企业综合核算矩阵及其在企业管理中的应用

企业综合核算矩阵及其在企业管理中的应用

高枫

陕西黄陵煤化工有限责任公司   727307

摘要：矩阵管理模型也称为系统和多维模型，这种系统管理模式与传统的管理模式根本不同。矩阵管理模型是由生产、财务、销售、工程等定义的一维管理。矩阵管理模型将管理分为两个职能:为执行特定任务而设计的职能管理功能，明确的管理职责，任务完成后，功能组成员将返回到原来所处的部门。本文讨论了与人力资源管理矩阵模式有关的问题，最后讨论了矩阵管理模式的设想，一些理论支持矩阵控制模型的普遍适用性。

关键词：矩阵；管理模式；薪酬管理；研究

对管理模式的依赖对公司管理至关重要，正确管理模式的优势对公司的成功是显而易见的。建立奖罚分明的薪酬管理制度。薪酬管理制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题︰首先，企业薪酬体系必须要有激励性﹔其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础;最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。

一、矩阵管理模式

1.矩阵管理模式的功能。矩阵管理模式具有其独特的特点，是大多数企业，特别是大型企业。它具有丰富的管理功能和复杂的管理任务，不同的管理功能和功能密切相关，但大型企业有很多工作要做。具体而言，需要一个多维系统管理模型来解决企业内部管理问题。传统的行政结构是线性的。这种线性管理结构可以为中小型企业在管理方面发挥作用。但是，对于大型跨国公司来说，传统的线性管理模式已不再是大型公司对管理和行政的要求。无序的管理模式可以增加管理成本并减少整个企业的管理功能。因此矩阵管理模式越来越受欢迎，尤其是在跨国公司。

2.其主要特点。优点:传统的线性模型着重于管理结构的分层、各个职位的独立性以及各职位之间严格的层次分工和严格的生产链的发展。传统管理的主要特点是统一领导，但严格的分层安排造成信息不对称流动和传递失真，权限级别有严格的规定，上级有权对下级行使权力，但下级无权对上级行使权力，上级有权将权力下放给下属。矩阵管理模式的优势是，每个部门管理人员都有机会调动和灵活地分配到不同部门，使工作人员能够行使最初的独立职能和一般管理职能，包括分配矩阵管理职能:高层管理人员、矩阵主管、工作人员。缺点:矩阵治理模式有一些优点和积极成果，也有一些缺点和劣势，主要表现在以下几个方面:管理成功的关键在于各种职能和职能之间的良好联系，无论是大型的还是跨国的。矩阵管理需要与合作伙伴良好的合作和承诺，以及与员工和合作伙伴更好的内部关系。最后，员工与客户之间的关系取决于内部客户之间的合作，通过公司内部的良好合作，客户可以提供良好的产品和服务。因此，与内部客户的关系是影响公司产品和服务质量的关键因素。因此，矩阵管理模式的主要问题是，如果各部门之间的沟通不开放或中断，管理链就会中断，严重影响行政决策和业务流程。由于员工在矩阵的不同部门工作，员工的多样性也给矩阵管理带来了挑战，影响了矩阵管理的复杂性。

二、企业间矩阵式管理模式问题分析

1.合作伙伴之间的差异。在企业间使用矩阵管理模式，确实给接受企业管理层指示的任务执行者带来优势。合作伙伴的管理层可以对任务执行提供直接指导，以避免多层次传递，并直接响应合作伙伴的任务，从而提高合作伙伴在实现最终产品目标方面的领导地位和优势。但是，如果合作社之间矩阵管理的具体特点起作用，合作伙伴的指示有时必须相互矛盾。原因之一是不同企业的人力资源管理不一致。例如，对国有企业而言，管理者受法律制度的约束，更侧重于履行职责，而不是增加额外收益，因为他们通常需要确保任期的安全和稳定。

2.实施矩阵管理模型的合作伙伴之间的冲突。在合作伙伴之间引入矩阵管理模型，将生产人员与不同公司的经理进行比较。在不同管理层的命令相互冲突的情况下，部门之间甚至公司之间可能会出现一定程度的竞争。因此，我们可以想象，如果指令源来自不同的主管，其之间的冲突将不可避免，这些冲突的原因在很大程度上取决于信息的不一致和通信的及时性。

三、针对矩阵式管理模式问题的对策研究

1.各合作企业人力资源管理模式利用，对国有企业实行了任期制管理，以实现利润最大化。工作人员对工作不热心，但他们的福利和待遇更好、更稳定。因此，人力资源管理方面的合作特别困难，也有助于稳定工作人员。一方面，必须认识到国有企业员工的稳定有助于任务的连续性，高度稳定的员工更好地了解自己的职责，员工的可靠性有助于避免招聘和培训方面的重复。此外一方面国有企业合作更好地利用矩阵管理模式，了解其他企业的管理方向，与对方企业管理层沟通，达成更大共识，实现双方利益，积极与对方企业管理层合作，通过合作改变员工的工作状态。如果合作伙伴是一家民营公司，双方利益一致，追求最大增值的共同目标，则可以在管理改革框架内相互支持。但也要注意，由于企业员工福利、待遇，员工的流动性可能会因福利、待遇较低而增加，这可能会影响困难任务的连续性，并为员工的招聘和培训分配更多资源。应加强与合作伙伴就员工感兴趣的激励措施进行的讨论，以改善员工的主动性和稳定性。

2.改善生产人员和管理层之间的沟通和反馈，在协作中引入矩阵管理模型必然导致指令之间的紧张和冲突。为了消除管理者之间指令摩擦，我们必须通过管理者之间的更大互动来加强生产者之间的反馈机制。如果双方的管理原则不独特甚至相互矛盾，生产人员往往会发现自己陷入困境，为此，我们必须改善任务负责人的反馈渠道，以便在发生冲突时及时向管理人员提供信息，确保管理层之间及时沟通，节省时间，提高效率。如果能够在生产地区设立专门的协调和通信单位，这些指令下达是及时向生产人员传递，并在发生冲突指令时反馈给任务下达方。

矩阵管理模式是一种适应大型企业明显优势的管理方案，为当今经济扩张项目和大型企业的情况提供了良好的增长前景。我们将进一步完善和完善今后的发展进展，创造更具包容性的发展模式。

参考文献：

[1]吴英.矩阵式管理模式探析[J].现代商贸工业,2019(12).