电力工程项目管理问题的研究

电力工程项目管理问题的研究

朱兴邦

国家电投集团杭州新能源生产运营有限公司

摘要：随着社会的快速发展，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。

关键词：电力工程；项目管理；问题

引言

在电力建设项目中，专案管理工作是一个十分关键的工作，经营项目管理策略直接关系建设项目的施工质量。科学管理电气工程项目是确保工程项目顺利完成的最主要前提条件。从电气工程的管理问题出发，对其进行了系统分析，总结了其管理的主要问题，并给出了具体的管理对策，以确保电气工程项目的成功进行。

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2提升电力工程质量的应对措施

2.1提升工程建设安全管理的措施

提升工程建设的安全管理意识。提升工程建设质量与安全管理水平，须筑牢工程建设的安全管理意识。首先电力企业应当从实际出发，根据企业内部的实际情况对工作人员进行安全教育，提升职工对安全管理的认同，且制定相关的安全管理制度，根据工程项目的规模、环境特点、工程结构、技术含量、施工资源的安全配置等情况来建立施工安全规划，对施工过程中的重大安全因素进行有效控制。安全策划依据应当遵从国家有关部门和地方政府与企业联合会制定的相关法律规范、行业与技术标准。要积极分析在施工过程中的安全因素。如安全防护工程、基沟的开挖、临边与脚手架作业防护、高空作业的防护、起重机与相关机械设备的维护，关键特殊工序的安全管理。需要加强对电工、电焊工、起重工的安全教育，此外还应进行专业技术培训与技能考核，经考核合格后授予相关上岗证明。还应注意施工过程中的用电安全，加强临时用电系统的维护与总体用电布置，注重变压器的定期检修[5]。安全管理意识的加强还可以通过动态考核进行，安排特定的技术人员对相关部门的安全教育成果进行检验，可以通过抽查相关施工人员，让其参与安全教育知识能力的测试，以最终的测试结果综合评价该部门的安全教育落实情况，严格落实负责人制度，当部门的安全知识测试不达标时，对相关负责人进行追责，以提高安全教育意识，确保职工具有相应安全责任意识，提升整体施工质量，避免造成的人员和财产的损失。

2.2创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

2.3完善管理制度

目前，电力建设项目的管理缺乏科学有效管理体系。为保证电力工程的安全，在施工过程中，必须有效管理各项目，建立健全管理制度，根据实际情况管理工程，保证工程的质量。施工机械在项目实施中具有举足轻重的作用，合理利用设备可以保证项目的高效运行。随着社会和经济的发展，对工程建设的需求越来越大，设备的类型也越来越多，因此，设备管理者必须科学维护设备，保证设备的运行状态，使设备的质量满足正常的使用要求。设备管理者应及时替换老化的设备，以确保工程正常开展。在工程建设中，管理者可以通过信息化技术提高工程管理的效率，该技术可以将各项目的管理信息储存到相应模块，实现信息采集；通过分析工程建设过程中所掌握的资料，改善工程建设质量；同时，可以通过信息化技术，及时解决施工过程中出现的问题，保证项目的质量符合规定。

2.4提高合同管理水平

在电力项目施工中，合同管理非常关键。提高合同管理水平对于推进电力项目的顺利开展、防止合同纠纷、维护电力项目的经济效益具有重要意义。首先，应厘清监督责任的界限，并规范管理各工程的执行过程。条款内容应清晰、明确，如有争议，应在合同签署前提交。合同双方应在签署正式合同前仔细审查合同的内容。按照项目的施工数量制定合同可降低项目变更的可能性。完成招标后，双方应审查合同履行的内容，及时提出不合理的条款。其次，应建立项目招标文件，为项目顺利建设提供参考。投标人应选择具有良好声誉的建筑工程。建设单位还应科学预算工程项目。中标企业应严格管理招标文件，保证招标文件的信息不外泄。

2.5设计管理

在电力工程EPC总承包模式下进行项目管理时，需要根据实际情况划分为不同的模块创新项目管理体系，避免对EPC总承包模式的执行造成较为严重的影响。在设计阶段进行管理时，可以通过初步设计和施工图设计等两个组成部分入手来完成当前的管理任务，促进项目管理优势能够得到全面的突出。在初步设计管理时需要督促设计人员做好现场情况的勘察，并且搜集更加准确和真实的数据，之后再完成工程的设计做好各项参数的严格审核，避免对后续的建设造成较严重影响，并且还需要考虑工程概算的金额综合不同因素完成当前的工程设计，减少各种风险问题的发生。在前期初步设计管理过程中，承包商需要和业主方开展良好的互动以及交流，认真的核对设计方案本身的可行性，并且还需要吸收业主方所提出来的宝贵意见，共同地完善现有的设计模块，使项目管理效果能够得到全面的提高。这样一来可以在内部达成共识，增强整体的管理水平。其次在进行施工图设计管理时，需要做好现场情况的勘察，将不同施工工艺相互地整合完善设计图中的内容，同时还需要兼顾施工程序以及设备材料的使用要求等等，将不同因素相互整合，优化现有的设计模式。并且还需要减少出现设计变更问题的发生概率，反复的核对不同的参数，使整体设计科学就能够得到充分的提升，减少各项经济所产生的损失。

结语

电力工程的特点是技术含量高、结构复杂。业主单位应从施工质量、造价、合同等多个方面，运用科学的管理思想，提升工程管理的效能，并采取行之有效的管理措施，保证工程的顺利开展。为有效提高工程建设效果，必须加强全员的质量意识，保证工程质量达到设计、技术规范要求，达到工程预期目的。

参考文献

［1］彭煌华.建设单位在水务工程项目管理中的控制要点［J］.工程建设与设计，2020（20）:162-163.