新能源电力工程管理现状与对策研究

新能源电力工程管理现状与对策研究

李永波

  身份证号码513902199008026279

摘要：近年来，随着经济社会的快速发展和人们生活质量的提升，对电力能源的需求越来越大，为了更好的满足人们生产生活的用电需求，需要通过建设更多的电力工程项目为经济社会提供高质量的供电服务。我国深入贯彻可持续发展和生态环境保护理念，有效落实环保和节能的理念，不断实施新能源项目，通过新能源电力工程项目能够避免电力生产中导致的环境污染，能够有利于新能源项目的持续发展。随着新能源电力工程项目的增加，在工程管理方面提出了更高的要求，因此，本文深入阐述了电能源电力工程管理，研究了工程管理现状，并提出了具体对策。

关键词：新能源、电力工程管理、现状、对策研究

一、新能源电力工程管理概述

（一）新能源的内涵分析

新能源是一种取代传统太阳能、地热能和风力发电的新的能源。从其使用状况来看，具有如下特点：首先是地域性，新能源因其自身的特殊性，具有较强的区域性特征，因此要实现大规模新能源的应用，必须对其进行转换；其次是分散性，分散性是新能源最重要的特征之一，它的密度很小，在新能源的应用中会受到发电量波动性和随机性的影响。

（二）电力工程管理

电力工程管理在电力工程建设中占有举足轻重的地位；首先，加强对电力工程建设的管理，对改善工程建设的总体质量具有重要意义。电力项目的建设管理不善，将会对项目的正常运营造成一定的影响，造成项目工期的延长导致项目成本的增加；在工程建设的中后期，由于资金紧张、工期紧迫，各电力公司都有可能在最短的时间内削减投资、缩短工期，这无疑会极大地损害电力工程的质量；因此，在电力建设的前期和中期、后期，都要加强对电力工程的管理。确保工程质量；其次，电力工程项目进行科学的管理可以有效地提高整个建设的效益，让整个复杂的系统工程井然有序地运转起来，既能缩短工期，又能节省成本，还能保证工程的整体效益。

二、新能源电力工程管理现状分析

（一）监管机制有待进一步健全

电网新能源项目的监督机制对新能源项目的建设具有重要意义，而监督机制的合理与否将直接关系到新能源项目建设质量。从目前的新能源工程项目管理现状来看，由于诸多原因，新能源项目的监督机制还存在许多缺陷，不适应新能源电力工程的发展需要，也不利于新能源项目的顺利实施。

（二）进度管理存在着不足

新能源项目的建设都是有计划的，必须严格按照计划进行施工，确保项目按时完成。但是通过对目前新能源项目进度管理的调研和监管，可以看出，在项目实施过程中，存在着许多制约因素，比如进度计划不够完善等。进度、质量与投资三个目标是一个系统，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要。

（三）工程管理机制有待完善

为保证项目的平稳运行，必须建立一套与新能源项目相适应的新能源工程建设体制。但就目前我国新能源电力工程管理体制的运作状况来看，仍有许多缺陷，特别是在责任落实上，项目发生问题时无法找到相应的主管，从而影响到新能源项目的顺利实施。另外，在某些工作中，由于缺少一定的奖励与惩罚机制，致使部分工作人员的工作积极性不高，甚至缺少对工作人员的约束。

（四）流程管理不规范，资料管理混乱

目前的过程管理存在着一些不规范的现象，这主要是由于管理人员没有按管理制度来进行管理，而是基于多年的经验和习惯。另外，有些电力公司为了节省成本，仍然采用传统的纸质资料管理模式，导致相关资料丢失，难以查找，难以优化利用。在目前的电力工程建设中，程序不规范、数据管理混乱，是阻碍工程建设顺利进行的一大障碍。

三、新能源电力工程管理对策分析

（一）健全监管机制

从上述分析可以看出，新能源电力工程的运行监督机制不完善，将会对新能源项目的安全运行产生不利的影响。要确保新能源项目的顺利进行，必须建立完善的监督体系。首先，要在建立完善的监督机制时，严格遵守国家有关法律法规，确保监督制度的可信度。其次，建立健全的监督机制，要结合新能源项目的具体情况，完善相应的监督机制，以防止在引入新能源项目的监管机制时出现不一致的问题。在引入更高级的监督机制时，不能将其当作一种监督机制，应该进一步完善。确保其满足新能源工程管理的需要，以最大限度地发挥新能源项目的监督机制，确保新能源项目的顺利进行。

（二）加强对工程进度的管理

在新能源项目建设中，要加强项目进度管理，确保项目的顺利实施。首先，要根据新能源项目的具体实施需求，编制项目的前期工作计划，特别是在项目进度计划中要清楚地规定各项目的工期。同时，严格执行该项目的进度，确保新能源项目的顺利实施。还应对项目的各个阶段要按照项目进度计划进行严格的控制，在项目建设中发生的突发情况时要及时解决。应对项目的进度进行合理的调整，以确保项目的完成时间与新能源电力工程的建设目标相一致

。

（三）完善质量管理措施

建筑企业要根据工程质量管理实施的实际情况，对工程质量管理的缺陷进行分析，并采取相应的对策，以保证工程质量管理措施覆盖工程的每一个方面。首先，对实施质量管理的成效进行思考。施工企业要对其实施的成效进行总结和反省，并对所取得的成绩进行肯定，对其进行客观评价。对其原因进行了认真的剖析，并对其进行及时的补充和改进。其次，加强对重点建设项目的管理。电力工程建设项目复杂，因此，对重点复杂环节的质量管理措施应加以改进，并进一步细化管理措施，充分论证措施的可行性，为实施质量管理措施提供实践基础。最后，保证全面覆盖质量管理措施，在制订工程质量管理措施时，必须重视项目的覆盖面，而不能忽视每一个管理环节。

（四）完善工程管理机制

在新能源电力工程的建设中，应根据项目的发展需要，建立比较完备的项目建设管理制度，并将其贯彻执行。只有这样，它的功能才能得到最大程度地利用，从而保障新的能源项目的成功实施。首先，要健全新能源项目的责任体系，特别是针对新能源项目的不同工作需要，建立和健全相关的责任体系。确保责任的完成，防止有关部门无法找到；其次，应该完善奖励和惩罚制度，从某种意义上来说，奖励和惩罚并不是单纯的奖励。比如，按照工作业绩，对业绩优秀的员工进行奖励。反之，对于绩效较差的员工，则要进行相应的处罚，并将其与员工的工资、福利等因素结合起来，从而更好地激发他们的工作热情。公司希望每位员工都能在各自的工作中发挥作用，并激励各部门员工参与到新的电力项目中来，确保新能源项目的顺利进行。

（五）创新管理手段

在实施新能源项目的项目建设中，必须不断地进行管理方法的革新，比如，建设一个现代的信息化管理体系。运用信息化技术进行新的电力项目建设。另外，运用信息技术构建一个数据库，通过对其进行分析，找出其存在的问题。有利于新能源项目的快速处理，有利于改善项目的管理，防止出现管理上的缺陷，确保新能源项目的顺利实施，推动电力公司的长期发展。

四、结束语

随着节能与环境保护的发展，新能源电力工程也逐步被提上日程。本文以新能源电力工程的项目建设为重点，通过对项目建设项目的实施情况进行分析，并针对这些问题，给出相应的解决方案。通过对新能源电力工程的深入研究，以期望对新能源电力工程建设提供参考。

参考文献：

[1]李昭华.浅谈电力工程管理现状及改进对策[J].中国室内装饰装修天地,2018,(2):373.

[2]孔德望.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].消费导刊,2019,(30):148.

[3]谢莉.电力工程建设监理存在的三大典型问题及对策探讨[J].建设监理,2020,(9):4.