建筑工程造价的动态管理及其控制

建筑工程造价的动态管理及其控制

李会  

身份证号：430421199010055166

摘要：随着建筑企业的快速发展，在管理过程中造价管理是一项核心工作。为有效减少建筑市场的动态变化以及不可控的自然或人为因素对造价预算产生的负面影响，防止工程投资突破既定的限额，最大限度地利用人力、财力以及物力资源，分析建筑工程造价动态管理存在的问题，以进一步优化当前工程造价的动态管控体系，希望可以为建筑工程造价工作提供借鉴。

关键词：建筑工程；造价管理；动态控制；有效措施

引言

随着国内经济的不断发展，建筑工程行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈。在这种背景下，建筑企业想要寻求长远发展，就必须把握新时期的发展机遇，积极应对经营过程中的各类问题。在工程建设过程中，建筑企业如果不能有效管控建设成本，就很难保证最终的经济效益。与此同时，随着时间的推移，各种管理模式不断推陈出新，传统的工程造价管理模式已经难以满足当下的要求。因此，建筑企业应加快实施动态化管理，将造价控制工作贯穿于整个建筑工程中。

1建筑工程造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。（2）通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。

2建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1缺乏制度标准

不能盲目进行建筑工程造价动态管理工作，应根据相应的规章制度标准科学、合理开展造价动态管理工作。科学、合理的建筑工程造价动态管理制度标准能够为实际的造价管理工作提供指导和帮助，除此之外，还能够在宏观上为实际造价管理工作的进行提供相应的依据。但是，目前大部分建筑企业并没有根据自身实际发展经营情况以及建筑工程施工建设的需求，建立相应的造价动态管理制度标准，导致建筑工程造价动态管理工作的实际开展在一定程度上受到了制约和影响。

2.2施工阶段

在建筑工程建设施工环节，建筑工程造价动态管控面临着诸多困难，主要表现为以下几个方面：首先，部分工程造价咨询企业目前还不具备专业的服务能力，无法满足如今建设企业对工程施工的实际要求。其次，建筑工程造价动态管理缺乏相应的实践基础，目前依然没有得到全面执行，建设企业没有自觉展开造价管理工作，同时，也没有制定预防性的过程造价管理方案，仅仅只是在实际投入大于预算时，才关注超支情况。在此情况下，既不利于对工程造价的支出和收入的比较与分析，也会在一定程度上增加建筑工程造价管控的风险。最后，现阶段，绝大多数建筑企业在展开工程监督和管控工作的过程中，把关注点都放在了资源配置、施工进程和品质方面，对造价管控工作的质量和成效不够重视，进而导致工程造价准确性降低。

3加强建筑工程造价动态管理的有效措施

3.1实施全过程工程造价动态管理

第一，要在项目投资决策环节开展有效的造价控制工作。工程造价管理人员应重视项目投资决策阶段成本的把控，明确该阶段工程造价管理的具体内容，加强与各参与方的交流与沟通，对拟定工程项目的技术进行先进性、适用性、经济性、合理性评估，并科学比选方案。同时，工程造价管理人员需要把握建筑工程的设计意图，重视市场调查，实时掌握材料市场的价格波动，科学合理地编制投资预算，明确限额设计投资目标，通过优化配置各项资源费用等方式将预算支出控制在可控变动范围内。第二，在初步设计阶段实施工程造价动态管理策略。在初步设计阶段，工程造价管理人员应熟悉设计图纸并对其进行科学分析，从整体角度出发编制项目概算，并将其作为后续动态成本控制工作的依据。其次，工程造价管理人员应兼顾技术和经济两种因素，结合建筑工程的实际情况进行成本控制方案的合理选择，尽可能在选择应用先进技术的同时确保整体造价不超出预期。第三，重视招投标阶段的造价管理工作。在招投标环节，工程造价管理人员应先根据建筑工程的技术资料及设计图纸列出工程量清单，再基于市场行情确定最终的合同价格。

3.2对施工阶段加强管理

在建筑工程的施工阶段，首先，要以合同的相关内容作为基础性实施依据，因此，要深入分析合同相关条例和基础内容，以此为施工过程目标的完成形成具体的实施方案内容。首先，在方案策划环节，要对造价管理形成积极影响，应由专业人员以工程的实际开展情况及合同的具体要求相结合，以此完成施工组织的设计内容。与此同时，要在工程建设阶段，对造价情况进行阶段性对比分析，维护施工设备、施工技术、施工人员等相关内容的动态因素合理性，保证现场施工状态能够科学规范、高效开展，从而促进造价控制在预先设定的目标内。其次，在材料设备的控制环节中，需要依据施工现场的具体情况，以设计要求的具体参数作为基础，对各项材料进行标准化管理，形成良性的材料采购、运输、管理和使用的全过程管理，以此来对工程造价进行合理控制。然后，在质量控制环节，要以规范的工艺和技术标准，要求施工人员能够认真负责，在实际施工过程中，应形成合理的施工程序，要求控制各项质量检查措施，让施工质量尽可能一次性达到设计要求，避免出现二次返工现象，为施工企业带来较大的成本损失。最后，在施工阶段进行造价动态管理，需要注重质量控制、进度控制以及材料设备控制三个细节方面。在进度控制环节中，需要在施工质量得到充分保证的基础上，让施工进度尽可能高效完成，促进施工周期能够有更大的灵活管理空间，从而让进度的风险相对降低，同时在整体的施工进度控制中，进度越快，形成的成本管理费用就越少，从而可以降低工程的总成本。

3.3提高工期进度控制水平

在工期进度控制方面，需要从以下几个方面入手：①要做好工期计划编制，从远期目标到近期目标分别制定年计划、季计划、月计划等等，并且和材料资源供应进行协调，结合当前的施工进度和材料价格行情来对材料供给情况进行调整，确保不同工序之间的顺畅衔接；②要建立起完善的项目实施管理体系，掌控施工进度情况，记录和归纳相关信息，将实际工程进度和计划进度之间进行对比，来确定偏差。最后，要判断工程进度偏差对工程整体进度的影响程度，之后提出改进措施，例如强化供料、改进工艺、提高现场管理水平等等。

结束语

在开展建筑工程期间，造价管理工作对工程质量以及建筑企业的效益有着较为直接的关系。因此，工程项目在建设期间，管理人员应对工程做好动态管理工作，深入探析造价管理中存在的问题，并采取有效的措施对其进行解决。

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