化学工程仓储物流管理中的成本控制研究

化学工程仓储物流管理中的成本控制研究

曹刚

身份证号码：513822198401010017

摘要：现今，国际范围内的市场竞争日趋激烈，市场竞争也不再是单个企业间的竞争，企业间的竞争也不再局限于企业联盟间的竞争，更是在整个供应链下的企业间的竞争。在供应链环境下的所有企业，若是物流成本太高，会影响整个供应链下各企业的经济效益，所以，物流成本管理是提高供应链价值，促使供应链高效运行的重要方面。

关键词：化学工程；仓储物流管理；成本控制

引言

仓储物流的主要活动就是利用库房来对商品进行场地保管和货物配送等一系列的增值服务，是一种重要的物流形式。仓储物流对企业的良性发展起着十分重要的推动作用，是物流运营中的一个关键点。现代仓储物流利用现代信息网络和现代技术、手段与设备，在库存、分拣等物流活动中，提高产品的周转率，降低库存水平，与传统意义上的仓储有天壤之别。仓储物流管理的开展，主要是促进电商企业自身运营效率的提升，以及公司服务水平的提高，使成本最小化，优化物流全链条。

1仓储物流成本的必要性

在这个阶段，我国贸易经济随着全球化的深入有了很大的发展，而经济的发展也让物流产业有了一定的增长。它在发展的过程中，逐渐摆脱了依附于其他产业的发展模式，开始对各个产业产生了一些冲击。企业需要对自身成本进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中取得优势并占有一席之地。物流保障了企业的平稳发展，企业在电子商务模式下能够长远发展的参考依据是通过合理手段控制仓储物流成本，这是企业提升市场竞争力的根本所在。

2仓储物流成本控制现状

企业内部控制管理工作开展过程中，财务管理贯穿在企业经营活动的每一个环节。因此在医药企业的发展过程中也需要兼顾到物流环节相应的成本投入来进行有效的管理，实现物流成本费用的控制。但是当前化学工程在内部的物流成本控制过程中，对于物流环节的成本核算和管理没有充分的重视，导致无法有效实现成本缩减，严重影响到了企业的高层决策和健康发展。比如，当前企业物流成本控制工作开展过程中需要有效依赖成本核算和税务管理等制度来更好地对物流成本进行规划，但是当前企业内部相关制度的不完善导致物流成本控制难以达到理想效果，甚至无法有效地为后续企业的决策提供有效的参考。此外，物流成本控制工作开展过程中，相应的物流核算内容是非常庞杂的，对于财务人员的专业素养要求也是相对较高的。然而当前医药企业内部物流成本核算工作没有得到重视，相关人员的专业素养无法得到有效保证，因此导致物流成本核算水平相对较低，无法真正实现对于投入费用的缩减[6]。在物流成本控制中也要有多个部门共同配合参与，但是因为企业内部不重视，无法有效调动多个部门来支撑物流成本管理工作。化学工程运营发展过程中，如果形成规模，大批量的物品运输所投入的成本按比例来说是较低的，因此可以在很大程度上帮助企业扩大相应的利润空间。但是我国当前的部分医药企业无法形成规模，少量的药品运输也需要投入较高的物流成本，导致医药企业无法从中获取更大的经济效益，严重影响了企业的健康可持续发展。部分中型企业虽然规模不大，但是仍然会构建自己的物流中心，物流中心没有专业的运作模式，物流环节工作的效率和质量都无法得到有效保障，会给企业成本费用控制带来很大的压力。

3化学工程仓储物流管理中的成本控制

3.1提高仓储管理效率

仓储的有效管理是智慧供应链正常运行的重要基础，需要科学利用企业储存站的仓储空间、合理分配相关人员的工作职责来提升仓储的运营效率，并通过仓储管理进一步强化企业对物流成本的控制。现阶段，对线上线下各类商品销量的分析还是不够准确，进而导致不同省份商品的构成与分布不科学，这就要求去制定更加科学有效的仓储管理方案来管理商品的净库存。可以利用互联网技术进行大数据分析，按地区分类，合理规划各区域的货物品种与数量，提高库存管理效率，优化订单执行效率。另外，还可以对商品进行统一管理，形成全面定位的模型，这样就能够快速准确地确定各区域仓储商品的有效数量与库存信息等，进而与的线上销售环节进行有效连接。

3.2构建信任、信息共享与收益公平分配机制

在以往的管理模式下，各企业属于短期合作，企业经营过程中存在着来自消费者、供应商等各个方面的不稳定因素，企业为了应对不稳定因素储备更多的资源，导致资金占压或是增加了储备、运输成本。在供应链环境下，各企业间要建立良好合作的关系，保持信任，实现信息的共享，保证收益的公平分配，以此节省更多的物流成本投入。信任是供应链条下各个企业经过系统分析给合作方的认可、信赖。但对于企业物流来说，不可避免地会出现一些问题，也让这一认可、信赖产生了一些风险，必须构建完善的信任评估审核体系，信息共享与收益公平分配机制来减少风险。经过信息共享，可以让供应链条上的各个企业对市场变化情况进行及时预测、判断，减少“牛鞭效应”的发生。而基于成本共担，收益共享为原则的收益分配机制是促使各企业能够保持有效合作关系的前提。

3.3树立费用管理的良好思维，减少费用支出

企业首先需要加强成本管理制度建设，才能使成本控制合理化。用良好的成本管理制度来约束和降低成本的激励措施，是公司持续发展的基础。公司需要从实际情况和成本来源着手，加强对成本控制制度的监督。把成本控制好，能在人力、物力上为公司的长远发展提供更有力的支持，对公司的运营帮助很大。第二，企业需要保证参与的所有人都能控制其所产生的费用。对企业成本控制起决定性作用的是员工在工作中的所作所为。因此，企业要努力提高员工的整体素质，在工作中主动降低成本，建立良好的成本管理体系，同时科学推断不可预测的风险。最后，企业在成本问题上要起到改善作用，还需要在内部进行管控，明确权责。单独设立专门的机构来对采购成本进行管理，这样能在出现成本差异的情况下及时进行处理和调整。除此之外，还要定期对成本管理进行考核，公司的奖惩制度要与成本控制的有效性密切相关，以此对不同部门的员工进行激进式的激励，使其对成本管理的控制措施得到积极落实。

3.4提升物流系统的智能化水平

智能自动化的物流系统需要研发部门、成熟的自动化技术和信息技术的支持，根据订单信息高效准确地包装、分拣和配送包裹，可以在降低运营成本的同时提高运营效率。此外，提高物流系统的智能化、自动化水平可以减少对劳动力的依赖，进而减轻增加人工成本带来的压力。需要利用对现代化和大数据技术的理解来优化智慧供应链系统，将线上与线下的数据连接在一起，将库存与配送相结合，从而有强大的供应链系统。还应着力打造全球智能供应链，进一步优化供应链系统，结合整体采购、仓库储存与全国配送，增加供应链内的大数据存储。

结束语

总而言之，在供应链环境下物流企业成本构成逐步拓展，传统的物流成本控制管理方法已无法满足要求，这就要求物流企业及时更新自身的物流成本管理方法，树立跨组织成本管理思想，构建信任、信息共享与收益公平分配机制，采用供应链共同配送与延迟化策略等，只有这样，才能达到理想的成本控制效果。

参考文献

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[5]肖越洋,李健康.基于成本控制的企业物流管理方法探析[J].现代营销(经营版),2019(01):140.