供应商分类方法在供应商管理中的应用实践

供应商分类方法在供应商管理中的应用实践

张骏

中车大连机车车辆有限公司     辽宁大连    116022

摘   要：随着国际经济形势的不断变化，各个国家之间的供需关系也越来越复杂，为了在激烈的市场竞争中取得优势，就需要现代企业从根本上改变自己的运作模式，建立符合新时期的管理制度和机制，以便可以从容的迎接市场变革下的机遇和挑战。对于现代化企业来说，时刻洞察市场的变化情况非常重要，每一个行业都不能脱离市场经济独立存在，为了未来的发展前景企业应当与其他的个体之间加强联系和合作，不仅在业务上互相交流，还可以在技术和研发上予以强力的支持。我国供应链模式下的市场经济还处于有待开发的阶段，企业应当从完善自身的角度进行创新和改革，文章将会从供应商的分类进行论述，并提出合理化意见。

关键词：供应商分类方法；供应商管理；应用实践；

生产企业为了确保生产工作的正常开展，以及新项目工艺和试验过程的深入研究，就必须有稳定的供应商提供基本的原料、辅料以及其他类型的物资。供应商不仅可以要提供充足的生产资料，对于化验、包装以及各种生产企业的日常经营活动都离不开供应商的支持，因此也有供应商是企业关键资产的说法，可以看出供应商的优劣对于生产企业的发展至关重要。

近年来，供应商已经成为社会各界关注的焦点，这也体现了企业之间的联系和影响，主要体现在三个方面，第一供应商可以帮助生产企业提升客户满意度，让企业提供的服务更加符合客户的要求；第二开展良好的供应商管理工作可以有效的提高供应商对于企业需求的反应效率；第三高质量的供应商分类和选择可以让企业在采购合格产品的同时降低相应的成本和投入。由此可见，生产企业在管理供应商的时候应当关注供应商的资质、售后、效率以及服务等多种指标，良好的供应商可以为企业经济效益的提升打下良好的基础，为了实现高质量的生产和经营工作，企业应当将重视供应商管理，采取科学有效的方式发挥出供应商最大的价值和意义。

一、供应商分类方法在供应商管理中的应用作用

在传统的生产企业中，对于供应商分类的方法往往是采取ABC分级，但是这种方式具有非常严重的局限性，每一个企业都会与很多不同的供应商产生业务往来，供应商之间的差异性也非常大，如果采用统一标准对所有的供应商进行管理显然是不甚合理的，但是也无法根据每一个供应商的特点进行一次分类标准的制定，不仅增加了工作人员的负担，也是浪费了大量的时间成本。

为了实现更加高效的供应商管理工作，应当采取全新的分类方法和形式，根据实际的工作情况，将不同的供应商进行细化，分类为重要供应商、瓶颈供应商、普通供应商以及一般供应商四个类型。重要供应商也就是对生产企业的生产和经营工作有着非常显著的影响，这些供应商的产品技术属于市场独家，无法在其他供应商处找到替代品，同时还会对生产厂家有一定的战略性作用，因此也被分类为了最高级别。瓶颈供应商也是需要具备产品专利技术，但是价值上属于辅助类，因此定义为第二级别。普通供应商可以提供的产品具有较高的价值，但是相对性价比高，一般供应商则产品价值一般，但是供应的种类和数量相对较多。

在采取科学合理的供应商分类方法之后，可以帮助生产企业实现更好的供应商管理效果，发挥出每一个供应商的优势，为企业的发展创造良好的环境。对于生产企业来说，采取符合实际情况的供应商分类方法可以有效的突破传统采购共组的局限性，规避了很多没有意义的流程和环节，缩短了采购的时间和人工成本，有利于生产企业将这部分资源分配到更有价值的项目中。与此同时，良好的供应商管理工作对于生产企业的长期战略规划也有着非常重要的意义，供应商与生产企业的关系非常紧密，可以说供应商同样是生产活动的核心参与者，产品供应的质量和效率可以直接决定生产企业是否能够正常开展业务和经营等工作，二者之间应当长期保持稳定的合作关系，才能为双方的发展提供稳定、安全的保障。

二、供应商分类方法在供应商管理中的应用实践

在进行供应商管理的过程中，开展科学有效的供应商分类方法是非常关键的，但是在实际的工作中往往还是会遇到各种各样的问题和阻碍，每一供应商之间虽然存在着较为明显的区别，但是彼此之间同样有着一定的联系，这也是造成供应商分类问题的难点之一，工作人员需要对不同供应商之间进行细化管理，根据供应商的特征结生产企业的经营内容完成更加深入的分类工作，并且根据分类的方式方法完成进一步的管理活动。

对于采购难度较大的产品，生产企业在进行选择的时候范围也相对较小，很多具有专利的产品不仅难以找到，并且在很长一段时间内都无法被替代，也就是说生产企业需要与具有高科技专利产品的供应商保持良好的合作关系，并且在条件允许的基础上进行长期的项目合作，也就是对待重要供应商和部分瓶颈供应商的时候必须慎重，生产企业还应当根据产品市场的情况以及生产计划做出相应的风险预案，降低供应商产品出现问题对企业的不良影响。

在采购时遇到选择范围比较大的产品时，生产企业应当首选从利润的角度对供应商进行选择和管理，争取在市场内找到高质量低成本的供应商。但是在产品价值较高的之后，还需要及时调整管理方式，由于采购产品的质量要得到有效的保障，那么生产企业应当采取有效的方式对供应商的情况进行监控，并且严格关注该产品的市场价格变化情况，避免出现供不应求导致产品质量的下滑，在发现该情况的时候，生产企业应当直接与供应商进行沟通，必要情况下可以更换新的合作对象，保持供应商管理的质量和效率，为企业的未来发展提供更加有利的保障。

结束语：

综上所述，在开展供应商管理的时候，生产企业应当找到适合企业发展情况的供应商分类方法，建立完善的供应商管理系统，全面提升生产企业的经营工作水平。为了取得更高的市场地位，生产企业应当扩大自身在供应商行业内的影响力，与具有高新技术和专业能力的供应商进行合作，同时关注产品的市场价格趋势，将节约成本以及提升管理质量的工作贯彻到底。

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