智能化时代下财务会计向管理会计的转型

智能化时代下财务会计向管理会计的转型

王蕊

国网山西省电力公司超高压变电分公司 山西太原  030031

摘要:随着社会经济不断发展,智能科技的进步和社会管理的信息化､智能化､透明化,使得企业间竞争愈发激烈｡财务部作为企业的核心部门,当前的财务会计已不符合企业高效发展需求,向管理会计转型成为必然趋势｡

关键词:智能化时代;财务会计;管理会计;转型

0引言

在信息技术高速发展的当今,企业可持续发展需要高度的信息共享及有效的资源整合,传统的财务会计已愈发不能满足企业发展需要,为了让经营管理决策层及时掌握企业内外部经营情况､市场情况,及时做出经营和管理策略的调整,财务会计向管理会计转型是企业升级改革必然的选择｡

1财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计存在服务对象不同､工作侧重点不同和出发点不同等几个方面的区别｡财务会计主要是为企业外部提供服务的,会计人员根据实际运营情况核算数据､编制财务报表,提供给外部利益集团进行参考,以便更直观地了解企业运营的真实情况,实现企业资金的合理把控｡与之相反,管理会计重点应用于企业内部,其信息来源较财务会计来说更加广泛,通过对过去､现在和未来数据的预测､决策､规划､控制和考核,将其反馈给管理层,为内部决策工作､管理工作提供信息,方便企业及时调整发展战略,与财务会计相比更为灵活｡

2财务会计向管理会计转型的必要性

2.1智能化时代发展的必然趋势

每个企业从建立到正常经营,离不开创办者的战略规划与分步实施,公司战略的传统概念强调重要属性为计划性､全局性､长期性,但公司战略的现代概念更强调应变性､竞争性和风险性｡财务部门作为企业的核心职能管理部门,在开展实际工作中,当前大部分企业都是利用新型的科学技术与现代信息技术进行处理,原来的基础财务软件核算要求已达不到企业发展需求,致使财务会计职能退化｡可见,在财务具体工作要求中应具备管理思路､大局观,财务会计向管理会计转型成为必然趋势｡

2.2企业可持续发展的需要

随着数字经济不断更新深入,企业在发展过程中也面临越来越大竞争压力｡随着业务范围不断扩展,在财务工作开展过程中,财务会计比较注重数据计算与汇总的准确性,主要反映过去已经发生的业务,依靠财务会计提供的信息,企业很难做出前瞻性的决策;而管理会计是评价过去､控制现在､筹划未来,成为企业业务与财务最好的衔接点,其核心价值是实现企业经济效益最大化,给企业创造并维护价值｡同时,对执行过程出现的偏差提出调整建议,使企业生产经营按照预定的战略方针有效进行,并充分利用掌握的信息对企业生产经营做出有效预测,为企业管理者提供有效的决策依据支持｡

2.3保障财务人员就业的途径

传统的财务核算涉及较多环节,一般企业在完成整套账务核算时需要多人配合才能完成,财务机器人作为数字化时代的产物,运用智能化的程序对财务工作进行处理,极大提高了企业财务核算的质量与效率,同时,将会替代许多传统的财务工作岗位,如核算类､统计类｡这对财务人员来说,即是威胁,也是机遇｡事实上,财务管理的转型本质上是财务从业人员思维的转变,就是要求财务人员去不断提升自身财务综合能力,向管理会计转型以保障财务人员的就业｡

3智能化时代会计转型面临的问题

3.1转型发展的管理意识不强烈

在企业实际工作中,上到企业管理层下到财务人员,思想观念多数比较保守,对管理会计疏于关注｡一方面,公司管理决策者多认为财务工作只停留在对日常核算和账务记录等基本内容上,未能考虑到财务数据对规划企业未来发展战略的影响,忽略了借助财务部门了解公司信息､参与公司预测和决策的机会｡

3.2财务人员自身的能力储备不充足

目前,我国的财务人员大多倾向于从事基础性会计工作,高端的会计人才寥寥无几,而大多数财务人员根.本满足不了智能化时代的发展需求,他们仅以完成企业日常业务核算即可,很少涉及到管理会计,这种现象在中小企业中表现的最为明显｡首先,企业为节约资金成本和时间成本导致培养计划难以长久的实施下去;其次,因公司员工及其职责､岗位的差异导致培训内容无法深人学习;再其次,也有许多企业因受到公司规模的影响无法深人开展培训安排｡为此,财务人员能力的匮乏不利于转型的推动｡

3.3管理会计工作目标与职责不清晰

企业财务会计采用历史成本原则,对已发生的数据进行整理,然而管理会计不仅是对已发生的业务,还对现在和未来的数据信息进行分析,采用历史成本原则､现值以及企业未来价值为要求的现代管理理论｡更有企业在财务部门设立出纳､助理会计等岗位,却唯独管理会计这--职位缺失,无法真正体现管理会计的职能｡传统的财务会计职责根深蒂固,难以推动企业会计的转型的步伐｡

3.4财务管理体系的构建不完善

在企业实际工作中,大多数企业的财务报表只以财务指标为依据进行编制的,忽略了非财务指标对编制会计报表的重要作用,使管理者无法全面控制企业的整体运营情况｡智能化时代背景下,人工智能使数据的获取更加快速准确,同时也确保了企业财务信息的质量｡然而,目前大多数企业信息化程度较低,限制了管理会计的发展进程｡

4财务会计向管理会计转型应采取的措施

4.1企业管理层要转变观念

在智能财务背景下,管理会计改革创新是必然的趋势,企业管理者要意识到转变思维比改变模式更为重要,管理会计工作是否得到很好开展,取决于企业管理者给予其工作的充分肯定与支持｡只有企业管理者非常重视财务会计向管理会计转型,同时认识到转型对企业发展的影响,转型才能得到更好地推广与落实｡另外,要充分利用大数据进行多形式管理会计人才的培养,同时让财务会计更多的参与管理工作并了解经营业务,以实现企业业务与财务融合,使企业在残酷现实竞争环境中得以生存与发展｡

4.2强化财务人才队伍建设

随着智能时代发展,未来基础财务会计工作将会被财务机器人大规模替代,若财务人员仍保持传统观念,最终将会被淘汰｡为了避免这种局面,财务人员应当存有危机感,增强自我成长意识,除自学最新的会计理论知识与技能外,还应提升自我综合能力,尽快适应向管理会计转型｡

智能化时代下,企业的发展对财会人员提出了更高要求｡为了建设一支高质量的团队,首先,在专业素养方面,企业对财务岗位应适当提高要求,对于招聘的财会人员以全新的岗位要求和标准对其专业能力进行严格考核,凡能通过考核的员工均应接受相应的专业培训方可上岗｡

作为推动企业发展的关键因素,财务人才队伍建设是必不可少的｡企业应合理制定有效的激励奖惩机制,如一些岗位责任制､晋升机制等,促使财务人员主动加快转型速度｡因为只有具备了优质的队伍,才能更好给企业持久发展创造支持条件｡

4.3完善财务信息化管理体系

在智能时代发展推动下,需要管理会计利用大数据信息来了解激烈竞争的市场情况,给企业管理者决策提供恰当的信息支持,然而对大数据的应用离不开企业信息化管理建设｡

企业应转变传统思维观念,并了解信息化管理建设对企业的重要性,逐步改善自身信息化建设｡

5结束语

管理会计是会计发展到一定时期的产物,也是社会经济发展和科技进步的必然结果｡财务会计向管理会计转型已是必然趋势,然而在转型过程中也会遇到不少困难,企业应当做好大数据规划工作,并加以落实,提升企业信息管理水平,加强财务人员综合素质的培养｡同时合理转变会计工作内容及范围,从各方面加快促进财务会计向管理会计稳定转型,为企业在智能化时代下的持久发展夯实基础｡

参考文献:

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