浅析进展计划管理在建筑工程中的应用

浅析进展计划管理在建筑工程中的应用

余江

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摘要：建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此，施工单位管理人员要以进度计划管理为工程管理的重点，为增强施工中企业的整体竞争力，更积极、更有效地发挥进度建设管理的作用，努力提高施工项目管理水平，确保施工质量，促进施工企业效益的提高。

关键词：建筑工程;工程管理;进度控制;管理措施

引言

随着我国建筑领域的快速发展，可显著推进社会经济发展，推动建筑行业变革创新，然而在建筑工程建设过程中，仍然存在各种问题。为提高工程项目效益，需要整改优化施工管理方式，对施工进度、施工质量、成本投入三个环节进行协调控制，确保工程建设在施工周期内高效完成。

1建筑工程进度管理概述

进度管理是以预先确定的进度计划为基础，在工程建设准备阶段，围绕工程建设内容，制定工程建设的合理方向，在限定的工期内开展相应的管理工作，进行全方位的督促、检查、指导和纠正。工期目标是进度管理中不可忽视的一环。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理突出特点是持续性和全面性。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

2 浅析进展计划管理在建筑工程中的应用

2.1 施工前期准备及控制材料、设备

为便于后续施工工作的有效实施，做好各项准备工作十分必要。不仅要对施工现场进行勘测，还要设计合理的图纸，并严格审查图纸，确保其可行性，以改进编制工作，确保设计的安全性和可靠性。同时，相关管理人员在技术交底过程中，也要召开交底会，对设计方案和相关文件进行认真分析和讨论。对发现的问题，及时采取措施，保证正规建设的顺利进行。施工单位对技术人员也要严格要求，既要求技术人员熟悉施工质量要求和供货流程，又要加强对规范标准的学习，对技术人员提出新的要求。企业要严格执行建设工程招投标制度，认真审查承建人的资质、技术等级等，尽量选择有实力、有信誉的承建人，对承建人要实行公开招标制度。为保证后续施工的顺利实施，需要将存在技术问题的承包商排除在外，以有效避免企业后续出现的用工、资金等问题，从而稳定工程进程和成本。施工期间的同一文件应对建设单位、监理企业的责任和义务作出明确规定，并规定一个合理的建设周期。同时，为降低后期工期造成的影响，需要在合同中明确工期延误当事人的责任及具体的经济赔偿标准等内容。另外，施工过程中对施工进度管理的影响因素之一就是施工材料和设备的管理。在施工过程中，如果施工材料供应不足或出现质量问题，设备相对陈旧，势必影响施工进度。因此，对于进度管理人员而言，必须及时采用科学的方法控制材料和设备。一方面，施工企业的相关管理人员必须在施工准备阶段详细了解建设项目的总体规划，结合科技手段，建立完善物资设备资源的网上发放系统，为进度管理人员提供科学有效的工作依据，保证他们工作的顺利进行。另一方面，进度管理人员要有大局意识，对设备、材料等施工要素进行全面规划，责任到人，切实避免相互推诿、拖延工程进度。在选择材料和设备时，应安排专人采购。采购人员为了保证物资供应的质量，也要货比三家，挑选最畅销的、性价比高的、质量好的、信誉好的商品与其建立良好的合作关系，以达到货源稳定的目的。进入施工现场前，设备、材料要有专人进行检查验证。只有当质量正确时，他们才能进入现场。对检查中发现的质量问题，及时通报生产企业，退回相关材料和设备。此外，应合理储存拟使用的材料和设备。进度管理人员不仅要对物资、设备数量进行检查，还要合理保管。如果发生了材料变质的情况，为了提高速度管理的有效性，在施工准备阶段，为避免后续影响工程进度，以上各个环节都需要规划好，一定要及时调查原因。

2.2 依托智能技术抓好计划实施调整

作为项目管理方，在编制施工进度计划时，需要配套制定施工计划编制方案、资金计划、人员进场计划、材料设备进场计划、招标采购计划等，在编制施工进度计划的同时，还需要在建设过程中，每一个方案都是互相配套、互相制约的，在方案实施过程中，各个环节都是整体推进、同步实施的。对计划执行情况按周、月、季、年等时间段或重要节点(如地下室结构完工、主体结构封顶等)进行检查，自动由系统进行对照分析，查找跑偏项目，分析跑偏原因，有针对性地制定纠偏措施，将计划的实际开工时间和完成时间录入软件系统。在 BIM5D 技术的帮助下，通过设置部件追踪、设置过程节点，在项目现场，作业人员可以通过手机移动终端实时采集项目进展和质量问题，并对 BIM 模型进行同步更新。如果出现滞后情况，系统后台会向相关管理人员的手机端自动分发提醒信息，便于各级管理人员发现并及时进行处置。利用 BIM5D 技术，可以从海量数据中全面汇总有用的项目信息、提取关键信息，从而对施工中存在的问题展开多视角统计分析，帮助管理者合理调配资源，确保工期。

2.3优化建设项目资源

建设工程资源配置优化需结合项目实际施工进度及施工流程,以便更好地发挥进度管理作用,提升管理水平。在资源配置上，管理人员需要将建设工程按照施工流程和施工流水的不同，分成不同的施工阶段，这样才能保证在不同的施工阶段和不同的施工要求之间，更好地分配资源，从而有效地管理施工进度。同时，还需要加强各部门人员之间的沟通协调，使各工序、各阶段的负责人员都能明确各自的管理职责，保证信息交流畅通，及时配合工程进度管理工作的开展。

2.4优化施工进度管理组织结构

建立施工进度管理责任制，在此基础上，从现有施工进度管理组织架构的特点出发，新设一个层次，安排 3 名有资质的主管人员参加的 3 个管理岗位，协同推进施工进度管理。负责工程建设进度的人员必须经验丰富，管理能力强。项目部赋予施工进度责任人特定的权利，包括验收合格的签字权、部分项目的组织权等，由其在自己的权利范围内开展工作，对施工进度责任人赋予特定的权利，对工程进度在这种人员调配的方式下，3 名人员能够行使应有的权利，在施工进度的管理上，更积极主动地参与到进度管理工作中来；这样的人员同时也有相应的责任，如果出现施工进度延误的现象，那就需要担责。因此，有必要制定一套可行的建筑工程管理责任制度，为日常管理工作的开展提供指导，使每一位职工的权责在出现问题后都能得到有效协调和妥善解决，避免出现施工进度管理推诿扯皮的问题，促进职工积极性的提高，使其在施工进度管理工作中热情参与。

结语

综上所述，建筑企业在保证项目建设按时交付使用的前提下，要使企业经济效益最大化，还需要对施工进度进行有效控制。 因此，施工企业应该认识到施工进度管理工作的重要性，应该采取切实可行的办法。 只有建立和完善施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，使施工进度管理在施工进度管理的实际执行过程中得以有效执行， 从而提高施工企业的整体经济效益。

参考文献

[1]李然然.房屋建筑工程项目施工质量管理[J].四川建材,2021,47(5):197-199.

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