建筑工程造价动态管理及有效策略

建筑工程造价动态管理及有效策略

肖浪妮

中科经纬工程技术有限公司

摘要：在我国建筑工程施工中造价动态管理是主要工作，造价动态管理与成本控制对建筑工程实现经济效益最大化具有重要意义。建筑工程建设过程中，各个阶段均需要投入大量的人力资源与建设资源，由于施工流程复杂，且建设规模庞大，其造价成本管理与控制难度较高。若造价成本管理控制效果不佳，会导致工程成本控制目标与预算成本目标发生偏离，出现超支现象。此时，科学的成本动态管理与成本优化控制方法至关重要。为打破传统管理控制方法在建筑工程应用中的局限性，降低工程建设成本，使各个分项工程造价成本均在可控范围内变化，提出了一种高效的造价动态管理与成本优化控制方法。

关键词：建筑工程造价；动态管理；策略

引言

在开展建筑工程期间，造价管理工作对工程质量以及建筑企业的效益有着较为直接的关系。因此，工程项目在建设期间，管理人员应对工程做好动态管理工作，深入探析造价管理中存在的问题，并采取有效的措施对其进行解决。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。

2做好建筑工程造价动态管理与成本控制的重要意义

现阶段我国建筑工程造价均采用施工预算方式来进行管控，但是对于一些大型的建筑工程来说，采用施工预算的方式进行成本管控，虽然能在一定程度上约束各方面的成本支出。但是对于建筑工程造价来说，施工预算的难度比较大从而导致成本预算不精准，不科学，对于施工环节的本控制力度不足，从而导致了工程整体经济效益降低影响了企业的持续发展。因此现阶段在建筑工程造价活动中实施全过程的动态管理可以有效地提升成本造价的科学性，精准性，可以对建筑工程施工环节进行全面监管落实科学造价，从而有效地减少了施工过程中的成本超支和资源浪费情况，使建筑企业可以获得良好的经济效益，推动建筑工程的稳定发展。同时做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作，可以帮助相关的造价管理人员全面掌握好每一笔成本的支出情况以及资金用途，科学分析造价管理存在的问题并及时采取有效的规避措施，确保工程的顺利进行。

3建筑工程造价的动态管理与控制策略

3.1决策阶段

在建筑工程造价动态管理中，决策阶段是十分关键的。在步入决策环节时要做好跟进工作，加强动态化的监督与管理，确保决策工作的顺利实施。在决策环节，会将和决策具有密切关联的工程款项科学地预算出来，另外，在设立项目时要认真地搜集并且整理项目成本的信息资料。基于此，制定科学的方法与策略。此外，要充分做好市场调查研究工作，实时与动态化地了解市场的变化情况，全面地考虑决策的项目，给出科学、有效的意见与建议，此外，在收集并整理资源的时候要对施工材料与施工环境等情况进行科学预算，在此基础上提高预算水平，保证预算质量。

3.2设计管理阶段

设计方案的优劣对工程造价的动态管理效率有着直接影响。在施工方案设计之前，需要全面掌握项目现场具体情况，综合考虑设计任务与现场勘察情况。在编制项目设计方案过程中，首先，要注重树立限额设计理念，把限额设计作为一种重要的主动控制手段；其次，应加强对方案概算和施工图预算的审查力度，全面掌握建筑材料的使用量，研究相关政策，确保工程项目成本预算的精准性；最后，在进行设计方案比选时，可运用价值工程原理对设计方案进行优化。价值工程原理是通过各个相关领域的协作，汇集集体智慧，在最短的时间内实现项目的必要功能，从而获得最优方案。运用价值工程原理本身就是一种动态控制，这也是工程项目造价动态管理的重要途径。

3.3施工阶段的动态管理

施工阶段是整个工程项目最重要的阶段也是成本支出最多的部分，相对来说施工阶段的造价管理难度更大，其中存在的不确定性因素也更多。所以在开展相应的造价管理活动时需要对各个阶段的施工工作进行全面的动态监管，尤其是把控一些细节性的问题。要确保一切都按照工程合同来规范进行，结合合同约定的条款内容，对影响建筑工程造价管理的各项因素进行精准分析和科学把控，进而实现对施工成本的精准计算，较少成本造价管理中的隐患问题。相关的企业更应该不断提升造价人员的专业能力和综合素养，做好项目交底工作，并定期对相关人员进行培训，将相关工作人员处理问题，应对紧急状况的能力进行全面提升，确保将一些细节和变动问题可以做到科学预判和理性分析，从而将每一项成本都控制在最佳范围内。实现对人工、材料、设备等进行动态造价管理，从而实现资源的最优配置，减少成本和资源的浪费，在保障工程施工质量的同时最大程度地提升企业的经济效益。

3.4竣工阶段管理与成本控制

工程项目竣工结算结算,可以实现对造价合理性的再次确认,也是投资金额把控的最终环节。在这一过程中,需要完成的计量资料、支付资料,推动结算工作的顺利开展。竣工结算通常不包括保修金费用、工程预付款、减免税务工程等,水电费、排污费结算,在竣工结算环节经常遭到忽视。为避免此类问题出现,可以采取全过程审计方式,实现工程项目计量数据、审核数据的全面审核,这对于竣工结算的准确性具有重要意义。因此，竣工阶段的成本管理与项目成本的动态管理之间是紧密相连的。此外，要重视工程竣工阶段的造价动态控制，选择可信的审计机构进行审计，严格对待工程项目内容，保证工程的实际施工符合合同规定，防止后续出现问题，给企业带来损失。最后，在市场经济条件下，人力和材料价格都会有一定的波动，所以，企业在经营过程中也要注意这一问题。建筑企业应针对当前行业的发展情况，制订相应的动态造价控制措施，从而为企业的人力、物力成本提供一定的缓冲和调节。

结语

在工程造价工作中，运用动态的管理控制方法，可以切实有效地提升施工建设质量。在实际工作中，通过工程造价管控对建筑工程的未来发展进行预判，保证建设方做好问题处理预案，及时调整工作计划，最终实现对工程的动态管控。此外，要强化造价技术人员的专业技术素养与职业责任意识，保证工程造价工作的整体高效性，切实做好造价编制工作，为工程的后续建设发展打下坚实基础。

参考文献：

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