十分重要的作用，取得了很好的效果。主要体现在三个方面：①在进行费用预算时，能够及时准确地对现存的问题进行处理；②将费用预算与外部环境的改变进行有机结合，并根据不同的情况，提出具体的解决方案；。③费用管理的科学性和有效性；另外，在进行成本预算的过程中，进度管理也起到了很大的作用，可以有效地把握和控制市场变化。

(2)确保工程如期完成。在建设工程的过程中，施工企业要按照国家的法律法规和有关要求，进行各项施工工作，并做好进度管理，保证全部工程按时交工，避免出现工期延误，给施工企业带来不必要的经济损失。[3]

3建筑工程管理中进度管理工作存在问题和不足

3.1文件编制

以工程进度为依据，编写出一份记录文件，可以在管理人员规划后续项目环节时，发挥出重要的保障作用，可以有效地增强进度管理的科学性与合理性。对工程进度进行文件编制，是根据实际工程情况，分类整理工程中的各种文件和资源，合理控制工程周期。但是，目前大多数企业在制定项目进度计划时，存在着如下问题：①项目进度计划与实际施工不符；②项目计划书中有瑕疵。这两种情形的发生，将使得建设项目的规划受到限制，项目的实际建设进度将大大超过规划。如果在施工准备阶段耗费了较多的时间，那么为了保证施工进度，企业就会将工程施工与完工阶段的时间进行压缩，从而导致工程进度文件与实际施工不相符。[4]

3.2建筑工程资源配置

建设项目的资源分配是否合理，也是影响项目进度和项目质量的一个重要因素。如果某项施工环节中，参与的工人数量与实际工程量所需的工人数量相差很大，不仅会导致该施工环节超过规定的时间，而且还会导致该环节的整体施工质量下降，从而对后续工程的顺利进行产生影响。建筑工程资源配置包括了人力物力资源、设备材料等多个方面。在施工之前，对各种资源展开合理的分配，不仅可以在规定的时间内完成工程项目，而且还对提升工程质量有很大的帮助。另外，在工程准备阶段，还需要对各种资源与工程量是否相匹配进行详细的检查，假如到了正式施工的时候，才发现在资源方面存在不足，那么很容易对工程进度产生负面影响，从而降低了建筑工程进度管理的质量和效率。[5]

3.3提高设计的合理性

设计变更同样与建筑工程进度有着密切的关系，建筑过程中需要进行设计变更的主要原因有：①设计人员没有在设计之前对工程施工现场数据展开精确的测量，导致设计内容和实际施工之间存在着很大的差异。②实地勘察得到的资料不够准确，设计者在进行设计时采用的资料与真实资料存在较大差异；③由于施工场地出现了一些不可预知的情况，而监理不能及时做出应对，使得设计者不能对初步的施工图纸做出正确的规划。

4建筑工程管理中进度管理的具体措施

4.1资金控制

在建筑工程施工中，如果项目资金投入不及时，就会出现资金链断裂，对工程建设的施工技术、机械设备和施工队伍配置造成严重的影响，显著降低施工效率，造成施工秩序混乱。因此，在建设工程进行的时候，一定要及时拨付有关资金，施工单位要根据计划，把所有的工作都做好，避免对工程的施工进度造成不利的影响。[6]

4.2设计变更控制

建筑工程进度管理水平受到设计变更问题的影响十分显著，在施工过程中，若出现与设计方案不一致的情况，则需要进行设计变更，以确保建筑施工质量符合设计标准。在施工之前，要对图纸上的信息进行仔细的核对，如果发现与施工地点不符的地方，要马上报告给上面，由上面的人研究决定，然后再进行相应的处理。设计变更是一项较为复杂的工作，需要设计方和建设方共同参与，以保证工程的顺利进行。

4.3培训

在《建设工程安全生产管理条例》中，对施工单位和施工单位的职责进行了明确规定，各有关部门应根据现有的管理体系，加强对工程进度的管理，提高工程进度管理的水平。对于施工企业来说，需要建立一个健全的安全培训教育管理体系，定期地组织施工人员和管理人员参加一系列系统的、专业的教育培训活动，保证所有的工作人员都能够理解管理条例。[7]

4.4施工进度监督

建设单位要做好建设进度的监管工作，对建设项目的建设进度进行客观的评价，并通过标准化的管理手段进行监督。在进行施工作业的时候，提前制定好施工方案，并根据实际情况，合理制定年度计划、季度计划和月度计划，保证具体施工按照计划有序地进行。积极采取措施，对施工材料进场时间进行合理的规划，并做好质量检验工作，确保施工材料可以及时到位，从而明显提高施工进度管理水平。

4.5材料与设备供应

在建设工程的过程中，不可避免地要用到很多的机械设备和施工材料，但是，在实际的施工过程中，如果不能正确地利用这些机械设备和施工材料，就会导致施工技术指标和施工时间达不到设计要求，从而对工程的施工进度造成很大的不利影响。因此，对机械设备和施工材料的管理，一定要给予足够的重视，一旦发现有问题的建筑材料，就要马上采取相应的措施进行处理，坚决防止不合格的建筑材料进入到施工现场，从而对工程的施工质量造成不利的影响。[8]

总结：通过对施工进度管理工作进行科学、合理的安排，不仅可以有效地减少施工过程中出现的误差，还可以对人员配置进行优化，从而极大地提升企业的管理水平和核心竞争力。因为现在，一些企业在进度管理方面的管理意识比较薄弱，导致了整个建筑施工的质量没有得到保证，所以应该科学地分配好工程的各种资源，并制定出一套切实可行的进度计划。最终要充分保证管理的层次分明，并全面提升职工的参与积极性，以保证施工的效率。

参考文献：

[1]张小彦．加强建筑工程管理中进度管理的有效措施［J］．绿色环保建材，2021，8(9):173－174．

[2]张琪，王利利．建筑工程管理中进度管理的应用研究［J］．现代商贸工业，2021，42(13):166．

[3]李兴华．加强建筑工程管理中进度管理的措施［J］．居舍，2021，41(8):136－137．

[4]陈鑫，试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施［J］．建筑技术开发，2021，48(5):76－77．

[5]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201~202.

[6]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算,2021(4):41~43.

[7]张琪,王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业,2021(13):166.

[8]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发,2021(5):76~77.