精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

李鹏

身份证号：371524198506095211

摘要：在我国现代化建筑行业的发展过程中建筑工程为了能够全面顺利的实施，就需要通过科学的施工管理，做实保障每一项工作的施工建设服务和工程施工计划以及管理规范的要求。同时还要利用现代化的精细化管理理念融合到工程的管理工作中，确保工作的顺利开展，提高工程的整体管理水平。

关键字：精细化管理；建筑工程；管理应用

引言

21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。

1精细化管理概述

精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。

2精细化管理的重要性

2.1提高工程管理水平

基于精细化理念的工程管理，强调对各细小环节的严格管理，以此实现工程质量提升的目标，这也是开展工程建设的重要参考。在具体管理工作中，要求在前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多环节贯彻落实精细化管理，编制详细的工程管理计划，保证各环节的规范施工和有效沟通，将精细化理念深刻落实到各细小环节，进一步提高施工质量与管理效果，切实解决传统模式下的弊端问题，有力保障最终的工程质量。

2.2提升资源利用效率

相比于其他项目来说，建筑工程项目不仅属于资金密集型产业，同时也属于资源庞大型产业，所涉及的资源要素众多，如施工设备、施工物料、人力资源等。建筑施工企业开发一个全新的建筑工程项目时，需要消耗大量的资源，一旦某一项资源的管理工作出现偏差，将会给建筑施工企业造成不必要的经济损失，不利于建筑施工企业成本控制工作的开展。通过实施精细化管理，建筑施工企业可以提高对各项资源的管理与利用效率，如人力资源的精细化管理，可以根据建筑工程项目各施工环节的不同，匹配不同数量的施工人员，节约人工成本；施工设备的精细化管理，可以结合施工设备的养护周期，制定合理的施工设备运行时间限度，避免施工设备因超负荷运行所造成的磨损与产生安全隐患；施工物料的精细化管理，可以根据施工的具体需求，进行施工物料品牌、数量、规格的确定，避免施工资源的浪费，提升资源的利用效率

2.3管理方式的改革

通过对施工项目进行精细化管理，可以有效解决以前的粗放型管理问题。以精细管理思想和精细管理体系为导向，可为企业带来更高的经济效益，树立良好的口碑，扩大企业的社会影响。精细化管理使工程质量得到了有效的量化，在施工进度、施工质量和控制施工费用方面都起到了很好的效果。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1健全精细化工程管理制度

制度是治理的基础，也是工作的保障，如果不能形成完善的制度体系约束与管控工程建设，那么将导致整体管理流程过于混乱，不能为工作质量达标提供保障；同时也会出现安全隐患、成本增加等非理性情况，实际施工效果不佳。基于精细化理念下的工程管理要综合考虑工程项目的实际情况，加强制度建设，形成一套完善的工程管理体系，主要包括施工标准、监管制度、安全管理制度、质量管控制度、成本控制制度、人员招聘制度、设备租赁购置制度、原料采购制度以及岗位责任制等。在一系列的制度体系规范下，对各管理流程做出明确规定，分别设置对应的管理机构与岗位，优化人员配置，提供充足的经济支撑，全面推进工程精细化管理的层层落实，

3.2利用信息技术助力精细化管理

建筑工程管理的涉及领域广泛，关系到多项内容，对精细化管理落实具有严格要求，需要充分利用现代化技术加快工程管理革新，积极推行先进的工程管理模式，建立严密的精细化施工管理系统，为精细化管理实施提供技术保障。在企业资源计划、物联网和云计算等信息技术的辅助应用下，搭建施工管理平台，通过设立施工成本、安全管理、质量控制、工程造价以及合同管理等信息模块，进一步完善平台内的功能，支持跨部门、跨系统的业务交流，真正实现信息共享。此外，以BIM软件为载体搭建建筑信息模型，发挥该软件的应用优势，实现各管理环节的有效衔接，为图纸设计、施工方案设计以及施工流程安排等提供基础保障，促进各项数据信息的实时互通，改善传统管理模式下的信息壁垒或冗余现象，逐步形成动态信息流网络格局。

3.3加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主要战力，因此建筑施工企业应提高对建筑工程管理人员的培养工作，加大对建筑工程管理人员的培养力度。首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度.

3.4加强制度建设，做好安全与品质管理的监督

在建筑工地进行精细管理，必须建立相应的精细管理体系。围绕着工地的安全、质量管理，针对建筑的具体情况，形成详细的规范，进行规范化管理，可以取得显著效果。必须做到安全管理，明晰安全制度，规范现场秩序、强化巡查、对突发情况的应急处置和处置。在各个方面进行严格的规定，再围绕具体的建筑项目进行实际。使项目的整体管理更加有针对性。只有这样，才能确保工地的安全和质量，在制度的保障下，对施工进行全方位的检查，并将所有问题都写在合同和制度中，以防止施工中出现问题。结合上述的相关战略，不论是做好进度、成本、材料的管理，观念的提高和制度的保障，都需要专门的人才

3.5施工项目经理的优化

施工单位要把优秀的项目经理引入到项目管理中来，建立一套严格的监管制度，可以检查各种违法行为，对违反者实施必要的处罚，并及时在集团内进行公示，起到警示作用。同时严格把关材料检验、工序交接、隐蔽验收，审查操作人员的资质和技术状况等环节，审查检验工程评价和相关施工记录，并能对违反规定的错误行为进行处理。对违反施工规范、标准、规程和技术规范的行为，应及时停止；对不符合规定的项目，有权要求返工，并向上级汇报；协助技术负责人，使各种精细管理工作落到实处，充分发挥人力资源的作用。

结语：

综合上述内容可以看出，建筑工程管理工作中精细化管理发挥了重要的作用，它对每一个细节进行了严格的把控，同时对于工程的工期、成本、质量、安全都具有非常重要的影响意义。

参考文献：

[1]董再萌.工程项目精细化管理研究——以A公司工程项目管理为例[J].工程与建设,2022,36(06):1819-1821.

[2]朱江,胡立科,段威,等.以航天“零缺陷”系统工程管理和工艺细化量化为牵引，提升外协精细化质量管控的思考[J].航天工业管理,2022(08):45-48.

[3]谷水清.建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微[J].城市建设理论研究(电子版),2023(02):44-46.