工程造价的有效控制和工程计量变更管理方法

工程造价的有效控制和工程计量变更管理方法

张韦韦

身份证号码：130636199107111720

摘要：文章主要分析工程造价控制中的工程计量变更，通过研究合同文件、工程数值差值以及台账与中期计量支付的管理，确定工程造价控制中的工程计量变更管理内容，以便为实际工作提供参考。

关键词：工程造价；造价控制；工程计量；变更管理

对于工程项目实施而言，工程计量变更会对工程进度与工程造价控制产生极大的影响，如果出现计量变更，那么不仅会影响工程施工进度，同时还会造成施工难以在规定时间范围内如期交付，这样就会在无形中增加工程项目造价。因此计量变更一旦出现就会对工程参与方的利益产生影响，当工程造价控制中的计量变更管理存在的诸多问题有待解决，在未来工作中，应借助先进且完善的管理模式和管理理念来促进工程造价控制中工程计量变更管理的有效性。

1工程计量变更的基本内涵

建筑工程项目有着建设周期长的特点，在施工过程中存在诸多影响因素，这些影响因素则会直接影响施工活动的顺利开展和进行，例如项目施工建设经济关系与法律关系及气候问题等，导致工程项目施工一些环节与招投标、建筑合同签订中的设计存在极大的差别。在这一背景下，为确保工程项目建设如期进行，就会出现工程变更问题，会涉及诸多环节，如项目设计变更与施工工期的变更及工程量变更等。造成变更的原因也很多，例如设计环节如果出现错误就需要对图纸进行变更处理等。

2工程计量变更现象出现的原因

2.1 工程设计不合理

当前，一些设计单位自身发展能力薄弱，设计内容并不合理，设计图纸也存在诸多问题，长此以往，则会直接造成施工工序发生变化，甚至出现重复的现象。对于工程项目设计阶段来讲，设计工作人员的综合素质与专业能力会直接影响到设计质量，当前，工程项目设计人员的业务水平较为薄弱，大部分设计人员都不会进行实地勘察，基本上都是以闭门造车的方式来进行项目设计，设计方案缺少实践操作性，导致施工过程经常会出现计量变更。尤其是一些线性工程，如果在进行前期不进行考察就开展实际，就会导致设计方案难以与实际情况相融合，进而造成工程计量变更。

2.2 项目管理不科学

近年来，我国工程项目管理基本上都是运用粗放式的管理模式，在招标阶段不断降低预算，或运用最低中标价的招标模式，在这一背景下，投标单位则会先中标，然后变更投标策略，同时也会在未来施工过程中以各种各样的方式来进行变更。在社会经济体系快速发展的背景下，各种建筑材料价格都会出现较大的浮动，特别是一些苗木的价格，其会随着市场需求的变化而变，因为其难以及时更新，在这一基础上，一旦绿化项目运用信息价的方式来进行招标，那么如果项目施工材料高出中标价就会导致项目难以顺利开展，施工单位随之也会提出工程计量变更的要求。

2.3 外部环境对工程产生的影响

建筑工程项目因受到外部施工环境的影响，在施工过程中难以与施工设计图纸要求全面融合，而建设单位在施工阶段会依照实际施工情况来增加部分施工环节的工程量，例如施工二次装修中通风方式的改变等。

3工程造价控制中工程计量变更的管理对策

3.1 强化对合同文件的管理

在工程项目造价控制中，工程计量变更管理工作应重视和加强合同文件管理，这一项管理工作十分重要，有效的合同文件不仅可以作为参考依据，同时还可以保障各方利益。对于合同文件管理工作而言，应明确合同文件所包含的内容，在过程中需要根据工程项目实际造价管理工作与工程计量变更情况来对相关文件与资料进行整理，例如合同中的各项条款与设计图纸以及工程量清单等，需要将这些内容进行全面整理和汇总，这样才可以使其在工程造价管理中发挥出自身作用。但需要注意的是在整理与汇总时，应保障整理内容的真实性与准确性，这样才可以提升其运用效率。例如对于工程量清单的运用而言，应该对工程项目进行科学合理的分析，掌握如何更好地对每一类工程量进行控制与分类，如何可以全面保障工程项目造价控制的有效性等。这样可以对各类工程变更进行单独计量支付，在保障工程造价控制与造价管理可靠性方面有着一定的促进作用。

3.2 强化对工程数值差值的审核

在工程造价控制中，工程数值十分重要和关键，同时也是工程造价控制的基础内容，每一项工程造价控制都需要依托工程数值来进行计算。为进一步提升工程造价控制效果和效率，需要加强对工程数值的审核，这一项工作较为关键，需要对其进行重视和关注，工程数值审核应注重对差值的分析与探索，这一项工作对工程计量变更管理也比较适用。工程数值差值审核工作主要就是依照工程量清单与施工图设计来开展审核，在工程量清单制订过程中，其会根据招标用图纸和一些工程规范来进行估算，在过程中会造成工程量清单出现一些问题，特别是会对归类与统计造成一定的影响，进而导致工程清单与施工图设计工程量两者之间存在一定的差异。这类差异需要进行科学处理，而有效的处理对策就是对其进行完善，同时在这一基础上依照结果来监理明细表台账。另外，对于工程计量支付而言，还需要设置监理台账，这样不仅可有效控制工程项目造价，还可以保障工程计量支付基础与相关依据得到全面优化。

3.3 强化变更台账的管理

在工程造价控制工作中，为有效提高工程计量支付与工程变更管理的有效性与可靠性，需要加强对变更台账的管理，在过程中需要科学构建台账管理模式，并及时对其进行更新和完善。从计量工作角度分析，可以细化为合同内计量与合同外计量两点，前者即为在合同清单中清晰规定了一些计量内容，而工程项目合同以外的计量即为工程项目的变更内容，后者构建和运用变更台账更为重要。在工程项目施工阶段，工程项目的变更现象十分常见，人为因素与自然因素都会导致工程项目容易出现变更，这些问题都应该在工程计量中进行展现。另外，工程项目变更详细且全面统计也十分重要，因为其是保障工程项目计量支付水平的核心内容，在过程中需要对工程变更台账进行科学管理，同时及时对其进行优化与更新，因为工程变更属于动态化内容，在建设中会不断变化，所以需要对工程变更台账进行及时有效的更新。

3.4 强化对中期计量支付的管理

中期计量支付是工程项目造价控制关键内容，需要对中期计量支付进行全面管理和严格控制，其在保障双方经济效益方面的价值十分明显。对于中期计量支付工作而言，要想对其进行有效管理可以从以下几个方面进行：一是需要严格遵循合同内容中的规定来进行计量支付，同时在这一基础上还需要对合同规定程序的有效性进行把关，这样才可以全面发挥出中期计量支付管理的可靠性；二是需要严格把关中期计量支付条件，这一条件主要指工程项目的整体施工质量，需要对重点工程项目施工环节进行监督，一旦发现存在质量缺陷，就需要引导施工方及时进行整改，保障施工满足项目标准之后才可支付相关费用；三是需要依照工程量来计算中期计量支付具体费用，并要确保计算费用的准确性。

4结束语

当前，工程造价控制工作的开展现状不容乐观，存在诸多问题，长此以往，不仅会影响施工企业的经济效益，同时还会对其发展产生一定的影响。因此，项目部应从决策与施工建设等方面来强化工程项目造价控制工作，也可以从降低工程变更次数与有效监管等方面来进行工程计量变更管理，有效的工程计量变更管理不仅可以提升工程整体建设质量，同时还可以保障工程项目实现可持续发展。

参考文献：

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