建设工程施工现场管理的实践分析

建设工程施工现场管理的实践分析

姜山

龙港区民生保障服务中心  辽宁省  125003

摘要：建筑工程普遍具有规模化的特征，其建设周期较长、工程资源的使用量较大，加之外部环境因素的干扰，导致工程的复杂度大幅提高。若缺乏科学可行的管理方法，将导致现场施工混乱，难以完成建设目标。因此，相关工程管理人员需对管理工作予以高度的重视，加强对管理方法的探讨。

关键词：建设工程；施工现场管理；实践途径

1导言

建设工程项目现场施工管理是促进工程建设质量、工期进度和安全管理等目标的保障性措施。加强建设工程现场施工管理，应结合工程项目实际，深入分析和研究工程项目现场管理中存在的难点问题，对促进建筑工程项目管理各项工作有序开展具有重要意义。

2建设工程施工现场管理难点问题分析

建设工程的施工流程通常较为复杂，其中，电气、给排水、装饰装修等施工环节均离不开与建设工程施工的充分配合。由于建设施工涉及内容多、技术难度高，其现场管理仍存在一些需要完善的地方。第一，部分现场施工人员缺乏安全防范意识，未严格按照相关规范和流程操作，进而引发安全事故，对施工进度和工程质量造成不利影响。第二，建设施工现场监管措施有待完善。作为保证施工质量的重要手段之一，建设施工现场监管措施同时涉及施工质量、施工安全、施工材料、施工进度等的合理监管，以及现场秩序的维护等多个方面。但就目前来看，建设工程施工现场监管措施受到多种客观因素的影响，有待进一步完善和改进。第三，当前，建筑工人中不乏未接受过专业培训、安全意识薄弱的人员，他们在一定程度上制约着现场管理工作的顺利开展。第四，由建设工程施工现场监管不到位引发的环境污染，比如建筑垃圾、粉尘、废气等的不合理排放，会对施工现场的周边环境造成不利影响。

3建设工程施工现场管理的实践途径

3.1构建完善的组织机构体系

在完善现场管理体制时，首先应该完成的建设任务是构建良好的组织机构体系，只有具备坚实的机构体系基础，才能进一步推动管理体制的全面建设。因此，在组织机构体系构建过程中，管理人员需要结合当下建筑建设管理实际需求，对工作人员的专业能力素质提出合理要求，在此基础上明确划分各个岗位的职责，通过合理制定管理制度来进一步推进后续管理措施有效落实。除此之外，建立组织机构体系时，还应该注意对不同组织中的具体岗位进行细致的规划，比如，可以通过细化项目经理岗位职责来确保整体的决策和相关责任落到实处，在此基础上合理规划各个部门的具体工作，以此确保管理体制具备良好的机构骨架。

3.2立足于施工现场的实际环境，强化安全管理

以工程发展需求为导向，制定安全管理的具体工作目标，围绕该目标开展相应的安全管理工作，尽可能在源头上消除安全隐患，有效降低安全事故的发生率。为了全面营造安全的施工环境，企业需要加强安全知识的普及，积极组织安全教育培训活动，强化员工的安全意识，引导全员以正确的态度对待安全工作，以主动的姿态参与其中。综合考虑安全和生产效益的双重要求，协调好两者的关系，营造相对均衡的工程现场环境，加强安全巡查，持续完善安全保障措施。除了内部工作外，外部检查也必须落实到位，以起到监督和促进的作用，其中检查施工人员的安全意识属于重点内容，需要判断其是否依据规定开展工作。还需检查企业的管理制度，看其是否具有可行性，若有不足之处则及时予以优化，循序渐进地提高安全管理制度的可行性，给工程管理工作的开展提供保障。

3.3现场质量管理优化策略

质量管理成效直接影响建设工程的建设质量。在实际管理过程中，现场管理人员可以采取以下措施对施工质量进行优化和控制。首先，由于质量管理贯穿建设工程施工的全过程，质检人员应遵守相关质量管理规范的要求，严格按照施工质量控制流程开展工作，并将质量管理渗透、落实到各施工环节。其次，各工种施工班组对各自职责范围内的施工工序也应严格把关，确保每个环节的施工作业均能满足相关标准要求。现场管理人员如果在施工质检过程中发现任何问题，都应及时进行整改，以免影响后续作业。再次，管理人员每周应结合施工任务的推进情况以及各施工班组的施工质量自查情况，制订下周的施工质量抽检工作计划，同时将质量抽检比例控制在30%以上。最后，在对建设工程施工现场开展技术质量巡查时，一旦发现任何质量不达标问题，质检人员都应现场拍照记录并登记备案，以便有针对性地提出纠正建议和解决方案。另外，对于工程遗留的较为严重的质量问题，项目经理有义务及时下达整改通知，并要求对应施工团队在规定限期内按照项目规范要求完成整改并及时反馈整改结果。

3.4加强施工现场资源管控

第一，施工资源的主要内容。在开展建设工程施工现场管理的过程中，施工资源作为主要管理内容能够直接影响管理工作的最终效果，因此在开展现场管理工作时，立足于资源管理推进施工现场的人力、材料、设备及技术等要素的管理优化十分重要。管理人员需要在实际工作中结合土建项目施工的具体管理需求，对施工现场的人力资源进行合理调配，与此同时，应该妥善应用物力和财力充分发挥各项高新技术手段的优势作用，真正为施工现场管理发光发热，有效提高建筑施工整体质量。第二，强化施工资源应用过程管理。过程管理是施工现场管理工作中非常重要的一环，只有做好过程管理，才能有效确保建设工程施工进度顺利推进，基于此，管理人员应该从计划设置、资源配置、合理控制、科学处置四个方面开展具体的过程管理工作。具体来看，管理人员首先应该充分对各个岗位的负责人员进行统筹规划，督促相关人员制订科学的资源应用设计方案，在此基础上，根据实际建设情况实时进行方案调整，在最大程度上提供优质的资源使用计划，避免应用过程中的浪费问题。

3.5完善工期进度检查机制

在建设工程施工中，受工程变更、气候天气、设备设施等因素影响，工程进度管理难度较大，存在工期延误风险，尤其夏季多降雨天气，现场施工中断时有发生。为切实保证工程施工进度，施工单位完善了工程进度检查机制，根据合同工期确定项目总体进度计划，并按关键线路确定关键工序和非关键工序，施工资源优先保障关键工序施工，并合理设置缓冲区，确保关键工序施工进度符合总体工期控制要求。现场进度管理中，结合项目例会制度，由各部门、参建主体汇报施工进度情况，结合工程进度计划分析进度偏差，制定进度纠偏措施，现场管理人员对现场施工进度、纠偏措施执行情况进行检查，督促责任主体落实进度控制责任。

3.6现场人员管理优化策略

首先，企业必须加强对参建人员的技能培训，例如通过定期组织培训考核等方式来不断增强施工人员的综合能力，建设专业性更强的施工团队。同时，建筑企业还应创建完善的人才选拔制度，禁止未通过考核的施工人员参与施工。其次，企业必须确保建设工程施工现场所有参建人员持证上岗，丢失证件人员需要申请补领后方可上岗。最后，从事特种作业的技术人员必须在上岗之前考取特种作业操作证，并在施工期间随身携带资格证书的复印件。此外，各质检人员和安全员也要遵循规范要求携带相关证件。

结束语

总之，施工现场管理是建筑工程建设全流程中的重点工作内容，在科学可行的施工现场管理方式下，有助于协调施工关系，提高工程资源的利用水平，从而实现安全、质量、效益、效益等多重目标。作为施工企业，应高度重视施工现场管理工作，从制度的优化、人才的配置、工作成果的检验等方面出发，全面加强现场管理，保证质量。

参考文献：

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