小型水利工程施工技术中的问题及解决策略分析

小型水利工程施工技术中的问题及解决策略分析

杨智翔

新疆维吾尔自治区塔里木河流域巴音郭楞管理局    新疆库尔勒市  841000

摘要：当今时代，国家十分重视发展民生项目，水利工程属于其中很重要的构成部分，一直占据着重要位置，与国计民生紧密相关。近年来，小型水利工程施工技术管理水平在不断提升，但还是存在一些问题没有得到解决，直接影响管理水平的提升。将小型水利工程施工技术管理工作落到实处，对于水利工程项目保质保量地完成具有重要意义，也可以进一步保障人民群众的生命以及财产安全。

关键词：小型水利工程；技术问题；解决策略

引言

当前，小型水利工程的重要性愈发显著，与我国经济发展、社会运转以及人们生活不可分割。由此，相关部门与社会大众应提高对小型水利工程施工的重视程度，既要加强法律约束、提供政策帮扶，也要加强施工技术管理，在严格的规章制度与标准下，推动小型水利工程长期、稳定运行，为人们提供更加高质、方便的基础服务。

1小型水利工程施工技术中的问题

1.1缺乏完整的技术管理体系

水利工程的规模很大，在建设过程中需要复杂的项目同时进行，这就少不了管理工作的运行。所以，必须设置好施工的管理体系，就目前而言，小型水利工程中的管理系统还存在着很多不足，例如管理人员的技术比较落后，没有采取科学管理的方法。并且在小型水利工程施工技术管理工作中，无法和每个分包单位进行相应的对接，因此限制了管理工作的开展，继而影响到了整个工程的施工进度，还会导致整体的施工耗费的资金有所增加。这些问题都是因为管理体系的不健全而导致的，因此需要对工程施工技术管理体系进行完善。

1.2施工人员技术水平较低

在小型水利工程施工中，施工人员是主要的操作者，同时也是落实施工技术的主体。因此，施工人员的综合素质会对施工质量产生直接影响。就当前的现状来看，由于水利工程施工环境比较特殊，位置偏僻，施工条件复杂，导致很多专业的技术人员不能心甘情愿地留在施工现场工作，大多选择远程监督和指导，实践经验缺失，而真正能够留住在施工现场的技术人员，在专业能力、技术水平方面往往又比较欠缺，实践经验不足，很多情况下，无法严格按照施工规范开展工作，甚至时常出现违规操作，这些问题都会对施工管理及工程质量的提高造成直接影响。

2小型水利工程施工技术问题的有效解决策略

2.1引进新兴技术，加强技术监管

面对复杂、多变的自然环境，小型水利工程建设时要引进新技术、新方法，提高技术应用水平，实现施工目的。首先，要求小型水利工程负责人深入工程实际，了解相关技术，立足于当地实际，针对性引进新技术与人才等。对于新人才，要与科研机构、高等院校积极合作，研发新材料、新技术并构建人才引进渠道。同时，还要提供技术交流机会，通过吸收西方国家小型水利工程建设新理念与丰富的经验等，根据我国实际情况进行转化，推动工程发展。对于管理系统，要建设完善、高效的技术监管体系。决策层、管理层等应意识到技术监管的重要性，强化监管意识、持续提高监管水平。其次，要迎合信息化建设趋势，不断引进新技术。例如，GPS定位技术，能进行小型水利工程测绘，提高测绘速度、质量以及精准性。相较于传统的地面定位技术，此种技术具有动态性、灵活性等特征，能提升投入产出比例，进而提高小型水利工程价值。先要明确坐标系与测绘点，形成梯形微元，在水平线的帮助下利用边界计算。CAD技术以计算机为核心，能提高技术管理效果。通过CAD技术与计算机程序语言深度融合，能构建工程模型并进行数据分析，利用模拟结果提高计算水平。同时，还能在最短时间内绘制工程横纵断面等。除此之外，还有GIS技术、数据库技术等，通过系统整合能够信息化、自动化搜集、整合与处理工程数据。构建三维模型可以有效利用各类信息数据。开展技术管理工作时，利用新兴技术能提高数据利用效率，降低数据搜集与分析成本，提升工程效益，解决小型水利工程资金不足等问题。还能利用三维全景虚拟技术，全方位、多层次地展现小型水利工程整体布局。

2.2提高管理人员素质

每个项目的建设都需要员工的配合，在如此庞大的工程中，管理者的能力尤为关键，这关系到团队的整体调度和配合，也关系到项目的进度和质量。很多项目组经理经常担任多种职务，这样可以使经理们对现实状况有一个清晰的认识，避免作出与现实脱节的决定，但是这样也常常导致经理们需要集中精力去完成一项任务；几乎没有时间去关注全队的状况，也没有办法在第一时间控制好重点，导致顾此失彼，导致了行政上的僵硬；在实践中不够专业，不够好。所以，在工程建设中要设立专业的管理团队，设立岗位，分工清晰，确保各尽所能，各得其所。建筑工人可以说是整个队伍的中流砥柱，每个部门的成员都具有无可取代的角色，然而，多数建设技术人员具有较高的执行能力；只在自己的专业范围工作，部分人员对问题的认识不够透彻，对安全问题的思考不够。这要求项目管理部门定期举办安全技术训练和专业技术的相互交流，巩固强化专业化；做到了触类旁通，确保了知识的连续性，让建设技术工人们熟练掌握了施工技术，才能确保水利工程的成功。

2.3完善施工物料管理

在小型水利工程施工管理工作中，物料管理是至关重要的组成部分。实践过程中，首先要树立“质量为先”的基本原则，在采购物料过程中，相关工作人员必须严格把关，做好测验和审核工作，结合具体的施工计划，明确采购流程。例如，在对施工设备进行管理的过程中，水利工程施工经常要引进各种新型设备和工具，目的在于提高工程的建设效率。因此，必须要强化对施工设备的管理，在筹备阶段，施工管理人员应结合具体的工程建设规划，对工程总量和工程期限进行估算。与此同时，还要了解施工所需设备的数量、大小、型号等信息，建立设备租用统计表和使用调度表。在正式施工过程中，要强化对施工设备的日常维护，每次应用之前，都要排查设备的安全隐患，避免安全事故。

2.4完善技术管理制度

小型水利工程施工单位既要保留传统管理制度优势，也要根据施工实际进行优化，加强技术管理制度保障。一方面，要选择合适的施工技术并引进新技术，增强施工技术与施工需求的适配性。另一方面，要落实岗位责任制度，采取有效的技术管理措施，约束施工人员行为，制定具体的管理流程与施工流程。

2.5加强安全管理水平

安全是施工建设一道重要防线，渗透到施工建设的各个环节。施工单位需要制定相应的安全管理制度，以此来使施工管理水平得到提升。施工单位在开展各个环节时，要进行细化管理，保障安全管理渗透到各个细节中，与此同时，工程管理负责人要加大安全宣传工作，在日常中将安全意识落实到位。当施工人员在进行一些危险系数较高的工作时，安全管理人员要做好充足的安全预案，一旦发生安全问题，要能够及时采取解决措施，避免更大危险的发生。

结语

水利工程影响着社会经济发展，因此，相关部门与施工单位要加强工程建设意识，采用全面、多样的手段推动小型水利工程有序进行。面对小型水利工程施工技术存在的各类问题，要深入分析问题成因，采取针对性的解决对策。要渗透于小型水利工程施工全程，做好准备工作并制定相应的技术管理制度，加强人员与技术管理，融入新理念、新方法与新技术，掌握关键技术，防控施工风险。以此推动小型水利工程顺利完工与稳定运行，推动我国水利工程发展。

参考文献

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