建筑工程造价的动态管理及其控制

建筑工程造价的动态管理及其控制

廖翠芬

珠海市公评工程造价咨询有限公司南宁分公司   南宁市   530031

摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，建筑企业在日常经营发展过程中，要进一步加强对造价管理工作的重视，要求工作人员秉持动态化的原则，高效开展建筑工程造价管理工作。基于此，文章首先分析建筑工程造价动态管控的重要性，其次探讨建筑工程造价的动态管理与控制的对策，以此为相关工作提供参考，希望具有借鉴意义。

关键词：建筑工程；造价；动态管理及其控制

引言

随着国内经济的不断发展，建筑工程行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈。在这种背景下，建筑企业想要寻求长远发展，就必须把握新时期的发展机遇，积极应对经营过程中的各类问题。在工程建设过程中，建筑企业如果不能有效管控建设成本，就很难保证最终的经济效益。与此同时，随着时间的推移，各种管理模式不断推陈出新，传统的工程造价管理模式已经难以满足当下的要求。因此，建筑企业应加快实施动态化管理，将造价控制工作贯穿于整个建筑工程中。

1建筑工程造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。（2）通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。（3）造价动态化管控利用对各阶段重要影响因素进行有效的管控，能够减少资源浪费。通过对各阶段的各类重要影响因素进行控制，如设计阶段时选用技术先进、结构设计合理、满足工程节能和环境等要求的设计方案，可实现减少资源浪费现象。

2建筑工程造价的动态管理与控制的对策

2.1健全造价动态管理制度标准

建筑企业建立和完善建筑工程造价动态管理的相关制度标准，不仅可以在宏观上为造价动态管理与控制工作的开展提供指导和帮助，以及提高建筑工程造价动态管理与控制的开展水平，另外，还能进一步降低建筑工程的造价，提高建筑工程施工建设的效率与质量水平。除此之外，建筑工程相应制度与标准的完善，能够为建筑工程施工建设期间的其他工作提供相应的依据。因此，建筑企业必须依照国家以及行业相关标准，结合自身建筑工程的实际情况与建设需求，建立并不断完善建筑工程造价动态管理与控制制度标准，为建筑工程造价动态管理与控制工作的开展奠定良好基础，提供相应帮助。同时，在完善相应制度标准后，建筑企业必须要确保相关工作人员能够严格依照相应标准制度进行后续的造价动态管理与控制工作，从而确保最大程度发挥出造价动态管理的作用。

2.2在施工决策阶段

施工单位要对施工需求进行全面的分析，确定其设计需求，分析施工方案的可行性，根据成本控制的需要，做出合理的决策。施工单位要针对施工过程中的各个环节，制订相应的施工控制措施，保证后期施工的效率和质量，对施工项目成本控制中存在的一些无法避免的错误进行检查和管理，最大程度上控制误差。

2.3对设计阶段加强管理

在建筑工程的造价管理过程中，往往容易忽略设计环节的造价管理工作。实际上，不同的设计方案会对建筑工程的造价工作产生不同的影响。首先，如果设计人员的要求较高，那么在施工的过程中，往往需要耗费更多的精力投入更多的成本。如果设计人员所设计的方案较为精细，那么也要投入更多的成本。在设计环节把控好设计方案，选择最为经济、合理的方案进行施工，有利于造价管理工作的顺利开展。设计方案不仅要符合开发商的需求，还要符合经济适用的原则。另外如遇后期设计方案的变更，需要规范设计阶段的变更审核流程，能够及时动态进行造价管理，有效节约成本。其次，在动态管理工作开展阶段，还需要根据实际情况构建出更为科学有效的管理控制策略，例如，通过利用信息技术，比如利用 BIM 技术做好全过程动态管理设计工作，相关人员可以在系统中了解各项环节的具体要点参数，及时在系统中进行调节，进而避免工程成本的超出。最后，还应当考虑限额设计。限额设计是指在设计方案时，考虑到工程建设的质量要求和未来能够获得的经济效益。做好设计环节的管理和控制工作，可以建立三维立体模型，将设计方案中的各项数据导入到数据模型中，模拟施工现场。在此期间，可以明确该方案的科学性和合理性，以此更好的发现可能会出现的问题，从而及时解决问题，避免在施工期间造成更多的成本支出。而这一工作的基础准备工作就是确定设计方案。因此，加强对设计阶段的管理，可以进一步保障后续工程施工的开展以及工程的施工质量。

2.4施工阶段

首先，工程造价管理人员需要熟悉施工合同的具体内容，明确合同中各项条款的执行标准，科学分析材料价格、现场签证等内容，以及时发现并解决后续施工可能存在的风险。其次，工程造价管理人员应重视对设计变更的管控，严禁擅自扩大建筑工程的规模或盲目提高设计标准。一旦发生设计变更，工程造价管理人员就需要做好核算工作，以明确设计变更后的工程造价。如果变更后的工程造价偏高，工程造价管理人员就可以对比多个设计方案，并选择性价比最高的方案。最后，在项目结算阶段，工程造价管理人员有必要开展工程造价动态管理工作，对建筑工程的动态管理过程进行科学评价，并以引入先进的工程造价管理信息技术为手段，降低人为失误带来的影响，优化人员结构，提高结算审核工作的质量。

2.5对竣工阶段加强管理

首先，要采用动态管理的方式主动进行工程量的核查，确保施工项目的造价管理能够有效得到落实，并根据施工现场的实际情况进行调整，以达到最大限度地节省施工单位的投资成本。其次，在建设项目完工后，为了做好工程材料的管控工作，要对项目过程中的各项资料进行整理及分析，也要做好项目造价的计算分析工作。在施工项目管理工作实施的过程中，竣工阶段的成本管理十分稳定，因此，竣工阶段的成本管理与项目成本的动态管理之间是紧密相连的。此外，要重视工程竣工阶段的造价动态控制，选择可信的审计机构进行审计，严格对待工程项目内容，保证工程的实际施工符合合同规定，防止后续出现问题，给企业带来损失。最后，在市场经济条件下，人力和材料价格都会有一定的波动，所以，企业在经营过程中也要注意这一问题。建筑企业应针对当前行业的发展情况，制订相应的动态造价控制措施，从而为企业的人力、物力成本提供一定的缓冲和调节。

结语

综上所述，建筑工程建设过程中，内部施工专业众多，分项工程较多，整体造价成本管理及控制难度较高，部分工程最终的实际造价成本费用高于预算成本，出现超支现象，严重降低了工程建设的总体经济效益。在实际工作中，通过工程造价管控对建筑工程的未来发展进行预判，保证建设方做好问题处理预案，及时调整工作计划，最终实现对工程的动态管控。此外，要强化造价技术人员的专业技术素养与职业责任意识，保证工程造价工作的整体高效性，切实做好造价编制工作，为工程的后续建设发展打下坚实基础。

参考文献

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