基于全面成本管理视角看制造业成本管理研究

基于全面成本管理视角看制造业成本管理研究

熊林

皮姆思（成都）电子制造有限公司  四川成都  611731

摘要:文章旨在阐述全面预算管理在制造型企业实际运用中的作用,就制造型企业在成本控制过程中存在的问题,提出相应的优化策略｡企业必须充分发挥全面预算管理的战略支持､资源配置､内部控制以及业绩考核等功能,把全面预算管理与成本控制的有效结合作为首要任务,进而实现公司开源节流,降低企业运营中出现的风险概率｡

关键词:成本控制;全面预算管理;制造型企业

当前,全世界范围内的经济环境都呈现较大的变化,这对企业的成本管理工作也提出了全新的要求,竞争压力的增长在极大程度上改变了各个企业经营经济业务方面的方式,而这些变化又能对成本管理改革起到一定的促进作用,基于此,应强化落实全面成本管理｡

1全面成本管理产生的时代背景

现如今,在制造业生产中各种现代科技得到了广泛应用,而在现代科技不断进步的过程中,其所采用的设备也实现了进一步的更新和升级,具体包括电脑辅助设备､人工智能工具以及计算机数控机床等｡现代科技的推广和应用加速了劳动密集型生产向技术密集型生产的转变｡总成本中的直接人工成本所占比例得到稳步降低,但与此同时,其间接成本在总成本中的比例则有一定提升,并进一步增加了成本结构内容的复杂性,基于此,企业需要一种更为优质的成本管理方法,以更好地同当下复杂产品成本计算的实际情况相适应｡

2制造型企业在成本控制中存在的问题

2.1对成本控制缺乏重视

一是制造型企业的产品价格与生产成本不相匹配,企业背负重资产及各种库存,稍有不慎就会陷入亏损的境地｡二是全面预算管理参与者态度消极､企业没有成立相关预算管理的部门､企业管理者当甩手掌柜､企业员工也事不关己高高挂起,笼统把预算管理划分成财务部门的工作｡三是,受经营模式影响,制造型企业的一线生产员工不能切实了解前方市场环境,从采购､生产到销售环节仅靠财务部门的数据作为工作依据,致使全面预算管理的优势作用得不到完全发挥｡

2.2预算管理与业务计划脱节

制造型企业在开展生产经营活动时,成本支出渗透在原料购进､产品生产､产品销售以及售后服务等环节,只有加深对生产经营中各个环节的重视程度,企业才能开源节流｡在大市场环境中,不断以最低成本产出高质量产品,从而促使企业瞄准战略目标推动企业更好更快发展｡但就目前来说,部分制造型企业的前期预算管理和实际进行的业务规划并不连贯,制造型企业的财务部门与生产一线､销售前线以及售后服务紧密程度不高,导致企业生产一线和销售前线对企业的财务管理了解不深,对成本控制的目的不明确,对成本控制的界限范围模糊,进而导致非财务部门员工对成本控制具体工作的配合度不高,成本控制形同虚设,全面预算管理的结果与预期的控制效果相差甚远｡

2.3风险防控意识薄弱

风险防控是制造型企业在进行成本控制时的重要工作内容,就现阶段而言多数制造型企业并没有建立完备的风险评估体系,相关管理部门处于待建状态,风险评估有时仅靠企业管理者的经验｡与此同时,部分企业存在财务部门把持预算管理的现象,以致最后落地的预算管理欠缺科学性,最终导致企业资源配置不均,预算的指标过高或过低,给企业的生产经营活动带来压力｡企业管理者是风险评估的把关人,有些情况下,企业在重大问题前,面临战略决策时,企业管理者并没有对决策进行相应的风险评估,决策极易出现风险漏洞,风险就会在企业经营的各个环节滋生,企业经济效益得不到相应保障,进而对企业的生产经营活动产生反作用｡部分制造型企业在制定下个阶段的成本控制策略时,忽略行业市场环境变化和消费需求的变动,导致成本控制策略不符合新阶段企业发展的实际需求｡部分企业重视全面预算管理的前期编制工作,而在执行过程中放松警惕,生产经营活动的进行按照经验一如既往,全面预算管理的工作虎头蛇尾,风险隐患也就随之而来｡

3全面预算管理在制造型企业成本控制应用中的优化策略

3.1完善内容体系

成本管理有着较强的系统化特征,所以,相关工作人员应在对其内容体系进行完善的同时切实展现其所具有的系统效益,进而实现全流程和全时段的有效覆盖,加强对成本各个工序和环节的细化管理｡若想进一步保障成本管理系统中相关内容建设的实效性,管理者应注重对于各种先进会计工具和会计方法的科学应用,例如,可以使用目标成本管理､作业成本管理以及标准成本管理等多种方法实施成本管控,以助力成本管理整体质量和效率的进一步提升｡其中标准成本管理方法的应用主要指的是按照相应的标准,对标准成本和实际发生成本展开对比分析工作,继而对二者之间差值及其形成原因进行明确,以便于对其采取相应的成本管控措施｡

3.2强化信息建设

信息流的传递可以尽量减少信息传播过程中出现的失真问题,进而及时向网络系统传递相关信息和数据｡因此,企业需要充分基于当下会计信息化以及电算化的发展趋势,强化对于CRM､SRM以及ERP等信息系统的应用,促进成本管控效能进一步提升｡以ERP系统为例,其在应用过程中能够实现对于资本运作信息､生产经营信息以及会计信息等整体的统筹沟通,而其中的销售管理模块则可以对销售产品的金额以及数量等多种信息展开自动化的采集工作,使得产品的变动信息能够向各个部门及时传递,以便于各部门根据实际情况完成各自工作｡

3.3加强对财务风险的防控力度

企业运行平稳并不意味着风险为零,风险潜伏于企业生产经营的各个环节｡于制造型企业来说风险控制尤为重要,因此树立和提高企业全员的风险防控意识成为企业提高管控水平､实现降本增效的重要任务｡定期对企业员工进行成本控制相关知识的培训和教育,各部门的管理层更要针对本部门的具体工作做出指导,把全面预算管理的思想渗透进全体员工心中,使其认可全面预算管理的价值,进而把全面预算管理转化成生产经营活动落实到企业生产经营的各个环节,保证企业的有序运行｡与此同时,为降低企业在生产经营中可能存在的风险,企业可以与相关的产业机构相互监督､共同生产｡除此之外,企业制定下一阶段的发展战略,需要从全面预算管理上总体把控企业的财务状况､资金流向以及企业的负债情况,合理配置企业资源,避免资金闲置或过度支出,有效规避企业运营风险｡同时树立全面预算动态管理的思想,在执行过程中关注各项工作的落实情况,各部门及时报送风险信息,提高企业运行的安全性和稳定性｡

4结语

综上所述,迅速发展的通信以及交通运输为众多制造业企业扩大了全球市场,不管公司规模如何都不可避免受到国际竞争的影响,所以,在这种客观情况下,需要通过对会计信息的应用实现成本控制,进而大力提升企业的生产效益。同时各部门负责人考核员工的同时也要注意收集整理基层员工的反馈意见，定期将企业员工的工作意见收集汇总进行审核，从而切实发挥全面预算管理的作用。

参考文献:

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[2]童世峰.精益生产下企业全面成本管理的难点及解决思路:以M集团家用空调事业部为例[J].企业改革与管理,2021(4):144-145.

[3]赵治国.制造业企业成本管理研究:以AH汽车公司为例[J].财会学习,2021(6):155-156.