加强建筑工程管理中进度管理的研究

加强建筑工程管理中进度管理的研究

沈祥

身份证号：320902199008100071     224000

摘要：对于施工项目管理来说，控制施工进度是一个非常重要的环节，对整个施工企业的发展具有重要意义，值得我们深入研究和探讨。其中，施工进度控制作为一项综合性工作，不仅需要多个单位之间的相互配合，更需要加强沟通与配合，只有这样才能采取更先进合理的方式来控制施工进度，提高建设项目的收益。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及多个领域和知识内容。为提高施工质量，应进行科学合理的进度控制，加强设计图纸的编制措施，认真选用施工材料。此外，对于施工工艺和设备，还应积极学习国外一些先进技术和方法，在一定程度上加以引进，加强进度管理手段，提高工程质量。

1 建筑工程施工进度控制与管理的必要性

对于施工企业来说，承担施工任务的主要目的是保证企业的正常经营和发展。因此，必须通过工程项目的实施来获得经济效益。如何在保证工程质量和安全的前提下实现经济效益的最大化，是建设项目管理的重中之重。如果能提高工程的施工效率，缩短施工时间，加快施工进度，就能大大降低人工成本、机械成本和管理成本，降低工程的间接成本。项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前收回资金。项目管理人员、机械设备也可投入下一个项目。但在实际工程实施中，很多建设项目由于管理不到位，施工方案、施工措施不落实，在施工速度、工期、工期上下了太多功夫，造成了很多质量隐患，严重影响了工程的整体质量。为使工程施工质量达到设计和施工质量验收规范的要求，并通过验收。有关施工单位需要制定整改方案，投入人力、财力、物力对缺陷进行质量整改，严重的质量缺陷需要返工。这样会造成材料浪费，成本增加，工期延长。因此，要使建设项目在合同或计划时间内完工，必须做好进度管理，根据施工特点、工程量、资源投入和施工条件，做好施工进度的计划和过程控制，有效落实企业的监督管理机制，确保建设工程质量，降低施工成本，使建筑施工质量更好，在时间管理上取得优势，最终高标准、高质量、高效率地完成施工任务，达到了预期的管理效益。

2 加强建筑工程管理中进度管理的措施研究

2.1在施工前做好有效的控制计划

建筑工程施工管理的内容是丰富的，也是非常复杂的，所以要综合考虑工程建设的各个方面。在编制各种计划时，要充分了解和熟悉设计文件、施工内容、施工环境和施工条件，做好施工总进度计划、主要材料计划、劳动力需求计划、机械设备进场计划，项目专业分包计划、阳光招标计划、阶段验收计划。同时，做好施工部署和施工安排，以及突发事件的应急预案，就是把一个成熟的承包商在施工前可以考虑的所有问题都计划好，从而保证施工进度计划的顺利实施。要实现上述目标，就需要制定科学合理的进度管理计划或计划。否则，如果在实施中没有一点头绪，很容易打乱战局，对工程的顺利进行产生不利影响，进而影响总工期。

2.2加强施工进度的动态管理

建设项目的建设任务繁重，往往需要很长时间才能完成相应的建设任务。虽然在项目建设之前已经制定了较为完整的施工进度计划。然而，在实际施工过程中，往往存在许多可变因素，这些可变因素会导致施工工作难以完全按照施工进度计划实施。因此，要提高进度管理水平，必须在实际施工过程中加强施工计划的动态管理。在每一个施工过程中，都要进行动态管理，尽量实现动态管理，对可变因素的控制能使施工工作最大限度地按计划完成。首先，施工单位要细化流程，制定施工周计划、月计划、年计划，随着计划在各阶段的实施，确保总进度计划的完成；当计划实施过程中出现偏差时，必须制定纠正措施，如调整工艺、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并严格施工人员责任分工，使每个人明确自己的职责、任务，确保计划到位。此外，建设单位还需要加强风险管理，做好进度中的风险和动态因素管理。

2.3优化施工进度技术管理

施工单位需要对施工中涉及的相关技术因素和环节进行综合管理。如施工前，要组织有关施工人员、技术人员和施工人员进行图纸会审。在综合考虑工程所在地环境因素、材料供应和施工条件的基础上，解决图纸设计中存在的问题，提高设计的严谨性，做好技术准备，配备各类专业技术人员，建立技术管理体系此外，积极应用BIM技术，开展方案优化模拟、计划动态管理、VR等信息化和大数据管理平台。将施工进度管理纳入信息管理系统，建立施工各方和项目部的QQ群、微信群等，提高不同部门和人员之间的沟通效率和协同工作能力，打下可靠的基础。技术管理人员在掌握施工总体进度时，要明确各部门、各单位之间的工作协调关系和各自的职能分工，做好时空协调，做好技术服务指导，从技术上保证工程的有序施工。

2.4对建设项目施工全过程进行管理

对于大型复杂的建设项目，包括多个单项工程，根据建筑功能划分为不同的区域，所以在施工中也可以根据建筑分布划分为多个不同的施工区域，单位工程，并根据各地区的实际情况进行不同的进度管理。各施工区域分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、机电设备安装、竣工和竣工阶段，以进行全过程进度控制。在每个施工阶段进行进度管理时，要重点抓好重点区域和关键节点的施工管理，加强建材调配的进度管理。这是因为建设工程规模大，建筑材料的种类和数量也多种多样。在安排进度管理时，加强建筑材料资源的配置非常重要，在施工全过程中有效控制资源的配置，充分保证材料的充足，而且施工进度不能因为材料设备的缺乏而延误，这在一定程度上可以保证进度计划的有效实施。

2.5利用网络技术进行施工进度管理

将计算机网络技术应用于施工管理，可以为施工管理带来新的优势。现阶段，关于施工进度管理，市场上有专业的app，可以利用网络手段实现施工过程的网络化管理。同时，在日常管理工作中，施工管理人员还可以利用microsoftproject对施工进度进行管理。该应用程序主要关注进度跟踪、资源分配、预算管理和工作量分析。通过这些功能，可以帮助管理者实时了解具体的施工进度，实现施工进度的动态管理，并从具体结果分析中提出科学有效的人力物力配置方案，从而为施工进度管理提供有力的支持。

2.6施工进度管理机制和方法的创新

为了保证工程施工管理质量得到全面提高，需要在管理过程中运用现代先进技术，提高管理水平。施工企业需要根据自身的施工条件，合理地进行新技术的集成，以保证进度控制的有效提高。同时可以保证工程的施工质量和效率。施工企业需要广泛应用各种施工进度控制技术，合理掌握工程的施工方法，保证工程的施工质量，有效降低工程的施工成本。施工前，施工单位需签订相应的施工合同，明确具体赔偿事项和工期要求。在进度控制的全过程中，控制人员的各项工作要合理、科学，以合同为依据，防止资金问题对工程建设进度的影响，在管理工作中注意工程进度款的按时支付。另外，施工单位在具体的进度管理工作中要防止复杂的施工进度控制问题。

综上所述，在建筑业发展的今天，进度管理是影响建筑工程顺利发展的主要因素。合理控制施工进度可以保证工程质量和造价目标的实现。

参考文献：

[1]建筑工程施工管理的进度管理与控制分析 [J]. 林远忠.  中国住宅设施. 2020(07)

[2]建筑工程的施工管理与进度控制研究 [J]. 丁沭云.  四川建材. 2020(06)

[3]建筑工程施工进度管理与控制 [J]. 任菊萍.  工程建设与设计. 2020(24)

[4]建筑工程施工进度控制与管理解决措施 [J]. 王建军.  居舍. 2020(30)