分析市政建设和市政管理

分析市政建设和市政管理

赵刚

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摘要：因为市政工程是在市区内进行的，因此，政府部门十分重视项目的进展，尽量减少对市民生活的干扰，既要确保项目按时完成，又要确保项目的顺利实施，这就要求施工管理人员在项目实施过程中加强对施工现场的管理，从人员、材料和场地等多个角度，采取相应的对策，对施工现场进行有效地管控。

关键词：市政工程；市政建设；分析

一、市政工程施工管理的重要性

在城市建设项目中，市政工程的施工管理是非常重要的。通过不断强化市政工程施工管理，能够及时地发现施工中存在的质量隐患，在对有关问题的处理中，也能够通过现代的管理手段来进行解决和控制，防止了安全事故的出现。而在市政工程施工中，要做好施工的各项工作，提高建设项目的经济效益。通过对市政项目的管理，能够更好地配置项目的资源，既能提升项目的建设效率，又能加强施工人员的责任心，保证项目建设的每一个步骤都能进行得很好，进而减少项目施工的费用。除此之外，施工管理还可以将施工中的每一个因素都进行有效地调动起来，从而有助于顺利地完成施工操作。

二、市政工程施工管理难点

（一）复杂度较高

市政工程是一个复杂而耗费巨大的工程，牵扯到的各方主体较多，利益关系较大，而且与生态系统密切相关，所以，生态系统的变化会对城市工程带来巨大的冲击。

（二）不确定因素

市政工程具有复杂而又容易受外部环境的特征。所以，不管是材料还是天气都会对市政工程的施工产生一定的影响。而在市政建设中，涉及的人太多了，有业主，有总承包，有分包，有材料供应商，每一个人的存在，都会给工程带来巨大的冲击。同时，在市政工程建设中也存在着各种问题。可以看出，在市政工程的施工管理工作中，存在着许多的不确定因素，并且这些不确定因素对市政工程建设的成功与否有很大的影响。

（三）质量要求严格

市政工程由于其鲜明的政治性、与人民群众的日常生活密切相关、与一个国家的总体外部形象密切相关，所以，对于工程的品质提出了较高的要求。另外，因为工程工期比较紧张，如果施工在冬季等恶劣的气候条件下，建设成本也会不断增加啊，所以，如何保证市政工程建设的质量，这就给施工企业带来了很大的困难。

三、当前市政工程施工管理工作现状

（一）管理方式单一

当前，我国市政工程施工管理工作中，普遍出现了一种缺乏多样化的管理方法的现象。施工管理者没有树立一种现代化的管理理念，仅仅以施工成本的管理和施工投入的控制为主要内容，对所制定的发展战略没有远见，不利于长远发展。在建设中采用的是落后的、陈旧的施工管理方式，不仅无法满足目前快速发展的城市建设趋势，还将大大增加建设费用，造成建设周期的拉长。项目经理是制约项目能否成功进行的最重要的原因，所以，施工管理人员的思想观念落后，管理模式比较简单，已经严重制约了施工人员的工作效率和市政工程的发展。

（二）缺少标准化的管理制度

通常，由于市政工程的规模较大，因此其投资也较大。很多建筑公司在进行市政建设时，为了最大化自身的利益，忽略了建筑工人的健康情况，要求他们强迫其加班，这样就可以尽量加快项目的进展。在当前的施工管理体制中，因为缺少规范，很多施工人员逐渐出现了松懈，导致了无法实现期望的施工目标，也会严重影响项目的总体质量。

（三）施工工人不够专业

目前，国内的建筑工程建设队伍主要由农民工组成，其学历较低，又有较多的是临时性参与工程建设，其职业水平及整体素质均较低。在管理人员对施工人员进行指导时，由于对施工工作不熟悉，没有施工经验，无法明白技术人员和现场管理人员所提出的要求，导致了整体施工质量的下降。并且，现在在工地上进行管理的工作人员，大多都是在某些方面有一定的经验的，对于不了解的地方，他们无法发挥好自己的管理能力，因此常常会发生一些错误的操作，造成了很大的损失。此外，很多施工人员对施工过程中的安全意识还不够强，没有做好相应的防护工作，这也是一大问题。

四、切实提高市政工程质量的对策

（一）提高管理理念

市政工程对城市的形象有着重大的影响，它反映着一个城市的发展水平，其工程的质量效果能够反映出人民的生活水平，给人民的生活和生产带来了很大的影响。因此，市政工程管理人员要加强对市政工程的品质管理，提升自身的管理技能，提升市政工程管理层的思想意识，建立起与之相适应的品质标准，督促施工人员严格遵守标准、规范，才能确保市政工程的品质不断提升。除此之外，施工过程中还要注意对工程在交付后进行的维修和养护工作，这个过程不仅可以提升工程的品质，还可以延长工程的使用年限，是整个工程的重要组成部分。虽然在市政工程项目的中后期，建设会越来越紧张，但管理人员通过科学合理的管理方式，不断地改善管理思维，完善管理模式，就能顺利地完成工程质量管理工作。

（二）强化管理机制，提高施工人员素质

在市政工程建设过程中，为了保证管理工作顺利进行，需要对相关的制度进行改进和完善。首先，项目管理人员要对自己所分管的项目进行认真对待，实行包干到人的管理制度，以防止项目建设过程中出现问题。除此之外，在建设过程中，施工工人要有强烈的责任感，不管是哪个步骤，都要严格遵守施工的规定，保证建筑原材料的合理利用，加大施工的安全性。因为，施工人员的专业素养一般都比较低，而施工人员的素质又会对施工质量造成很大的影响，因此，唯有不断地开展各类培训，强化施工人员和管理人员的素质，提高管理人员的技术水平，才能保证工程质量符合规范的要求。除此之外，为了能够在施工过程中顺利地进行作业，施工人员需要不断地熟悉施工图的内容，而施工管理者也需要准确地理解图纸中的专业名词，知道设备的使用和人员的配置，知道材料的供给等。

（三）注重过程控制，提升企业文化

在市政工程建设中，必须加强对施工过程的管理，才能有效地保证市政工程的施工质量达标。在对施工质量进行综合监督时，要分工序进行控制，保证每个工序都能保质保量地完成。因为在市政工程中，各个步骤都是相互关联的，所以其中一个步骤出了问题，就会对接下来的工作造成很大的冲击，从而对施工进度造成很大的负面影响，所以，一定要加强各个步骤的管理，保证各个步骤的衔接能够更加流畅、严密。在市政工程项目中，针对某些比较隐秘的操作，项目经理要严格把关，避免在发生问题时不能及时处理，从而影响项目的质量。

结论

由于市政工程的建造容易受到地质条件、气候条件及人为因素的干扰，加上施工现场狭小，时间紧迫，因此施工起来具有一定的困难。因此，必须加强项目施工的管理，以确保项目的质量。市政工程施工管理是一项复杂、系统的工作，对项目施工进度和施工质量有着重要意义。所以，如何加强对市政工程的管理工作，就显得尤为重要。

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