浅析工程建设管理与工程建设安全

浅析工程建设管理与工程建设安全

董冰洁

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摘要：建设工程项目管理必须紧随时代发展，建设企业需要不断调整管理方式，加强创新，将管理制度中存在的问题与不足及时发现并进行修正。因此学合理地进行建筑工程品质安全管理，并剖析品质安全管理存在的问题，制订高效的应对策略，促进品质安全管理能力和管理效果得到很好的提高，在控制建筑工程品质前提下，完成建筑工程其价值与作用。

关键词：关键词：工程建设；管理；安全

前言

    建筑业的发展与人们的生活息息相关，为人们提供了健康舒适的生活环境。然而，多年来发展过程中还存在一些问题，如安全事故频发，伤亡严重，对建设项目开发影响很大。因此，要注重建筑安全管理，做好施工准备工作，根据施工条件采取安全措施，开展有效、全面的监督，切实落实安全管理，提高建设工程安全性。

1、程建设管理和工程建设安全的重要性

工程建设管理和工程建设安全对于现代化社会的发展具有极其重要的意义。它们在工程建设过程中起到了至关重要的作用，包括以下几个方面：保证工程建设质量：工程建设管理通过对工程项目的组织、计划、控制、监督和协调等全过程的管理，可以有效提高工程建设的质量，降低缺陷率，使得工程建设所投入的资源得到充分利用。确保工程建设进度：工程建设管理不仅能够优化资源配置，提高施工效率，还能够有效地控制工期，防止工期延误，保证工程建设按照计划有序进行，避免因时间问题而造成的损失。降低工程建设成本：工程建设管理能够通过优化工程项目的构思和设计，提高施工效率等措施，减少工程建设的成本，提高经济效益。确保工程建设安全：工程建设安全是指在工程建设过程中保障人、机、材料、质量、进度、成本等方面达到预期目标的安全保障机制。实施工程建设安全管理能够有效预防和控制工程建设过程中的安全事故，从而避免人员伤亡和财产损失。

2、设项目施工管理中存在的问题分析

2.1质量管理计划意识薄弱

建筑公司在建筑项目的施工过程中发挥着重要作用。然而，在日常工作中，许多建筑企业普遍只关注经济效益，而没有充分认识质量管理的重要性，导致工程施工质量难点时有发生。每个建筑公司的管理能力和管理步骤都存在一定差异。管理基础差异很大，也会导致管理方案效率的差异，从而增加施工现场的管理难度。工程施工管理涉及各个领域，是一门特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量控制的缺失是一个不容忽视的难点。一般来说，如果施工企业不重视安全管理计划，就会出现施工质量问题，也会影响安全施工工作的顺利开展。

2.2对工程安全生产的认知不到位

施工单位为了增加企业的收益，常常降低建设项目安全措施费的投入。同时，受到社会宏观经济发展的影响，建筑企业日益注重企业经济效益，这种现象可以被称为“注重建设和生产的效益，而忽略了施工过程中的安全管理”。有些公司为了开拓市场承揽项目，盲目扩张自己的生产和建设规模，但是为了减少成本，他们刻意避开了工地的安全管理，也没有对员工和技术人员进行过专门的安全培训。在建筑施工现场，由于缺乏专业化安全意识，导致现场安全事故频发。而盲目地追求进度，忽视现场施工人员安全培训及教育，工人不能按预定计划和安全原则进行施工作业，在这种情况下完成的项目，无法保障企业的良性发展。有的工人在建筑施工安全防护设备未配齐就直接上岗，工人的安全认识存在着偏差，严重妨碍了安全生产的顺利进行。

3、建设安全管理措施

3.1强化施工安全培训教育

针对目前建设工程施工人员的特点进行分析，传统的培训模式已经不能满足当前建设工程安全管理的实际需要。如何调动受培训施工人员的积极性，是当前施工安全培训教育工作中亟待解决的问题。针对施工安全培训的实际需要和工程实际，可以采取集中式的培训方式，明确培训对象，制订培训方案，运用多媒体和具体的实例，强化对施工安全培训教育效果。其次还可以采用实地参观、参加安全体验教育等方式，提升受培训施工人员的安全意识。最后可以通过对重大安全事故的案例进行重点分析，让员工了解到安全事故给个人、企业和社会带来的危险，并将其与开展安全管理工作情况比较好的案例进行对比，让受培训人员在主观上意识到不同的施工安全管理的重要性。此外强化施工安全培训教育，还要重视加强培训内容的针对性。针对不同受培训人员的特点，采取不同的培训方法和培训内容。对于管理人员来说，应当把重点放在安全生产施工的相关政策和法规上，同时对近年来出现的重大施工安全事故进行总结和宣讲，以提高安全管理人员对施工安全的认识和理解。对于施工安全监管人员，除了国家安全政策和法规的培训之外，还要着重强调施工安全作业技术规程和风险隐患辨识方面的培训。确保其在日常的施工安全监管中，能够在第一时间找出问题所在，并提出解决问题的方法。最后是对于现场施工人员的培训，主要是要从施工安全知识、技术操作规程和施工现场案例等方面进行培训。通过有针对性的培训内容，有效提高施工安全培训教育的效果。

3.2完善质量管理体系

（1）施工企业需要根据建筑工程的实际特点来建立完善的管理制度以及管理体系，充分引进现代化企业管理理念，从而保证工程的顺利开展；设计人员应根据工程的实际建设要求来进行合理设计；管理人员应结合项目工程量，并根据项目实际情况做好人员安排。针对可能出现的质量问题，管理人员需要拟订预设方案，并且详细说明原因以及制定明确详尽的策略，从而避免在出现质量问题之后缺乏应对措施的局面。（2）在准备工作中，工作人员需要提前在工程现场勘查地质、地形以及其他施工环境。工作人员还需要将各项数据作为编制施工质量控制方案的依据，以大幅提高方案的可行性。同时，工作人员需要根据实际条件，预估施工过程中可能出现的问题，制订预防方案，确保问题发生后能够及时得到解决，并且严格控制损失。另外，在施工前，工作人员需要了解最新的施工技术以及施工工艺，收集各项基础材料，在对比分析这些材料后，明确影响因素，避免后期出现严重的资源浪费问题。3.3完善安全监管方式

建筑工程施工安全管理具有不确定性，并且管理的工作内容较多，难免有疏忽的地方，埋下安全隐患。为了能够很好的解决这一问题，应该加强对施工安全监管，相关的组织采用有效的监管方式，对施工进行全面的监管，对施工中的不良行为及时的指正，从而减少操作问题引发的安全事故。同时，加强安全监管还可以约束人员的行为，让他们严格的遵守规定操作，从而减少施工问题，使各项施工工作在安全的保障下顺利的完成，并促进建筑工程更好的发展。

结论：为了保证项目顺利完工，建筑业要加强对建筑工程的质量和安全管理。在现场工程中，项目建设涉及很多方面和环节，因此，项目经理要注重细节，制定完善的项目管理方案，把各种工作任务都认真执行；严格按照规章制度进行工作.只有不断改进施工的方法和具体的工作，使施工项目的施工质量和安全得到有效的保障，从而促进施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]设工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].居业,2020,(09):166-167.

[2]石庚辰.建筑工程管理现存问题及优化策略研究[J].散装水泥,2022(06):55-57.