机电安装工程项目管理策略分析

机电安装工程项目管理策略分析

黄森平

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摘要：机电安装工程因其建设周期长，建设规模大等特点，表现出了多元化的特征。为了能够更好地确保机电安装工程的质量，从而提高机电安装的效率，项目部要对机电安装工程的特点进行准确的把握，实行精细化管理，对项目管理进行更高的层次，以全方位的方式来确保项目管理的顺利开展。机电安装是一项综合性的施工项目，在施工过程中，只要有一个环节出了问题，就会对施工质量产生很大的影响。因此，在机电安装施工过程中，必须对施工单位进行科学的项目管理，以提高施工单位的质量，提高施工单位的质量。

关键词：机电工程；项目管理；精细化管理

1机电安装工程中存在的问题

1.1缺乏统一的施工标准

在机电安装工程中，为了提高机电安装工程的整体质量，项目部必须严格落实施工标准，提高项目管理的成效。但是，在目前的情况下，没有一套科学、统一的建筑规范，也没有一套清晰的建筑制度，必然会对建筑工程的整体质量产生一定的影响。在工程中，若没有一个统一的标准，则工程项目部将无法进行标准化的建设与管理。这样就很难保证项目的质量。随着我国机电工业的迅速发展，我国的机电设备种类越来越多，安装规范也越来越复杂。在此基础上，提出了一种新的、有针对性的设计方法。为此，要使工程项目高效地进行管理，就必须对工程项目进行全面地制订和实施统一的施工标准，保证工程项目的质量。

1.2机电设备较为落后

在机械、电气等方面，机械、电气设备是主要材料。为了提高机电安装工程质量，保证机电安装工程的顺利进行，项目部在项目管理中，应该切实加强机电设备的性能，保证机电设备的正常运转。目前，在机电设备的安装中，机电设备性能参差不齐、机电设备陈旧等问题比较突出，对机电安装工程的施工效果产生了很大的影响。比如，一些老旧的机械、电气等，如果不能及时进行升级，这些老旧的机械、电气等就无法满足人们的实际需求。

1.3机电设备管理不到位

在机电安装施工过程中，为了提高施工质量，提高施工质量，使施工质量达到最大限度地发挥其作用，项目部必须加强施工质量管理。机电安装工程牵涉到很多机电设备，所以在进行具体的安装时，需要安装人员对安装工序、安装步骤等进行明确。然而，在当前的机电安装工作中，还存在着一些问题，如机电安装管理不完善，施工过程不规范等。因此，对我国机电安装工程建设中存在的问题进行了探讨。

2项目管理在机电安装工程中的应用策略

2.1建立和完善施工标准体系

在机电安装项目中，由于机电设备的复杂性和施工工艺的多样性，对其进行了分析。不明确、不完善的施工标准，将会影响到施工的效率，质量和安全。为此，在机电安装项目中，项目部应建立健全规范体系，使之更好地发挥作用。一方面，在进行安装工作前，项目部要采取一种科学的方法，做好技术指导工作，保证安装人员可以对施工技术标准有一个清晰的认识，对施工过程有一个清晰的了解，对技术的运用能力有一个清晰的认识，这样才能对机电安装工程的质量有一个整体的提升。另一方面，在进行安装工作的过程中，项目部还应该将检查工作做好，由于机电工程安装工作的每一个步骤都会涉及到各种各样的机电设备，因此，项目部必须要构建健全的检查制度，制定出一套合理的检查计划，才能将机电安装工程中可能出现的危险因素降到最低。

2.2建立精细化质量管理体系

随着科技的进步，对建筑工程的施工技术提出了更高的要求。在这种情况下，机械和电气装备的性能日趋多样化，机械和电气的种类也在不断增加。为了全面提高机电设备的安装效率，提高机电设备的安装质量，项目部应在项目管理理论的科学指导下，建立起一套完整的精细化的质量管理体系。在机电安装项目中，只要有一项工作存在，就会直接影响到整个项目的进度，进而妨碍项目的顺利进行。所以，在实际工作中，项目部要对以往的经验和教训进行总结，对目前的施工方案和技术流程进行掌握，从而构建出一个健全的质量管理体系。机电安装是一个比较复杂、系统性的项目，在机电安装工程的前期，项目部若不能及时发现并处理好质量问题，势必会对机电安装工程的总体进度和质量产生影响，更会导致更大的资源浪费。所以，必须建立一套精益化的质量管理系统。随着信息技术在项目管理中的广泛应用，在机电安装工程中，项目部能够运用现代信息技术，对安装环节展开全程监控和精细化管控，进而提升机电设备的安装质量。

2.3做好施工进度管理工作

因此，加强对机械设备安装项目的建设，对机械设备安装项目的建设具有十分重要的意义。如果机电安装工程的总体进度没有达到预期的目的，或是在安装过程中出现了很多问题，都会对机电安装工程的整体效益产生影响。施工企业要做到按时完成施工任务，确保质量和安全，从而达到社会效益和经济效益的目的。若由于机械、电气、电气等方面的原因，导致工程无法按计划完成，则会造成巨大的经济损失。因此，在机电安装项目中，项目部要根据机电安装项目的具体特点，以及整个项目的总体施工方案，制订出详细的进度计划。在编制进度计划时，项目部应在明确总进度目标的基础上，根据各个施工阶段的特点或重点，对进度计划进行细分、优化，以确保进度目标与施工环节相匹配。

2.4加强人员管理

随着科技的飞速发展，机械、电气和电气设备的安装越来越复杂。施工人员不仅是影响施工进度的主要因素，而且也是施工进度的主要因素。安装人员、技术人员的素质不高，工作水平不高，都会对机电安装工程的施工进度和效果产生影响。在某些机电安装项目中，由于施工单位为赶工期或节约成本，经常会雇佣临时工人。但是，这些临时工人通常都是在没有经过任何训练的情况下，就匆忙地开始了工作，他们对施工技术标准和技术规范并不熟悉，对机电设备的具体性能也不是很清楚，只是根据自己的工作经验进行了盲目的安装，这就极大地提高了机电设备的安装风险。如在机械、电气、电气设备的安装中，安装者没有严格按操作手册来操作，尤其是对微小零件的处理上，有一种“凭感觉”的倾向。一台机器的四颗螺母必须用螺栓紧固，而通常只用其中两颗螺母进行固定，这样的固定方式无疑会加大机器掉落的危险。所以，项目部要根据机电设备安装的要求，对员工进行科学的调配，健全人才培训体系，提高机电设备安装的整体效率，保证机电安装工程的质量与安全。对于某些关键的安装点，施工单位要严格审核安装工的技术标准，确保安装工具有相应的资格证书。

结语

在机电安装施工过程中，采用项目管理作为一种有效的施工管理手段，在施工过程中起着举足轻重的作用。为了从各个方面提高机电安装工程施工的效率和质量，项目部要对机电安装工程中出现的问题进行分析，制定出一套科学的项目管理计划，使项目管理的整体水平得到提高，提高项目管理的成效。

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